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运营总监的职责有哪些?

一、运营总监的职责有哪些?

运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面: (一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)整体负a686964616fe78988e69d责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 (三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。 (四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。 另外,运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整, 运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

二、运营总监的职责

岗位职责:

1、协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划;

2、检查和督导各级管理人员的工作,协调酒店各部门之间的关系,主持召开每周工作例会;

3、开展调查研究,分析酒店经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,制订客源市场的开发计划,为总经理的决策当参谋;

4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估;

5、审核和上报酒店财务预算,向各部门下达年度工作指标;

6、协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系,树立和提高酒店形象。

三、岗位职责说明书

岗位名称:人事行政经理

所属部门:人事行政部

直接上级:总经理

岗位性质:

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划,通过人事管理与开发,激励员工、提升员工的工作绩效,为公司的可持续发展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度,推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律,会议纪律进行监督,提醒记录,组织并宣传公司的企业文化,提高员工的凝聚力,丰富员工的生活,提升员工的素质。

工作权限:1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权;

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权;

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权;

5、有对公司员工工作监督、检查权,对员工工作业绩的考核评估权;

6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权;

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权;

8、有严格执行公司各项规章制度的义务;

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务;

主要职责:

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令;

2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项;

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题;

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各种问题;

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作,负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

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