怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？
怎样开个教育机构？
这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。
确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。
题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。
至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。
同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。
调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）
当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。
办理执照房子租完开始办执照。
因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。
装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。
招聘根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的。
至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）
培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧。
宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。
开业然后就是迎来开业当天了。做开业活动，招生，开始上课。
当然，以上内容，因为有些时间会久，所以可以考虑与前后工作同时进行。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得
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