培训行业在我国还算是新兴行业，真正发展也就近十年来，前景肯定是光明的。越来越多的企业认识到培训的重要性，我们国家有好几千万家企业呢。但具体情况还要具体分析。
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教育行业培训很辛苦，但你必须是内行才行，教育行业必须先做出成绩别人才认可。
网上的市场，您今天不做，明天您还是要做的，今天选择做或许就领跑其他人，但明天做，您肯定是落后于今天的队伍。市场是公平的，大家机会是平等的，谁抓住机会，看的远，谁就是时代的精英。当今是信息时代，得信息者，得市场。记住人不会为自己做过什么事情后悔太久，只会为自己没做什么而后悔一生！想开网店找我 ,投资少,见效快
大易教育学历培训靠谱吗？
怎么梳理财务经理自己的工作计划？1.想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入。2.再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等。3.再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设。4.再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告。5.Z后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
那么如何在同一个流程清单的树形结构中同时清楚地表述这两者之间的差别呢？流程管理顾问有一套方法，配合其他概念和规则，可以很好地解决流程描述边界的问题，这里不再细说。什么是流程分层？Z不容易理解的概念是分层。简单想，只要有上下或者左右关系，都可以叫做分层。如果这样理解，就与分级、分类这两个概念没有区别了。其实，分层这个词的关键不是在讲第几级或者第几类这样的“绝D值”，它强调的是层次性和相对性，它与流程命名息息相关。比如，采购审批流程，既可能是采购管理流程的下一个层次，也可能包含了多种类型的采购物资分类。关键是这些分层次、分类别的工作项（流程的另外一个基本概念），既可以用子流程定义，也可以用一个流程图中的活动项来解释。咨询公司在总结和提炼流程管理的方法中，特别注重对概念、术语的定义和澄清。因此，区分流程的分级、分类、分层这三个既相互独立、又有区别的概念，就变得相当重要。
5-6级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。在企业流程应用中，上述分级定义是相对的。咨询公司一般将1-2级、3-4级、5-6级分别归为一层，形成企业流程的三层架构：决策层、管理层和操作层。这也就解释了很多企业经常提出的一个普遍性的问题：那就是咨询顾问和软件公司在流程梳理上有什么区别？他们都会涉及业务流程，为什么还有BPM、ERP流程之分，为什么他们之间的工作不一样？5-6级流程是以软件功能为载体，实施顾问思考的方向是先软件功能再企业流程，也可以说是用ERP工具达成管理目标。
3-4级流程是以管理目标为载体，咨询顾问思考的方向是先企业跨部门管理问题或者业务需求，再考虑企业流程如何达成目标，也可以说是确定管理目标后选择适合的流程。Z后要说的是，流程的分级、分类、分层要结合其应用，不能孤立地使用。遵从这三个概念，通过流程清单，可以大幅度地减少交叉、重复的流程（相比重复，流程清单交叉更难厘清）。
用一个实际的企业案例来说，3000多人的企业，有近300个部门和岗位，整理出7000余个单体工作项，Z后可以合并为不到200个的业务流程，并且大部分流程只分到3级流程，部分涉及到4级。