市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗？

说几点意见：

一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。

二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。

三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。

四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？

五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。因此，只要有为人民服务意愿，在人社工作岗位上是可以大有作为的。

以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。

人社局在政府序列中排序比较靠前，更重要的是，人社局长同时还是组织部副部长，这才是其最大的亮点。首先，以地级市为例，镇党委书记与区人社局局长都是正科级，此次调动只是平级调动。

第二点，目前来看，市辖区的主城区基本都改成街道了，镇的位置会稍微偏一点，但工业会比较好，镇党委书记领导全镇的工作，职权不小，在镇内话语权很大。

但是，权力和责任是相等的，如果镇内出现火灾、信访等重大事故、重大事件，镇党委书记也是第一责任人，往往会因此背上处分。

而且，乡镇作为我国基层工作的一线主战场，各类琐碎事情特别多，区里各部门对乡镇的考核数不胜数，上级考查调研也特别频繁，会耗去乡镇党委书记大量精力。

因此，很多乡镇党委书记都想往区直部门走，为的就是减轻工作强度，减少工作压力。

而人社局在政府序列中排名靠前，其职能包括促进就业、职业培训、人才引进、人才建设、劳动保障、劳动仲裁、社保费管理等等，是一个比较庞大且重要的实权部门。人社局局长的地位重要性不亚于镇党委书记，是一个非常不错的去处。

更重要的是，由于人社局涉及事业单位人事管理等人事工作，局长往往同时是区委组织部的副部长，在区内干部的提拔任用都有不小的话语权，对于自身人脉资源的培养大有裨益。而且，经常与组织部长接触，对于自身的进步也有不小的助力。