二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理？

我来聊聊这个话题。首先，不熟悉这个行业不建议进入。

作为一个新创业的教育机构，最应该关注什么？

7个词：设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传

设班机构在制定完预算后，第一件需要做的事情就是设班。班没设好，任务是不可能完成的，同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作，也要等设班后才能开始行动。

教师手里的教师资源如何，优势是什么，要进行产能测算。

教材使用什么版本的教材，优势是什么。

教室教室装修如何做，教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信，问我他新开机构的情况，帮他计算过发现，他的校区利用率特别低，光教室数量就决定机构无法盈利了。

薪酬薪酬是拉动业绩的最有力杠杆，同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。

续班续班是机构存活的根本，一个机构招生能力再强，如果跟不上流失的速度，早晚要玩的。

宣传最后才是宣传的计划、方案及执行。

以上全部内容，在我之前的图文分享中都能找到。讲得不详细的，我后面会慢慢更新。关注我，我是于盼，每天分享教培行业的运营与管理心得。