在线教育元年，注意之一，一定要有整体观；之二，一定要提升质量，现在有些网上课程和直播换汤不换药；之三，新事物需要坚守。
疫情之后，新成立的辅导班如何招生？如何扩大招生规模？
疫情后的辅导机构，特别是新学校，想要扩大招生范围，道路曲折啊。
但，路是死的，人是活的。
怎么个活法？
首先，领导者要站立制高点。要有长远的谋略，既要考虑能够培养出一支技能过硬的教师队伍，又要为孩子能来这儿学到真本领着想。要时时处处想到双赢。
其次，要吸取其他辅导机构败落的教训。课外辅导机构，现在要求面积至少要达到300平米，这是一个庞大的机构，每年光房费要三四十万呢。况且，这样的机构，不是一个人能够承担得了的，往往是两三个人合伙搞起来的。我已见过这样的事例了，五六年前，学校办得红红火火，而如今，却散了伙，各自重新寻找合伙者去了。除了其他因素，合伙者的领导，心胸欠宽广，钱财面前，各自打着自己的小算盘，机构怎能长久维持下去呢！
第三，要打造强硬的团队机构。合伙人之间要团结，既要为自己着想，也要为他人着想。几个人合办机构，不要想着眼前的利益，要有长久发展的谋略，要有打造品牌的胆识，要有培养人才的意识。团队机构里，教师是最核心的元素，有本事的教师要留得下，稳得住，要让他们有在这里永远干下去的热情，而不是为了自己及合伙人，教师的工资较为低下，今天来上几个教师，明天又走了几个教师，学校怎能打造品牌呢。
第四，要求教师锻造真本领、储蓄硬底气。要想学校出名，必须先让教师出名。优秀教师的名气，不是吹出来的，是靠学生成绩显现出来的，是靠家长夸赞出来的。只有工资与教师的付出相匹配了，教师才能长久地留下来，教师才乐于教书，学生才能出成绩。
你说，学校是个新组建的机构，前期要做大量的工作。
首先，要做好宣传工作。不知道你的名字、名气、地址，学生怎么来？前期招生，尽量不要想着能赚多少钱了，先修好桥，铺好路，先免费招生，让学生前来试听。试听一个阶段后，如果配备的师资队伍打硬，孩子的成绩明鲜提高了，这时收费，也不迟，要有长远的眼光。
另外，一些辅导机构，一年四季，都在宣传，都在到处做广告，我却不这样认为。我觉得，打铁还须自身硬。如果教师把学生的成绩提升了，即就是不到处做宣传，家长会相互传知而带着孩子前来学习的。
万事开头难，理顺了，就顺心了。
这是德希老师的独家之言，不到之处，烦请指出！
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