什么是人力资源规划？

人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个人得到长期的利益。

人力资源规划是怎样的？

1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。来源：考试大

2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。

由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

人力资源规划有哪些呢？

总体规划 3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。业务计划 1年甚至1个月内的具体计划，包括补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。

什么叫人力资源规划？

人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

人力资源如何规划？

：（一）采集处理组织信息技能要求：

1、能够运用调研，设计问卷等有效方法，采集处理组织信息

2、能够对组织信息进行初步分析相关知识：

1、现代企业组织原理

2、组织诊断问卷设计原理（二）制定岗位、人员计划：技能要求：

1、根据岗位编制目标，能够运用有效的调研方法采集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据

2、能够编制岗位设置及人员配置年度计划相关知识：

1、岗位、人员信息搜集方法

2、短期岗位、人员计划知识（三）编写人力资源费用预算：技能要求：

1、能够制定相关单项报表

2、能够审核单项人力资源费用统计报表相关知识：

1、人力资源管理费用知识

2、有关管理费用的财务知识

二、招聘与配置：（一）起草招聘和人员配置制度：技能要求：

1、能够掌握招聘和人员配置的基本原则和主要原理

2、能够起草单项制度草案相关知识：

1、有关就业、劳动力市场方面的法规