1、要做部门的人力资源规划，首先要根据公司战略、发展目标。
2、部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需要，部门人才流失率，分析未来本部门的人才数量需求。
3、部门人力资源质量需求分析：对内部进行人力资源盘点、测评，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱项
4、部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效薄弱点及短板
5、将上述数量、质量及绩效等分析进行综合，制定人力资源供给措施，哪些需要外部招聘，什么时间招聘；哪些需要内部提升是培训还是通过哪些方式，哪些是激励不到位，需要制定怎么样的激励策略等，分模板、分步骤制定计划；形成部门的人力资源规划。
幼儿园如何做到保持资源的稳固性，减少教师人员流动？
幼儿园资源包括人事资源，教育资源，生源。想要保护好自己的资源也不是太难尤其是讲到人事资源。想要稳固好教师人员，首先就是待遇，其次就是前途。没钱，没前途谁会在这里死磕呢对吧！待遇就不用说了说到底就是收入问题。前途，也就是职位晋升。说实话一个幼儿园哪有那么多晋升的机会呢？那就是学习的机会，一般加盟幼儿园都有相应的教师培训的机会光谱等幼儿园都会给加盟合作伙伴提供相应的专业训练，让老师不断地学习新知识，考到应该取得的证书这也是机会。让人最有主人翁意识就是股份了，有了自己的分成自然就不会随随便便离开了
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