如何开一家中小学培训机构？

以前很容易，找个适合教学的场所，起个名字，挂个牌子，就开张了，没人管。现在不行，全国范围内正在开展校外培训机构专项治理，目的就是规范，无论是软硬件条件还是培训行为，都必须规范起来。对于你来说，培训行为还不存在，关键在于软硬件条件。

首先，得获得办学许可。向当地教育主管部门申请，教育部门接到申请后，会对你的申请资料进行审核，材料合格，再到你拟办学的场地实地擦看，如果各方面都符合开办条件，经人社部门审核后发给办学许可证。

其次，要办理民办非企业单位登记证书，这个证书由民政部门管理，可向民政部门申请办理，人社部门审批后发放。

第三，用于教学及住宿用的房屋，必须符合消防安全标准，没有安全隐患。

第四，如果本人从事教学工作，必须拥有教师资格证书。如果没有证书，只能作为开办人，要聘请有教师资质的人员担任教学工作。

以上四点搞定了，你的培训班也就可以开业了。开业后，还要向当地教育部门报备培训计划。

最后，祝你一切顺利，开业大吉！

如何经营好中小教育培训机构？

如何经营好中小教育机构？

对于中小教育机构的负责人来说，需要上的了厅堂下的了厨房。既要懂得课程也要懂得销售。那么，具体的需要哪些知识和能力呢？

1.知识修养教育机构和其他行业不同，有教育情怀的总负责人会给人一种专业、放心的感觉。同时，这个行业更需要的是良心。而对于中小机构来说，老板的教育情怀会直接散发到机构的每个角落，会感染到每名员工，进而感染每一位家长。

2.敏锐的洞察力这个行业瞬息万变，虽然已经几十年历史，但其实真正成为行业也就是最近几年的事。随着互联网教育的兴起、随着相关部门的严控，中小机构要随时面对大机构的降维打击和越来越高的行业准入门槛。想要持久并良好的生存下去，负责人必须要对这些外来的危机具有洞察力，提前做好准备。

同时，机构负责人要对数字敏感，能从数字中提前预警危险，并做出后续动作的调整。

3.足够的知识储备负责人可以不是教师出身，但至少要明白教学，同时还要有一定的家庭教育知识。

4.宣传与销售能力在目前的市场竞争之下，宣传与销售显得格外重要。中小机构的负责人不应该定位成公司老板，应该定位在带领大家冲锋陷阵的将领，更多的在做分校长或者大机构业务部门负责人的工作。

5.产品思维能力不管什么行业，产品好是一切动作的核心。作为中小机构负责人，必须具有教育产品研发的思维，知道通过什么样的方式能够帮助学生及家长解决问题，通过什么样的方式能让自己机构具有这样的产品。

6.财务及人力知识中小机构一来人员紧张，很多情况下老板自己就得是人力。同时，很多机构资金链断裂的原因就是负责人不懂财务知识，又没有专门的财务人员（一般都是代帐）。所以，对于机构负责人，财务和人力资源的知识必须要懂得。

以上，是我的答案，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。