从以往的教育经验来看，我认为应该考虑品牌定位，包括自己招生的能力，当然还有就是自主师资能力，还有师资资格证明，还有一个就是平台。
品牌定位非常重要，不论项目好坏总有一项是赚钱的，任何一家平台刚开始的运营必须要在一个之内运营的总业绩跟房租成本必须形成正比，这就决定刚开始运作一个月的结果对比，所以品牌定位还决定了后续硬实力，自身品牌也很重要，决定于您在业内声望和评价，我在这里建议，还没有做过培训行业的千万不要轻易尝试，如果想做先从小做大，积攒人气。
生源拓展，在任何一家品牌也好，其实背后都有自己招生的方法，人家未必会给你提供招生，除非你能给他们额外发工资，在多给点股份，当然加盟费是额外，你只是用的他的品牌。所以，招生还得靠你自己，在没有经验之前，千万别向平台方各种要求，平台方可是不好负责你各种事物。想要解决啊，要从根本上来去解决。所以先看看你自己有没有招生实力。
师资能力，师资也就是技术，任何一家平台养着一个老师都是很难的，任何一个老师经营也就1年多2年也就走人了，当然跟朋友合作也行，但是没有永恒的长久合作之际，因为你触碰了人家的利益和关系建立，谁与客户最近，谁就有话语权啦！所以你最好自己是老师，自己招聘销售团队和咨询团队。你不怕累还不行奥！
还有一个就是成本预算和资质啦，比如密训咨询服务公司，那就不需要办学资质，只需要咨询类的执照包括咨询类的专业证就可以，但是培训机构没有达到一定的平米是不可以的，另外装修都有考虑，还有就是卫生，安全问题等等。
开设机构不是小事，需要大考虑