今年以来，围绕金元集团年初提出“稳增长、调结构、严治企、强管理”的工作要求，就如何应对整体经济运行下行压力大，如何为金元集团整体经营效益做出自己的贡献，是我厂上下需要认真思考，提出措施，落实到位，并体现成果的中心问题。水电板块装机容量在金元集团所占比重虽然不大，但水电项目由于各种原因，项目建设投资较大，投资回收期较长，每年的经营结果对金元集团的整体效益影响较大。加上金元集团的水电项目大部分是径流式电站，水库调节能力低甚至没有调节能力，水库不能储能，如何做好降本增效这篇文章，更是对我们各项工作水平的检验。
黔中水电厂所属五座电站都是小型电站，要有高的发电量，就是大家通常说的“人努力，天帮忙”。如何做到有水就能发电，抓住汛期的有利时期多发电，取决于我们努力的效果。今年从年初开始，总厂就开始紧锣密鼓的筹划布置机组和设备的检修技改工作，特别是“三严三实”活动开展以来，结合活动要求，总厂上下更是进一步梳理检查各项工作安排，要求每项工作的开展所要求的条件必须落到实处，以高严细实的精神做好各项工作，每项检修技改工作都必须务期必成，同时在汛期来临前确保设备设施处于完好备用状态。在这个总体思想指导下，总厂所有机组检修工作、预防性试验工作在汛前全部完成并通过验收。在地灾隐患治理工程安排上，也要求汛前完成，以确保电站在汛期安全无虞，如自强电站防渗治理工程，用两个月时间，在4月30日全面完工并通过初步验收。在今年我厂的最大项目关脚电站自动化改造安排上，由于承包单位进场晚，按原计划完成全部三台机组的改造将影响汛期发电，总厂果断决定先改一台机，剩余的汛后实施，经与承包单位充分协商沟通，让其克服二次进场的困难，使关脚电站在汛期来临时能三台机投入运行。通过上述的措施安排，确保了各电站以健康状态进入汛期，为取得较好的发电量奠定了坚实的基础。截止7月30日，全厂完成发电量23100万千瓦时，完成年度计划的56.34%，同比增加10.4%。
在努力增加发电量的同时，我们把成本控降做为另一个增效的重要抓手。将年初各项费用计划按月分解后，落实到部门和具体责任人，本着不该花的钱坚决不花，把钱用在刀刃上的原则，每月对各项费用发生召开专题会检查考核，对节约费用又按质完成的责任人和部门给予奖励，对超计划费用理由不成立的责任人进行考核。特别是针对车辆使用费、办公费、招待费等公务费用，严禁随意发生，费用发生前必须履行审批手续，总厂要求厂领导及中层干部认真学习贯彻三严要求，从自身做起，给全体员工树榜样，在全厂形成节约光荣、浪费可耻的风气。通过加强管理，进一步降低了管理费用，截止上半年，总厂各项可控性经费同比下降了11.7%。
经过不懈努力，总厂取得了较好的经营成果，截止7月底，预计累计利润140万元，较预算序时进度扭亏1340万元，为完成全年经营目标奠定了基础。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2015年已过半，下半年的务更加艰巨，我厂将继续落实和发扬“三严三实”精神，上下一心，抓住剩余汛期多发电，继续做好成本控制工作，为全面完成年度目标任务坚持不懈继续努力，为金元集团做出自己应有的贡献。
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