好了，接下来回到你培养人才被谁挖走的问题通常来说，挖你人的，通常是和你相似规模的企业，高一两个等级是有的，但数百亿规模的百度，跑个二十人小公司挖人，你信么?这就是另一种匹配的问题，换个角度，假如你是个200人公司的小型企业，从百度空降个高层给你，你敢要么?就算你给得起薪水，他的管理能力、或业务水平，是你能消化得掉的么?再过来，从一个10人小作坊给你挖来个副总，也给你当副总，你敢要么?200人小企业虽然小，但流程的建立，必定也初具成效，从10个人那种沟通基本靠吼的地方来个副总，你不得鸡飞狗跳?我想说的核心是：既然你挖人时会想，和你匹配，是指从100人到500人的企业挖来的才靠谱，那么别人挖你的人肯定也跑不出这个圈圈儿OK，我想问，你难道就没跑赢同等竞争对手的雄心么?最后，我想说的第三个匹配是，你应该给你培养的精英，同等节奏的涨薪
要培养人才的哪些能力？
应培养人才的自学能力、创造能力、实践能力、知识迁移能力， 构建完善的知识能力结构，拓展知识背景和能力基础。思路宽广，基础雄厚，才可能进人科学前沿。要塑造探索未知的科学素养和
分析事物运动变化规律的思维能力，才会在新的领域发挥作用。
发表评论
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。