教育加盟有好的品牌和项目也有专门欺骗加盟商的机构，遇到这些教育加盟机构，即使投入再多的钱也是无用功，一般来说好的教育加盟机构像全纳儿童能力训练中心要在20-50万左右，很多加盟企业打着“2万-5万”左右的旗号，实际上这些企业并不会把所有的课程教材都给到投资商，后期加盟商还会要投入无穷无尽的资金。
因此选择教育加盟机构一定要查看市场行情，切莫贪图小便宜而上当受骗。那么，投资了一家教育加盟机构，需要配备多少教师和其他资源才合适呢？
首先，我们看一下加盟品牌本身有没有独立运营的直营校，校区老师和招生情况如何，家长的评价如何；再看一下加盟培训中关于教学内容的培训有多少，是什么人给培训，需要培训多长时间（时间越短很有可能说明培训的不够仔细，甚至是没有多少值得培训的内容）……通过这些方面可以简单的判断一下培训的效果。
关于师资力量，一方面要看加盟品牌本身的师资力量，另一方面要看加盟品牌能够为自己提供哪些方面的师资力量方面的培训，师资力量的好坏不仅是家长关注的问题，也将决定教学效果的好坏，进而影响品牌口碑和孩子的喜欢与否，是重中之重。
曾经我所在的机构有五位老师同时辞职的情况，而目前还在教培行业里叱咤风云的机构，无不有此惨痛经历。
好未来的张邦鑫创业之初有两位骨干老师离职带走200学员。新东方的俞敏洪当年为了防范大牛老师出走，自己要把所有教授的课程都上一遍，也就无形中向老师施压：给劳资好好干，不然你走了，我分分钟替代你。
当然，经过数十年的发展，教培产业已经相对成熟，尤其K12领域，教培老师和机构的关系也逐渐明晰，一个提供job，一个贡献教学服务，拿报酬，大家各取所需。
你会发现越是大型机构，越是会弱化教师的影响力，越是小型机构，越是要扯着名师的大旗搞宣传。
新东方是最擅长包装名师和网红老师的，毕竟老俞就是新东方的天字第一号网红老师。可是新东方出走的名师也是最多的，可以组成一个加强营了吧。（在此不再罗列，感兴趣自己搜下）
个人觉得，教学的坑在于：很多外行以为老师是个给钱干活的工种，殊不知，知识分子是天底下最难管的员工。
当你自己教学的时候，可以独善其身；当你要管理一个小组的时候，你会发现老师会以辞职为要挟，让你上下为难；当你要管理 一个部门的时候，会有老师拉帮结派不服管教；当你管理一个校区的时候，你会发现教学老师和市场老师水火不容，你要做和事佬。
工资给低了，老师心生不满，工资给高了，机构承受不起；氛围不好，怕老师走，氛围太好，怕老师结伴跑，同时还要防范同行挖角。曾经行业老大老二为了挖老师的事情出大字报了解一下。
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