工程规划管理的内容与依据有哪些？

l、内容

（1）建筑物使用性质的控制。

（2）建筑容积率的控制。

（3）建筑密度的控制。

（4）建筑高度的控制。

（5）建筑间距的控制。

（6）建筑退让的控制。

（7）建设基地绿地率的控制。

（8）基地出入口、停车和交通组织的控制。

（9）建设基地标高控制。

（10）建筑环境的管理。

（11）各类公建用地指标和无障碍设施的控制。

（12）综合有关专业管理部门的意见。

2、依据：

（1）城市规划依据。

（2）法律、法规及方针政策依据

（3）技术规范与标准依据。

编制单位工程施工组织设计的依据和内容有哪些？

依据主要有：施工承包合同、经过会审的施工图、施工组织总设计（若承包工程只有一项单位工程，则可不做）、建设单位可能提供的条件（临时房屋数、水、电、路等情况）、工程预算文件及有关定额、本工程资源配备情况 (劳动力、材料预制构件和施工设备等情况）、施工现场的勘察资料、有关的国家规定、标准和参考资料及类似工程施工组织设计的实例。

内容一般应包含以下六个方面：

(1) 工程概况主要包括工程特点（含建筑和结构等方面）、建设地点特征和施工条件等内容。

(2) 施工方案主要包括施工程序及施工流程、施工顺序的确定，施工机械与施工方法的选择，技术措施的制定等内容。

(3) 施工进度计划主要包括各分部分项工程的工程量、劳动量或机械台班量、施工班组人数、每天工作班数、工作持续时间及施工进度计划表或网络计划图等内容。

(4) 施工准备工作及各项资源需要量计划主要包括施工准备工作计划及劳动力、施工机具、主要材料、构件和半成品需要量计划。