业务创新包括哪些方面？
关于资产业务的创新
1、贷款业务创新。
①大力发展银团贷款。为顺利推行银团贷款，至少应做好三方面工作：一是严把项目关和合同关，确保贷款项目选择的正确性，明确银行与企业之间的权利、责任与义务。二是银团贷款发生的各项费用，银行与企业应合理负担；三是规范牵头行与参与行之间的责任和利益关系。
②并购贷款。并购贷款是为企业兼并。收购等资本营运活动提供的贷款。这种贷款与一般的企业贷款最大的不同就是贷款的用途既不是生产性的，也不是商业性的，而是用于资本重组，实现企业规模的低成本扩张。这种贷款的对象主要是投资性而不是投机性的并购活动。并购贷款要设立担保和抵押，用于抵押的可以是企业，但一般是资产。并购贷款的期限一般在一年左右。对于我国的商业银行来讲，发展并购贷款的前景是广阔的。
③保理贷款（应收账款抵押贷款）。保理贷款是指商业银行以应收款项为抵押，向顾客提供资金融通的一种贷款业务方式。这里银行实际取得了收取客户的应收账款的责任。由于这项贷款中银行承担了额外的费用和风险，所以它通常收取更高的贷款利率，而且以该客户应收账款账面价值的更小比例贷出；防范这种风险的主要措施是加强对所抵押的应收账款的信用分析。
2、投资业务创新
①改进国债购买方式。建议决策部门在今后的国债发行对象选择方面进行适当的修正。
②购买企业债券。对于商业银行来讲，购买企业债券可能会遇到信用风险，即发行债券的企业到期不能按时全额兑付债券。化解这一风险的主要方式是加强对债券发行企业信用状况和未来发展前景的分析。
③投资于资产支持的证券，随着金融改革的不断深化，资产证券化将在我国广泛展开，从而，以贷款和其他资产支持的证券将不断推出。
业务模式包括哪些方面？
企业管理金融资产的业务模式，是指企业如何管理其金融资产以产生现金流量。包括收取合同现金流量、既收取合同现金流量又出售的业务模式及其他业务模式。
企业管理金融资产的业务模式，是指企业如何管理其金融资产以产生现金流量。包括收取合同现金流量、既收取合同现金流量又出售的业务模式及其他业务模式。
交通业务管理包括哪些方面？
交警业务管理工作主要包括以下几个方面：
1、道路交通秩序管理（行车秩序管理，道路交通安全设施的规划、实施和维护）；
2、依法对车辆、驾驶员进行管理（车辆管理所）；
3、依法进行道路交通事故处理；
4、加强交通参与人的道路交通安全法律法规宣传等等。
虚拟支付业务包括哪些？
虚拟支付
虚拟支付是指包括银行卡支付、电话卡预付费、信用卡支付、网上支付、手机支付等各种非现金的支付方式。
意义
虚拟支付不仅是现代化商务的重要组成部分,也是未来消费的主流趋势。
分类
自上世纪90年代初发端以来,中国虚拟支付呈多元化发展,包括银行卡支付、电话卡预付费、信用卡支付、网上支付、手机支付等各种方式。随着移动增值业务在国内的迅速普及,手机支付也在近年风起云涌。
像网购时所用的支付宝就是属于第三方虚拟支付。
产品背景分析包括哪些方面？
主要讲：
一、产品设计的原因和目的二、产品描述1、是什么样的产品（产品的形状、结构、图案、文字、色彩、材料）
2、产品特色是什么3、产品理念是什么三、市场定位四、营销策划1、用户等级2、用户人群3、主要功能PS：公司简介、品牌个性
产品的效用包括哪些方面？
1、总效用与边际效用 总效用是指消费者在一定时期内，消费一种或几种商品所获得的效用总和。边际效用是指消费者在一定时间内增加单位商品所引起的总效用的增加量。总效用与边际效用的关系是：当边际效用为正数时，总效用是增加的；当边际效用为零时，总效用达到最大；当边际效用为负数时，总效用减少；总效用是边际效用之和。
2、边际效用递减规律和需求定理 边际效用递减规律决定需求定理 ：即需求量和价格成反方向变化。因为消费者购买商品是为了取得效用，对边际效用大的商品，消费者就愿意支付较高价格，即消费者购买商品支付价格以边际效用为标准。按边际效用递减规律：购买商品越多，边际效用越小，商品价格越低；反之，购买商品越少，边际效用越大，商品价格越高。因此，商品需求量与价格成反方向变化，这就是需求定理。
3、消费者均衡 消费者均衡是研究消费者把有限的货币收入用于购买何种商品、购买多少能达到效用最大，即研究消费者的最佳购买行为问题。
4、收入效应、替代效应、总效应 替代效应是指当消费者购买两种商品时，由于一种商品价格下降，一种商品价格不变，消费者会多购买价格便宜的商品，少买价格高的商品。收入效应是指当消费者购买两种商品时，由于一种商品名义价格下降，可使现有货币收入购买力增强，可以购买更多的商品达到更高的效应水平
产品创新层次包括哪些方面？
第一层：发明价值
这是能被称为创新的，最最基础的前提，你得弄点新东西出来。
有些做产品的人，只是抄抄抄，就没有这一层的价值。
而在这个AI当道的时代，大家更要警惕，远离那些连发明价值都难有的工作，比如高速公路收费员、某些类型的客服。
有很多科研成果的发明，都被放在实验室里等待应用场景，可以说它们有发明价值，但暂时没找到用户价值。
补一句，基础研究当然很重要，拉长时间尺度，底层的发明经常能带来重大的产业变革。
第二层：用户价值
要达到第二层不容易，每年面世的产品中，有90%都缺乏用户价值，是一个“没人需要的新玩意”。
如何达成用户价值，需要我们去理解用户、需求、场景……这可以算是产品经理的基本功、也是最最基础的要求了，不展开。
第三层：商业价值
有用户价值的产品中，又有很大一部分没法赚钱盈利，长期来看，怎么支撑？要么靠团队的情怀加积蓄、要么靠别人（比如组织里的其他团队、风险投资人）输血。
所以，没法创造商业价值的产品，其实只是一个真正的闭环产品的一个模块，是没法长期独立生存的。
是否有商业价值，是评价某个产品是否能自成一体的标准之一，也是评判一个产品人是否具备“端到端”能力的标准之一。
第四层：社会价值
社会价值就更厉害了，一个产品不但自给自足，还产生了正向的外部性，可以让更多的社会角色受益。
这也就意味着，这样的产品在领域的生态中，占据了相对重要的生态位，不那么容易死掉了。
比如淘宝培养了卖家、抖音供养了网红。
这四层，是产品的成长，从天地初开的与世隔绝（发明价值），到生命诞生后需要输血（用户价值），到自己造血（商业价值），到对外供血（社会价值）。
产品管理包括哪些方面？
产品管理包括两方面，分别为产品生产管理和产品质量管理，具体如下：
1、产品生产管理主要内容包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2、产品质量管理主要内容包括：确定质量方针、目标和职责，质量控制措施、质量改进方法等。
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：
（1）生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
（2）生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
（3）生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
扩展资料
产品管理的管理作用：
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。
产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
美国设计管理学会（Design Management Institute）董事长包威（Earl Powell）认为产品管理："以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。
因此，产品管理就是："根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。
有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"
产品风险特征包括哪些方面？
第一、风险它是客观存在的，它是不以人的意志为转移的，客观存在的，有的风险是没有办法回避的或者说没有办法消除的。
第二、损害性：
一般的风险发生会给人们的生活带来损害。物质上损失往往是可以用货币来衡量的;但一旦造成人身损害，就比较难以用货币来衡量了。总之，风险的发生将会给我们的生活产生影响。
第三、不确定性
风险发生的具体地点是不确定的。
即便确定某种风险肯定要发生，但发生的确切时间往往是无法确定的。
每次风险事故发生所造成的损失事先是无法预知的。
第四、可测定性
就总体而言，利用数理统计的原理及方法，针对一定时期内特定风险发生的频率和损失情况加以总结和综合分析，依据概率论的原理可得出基本正确的预测结论。
产品与服务包括哪些方面？
1、售前服务是指产品销售之前向顾客提供的服务，如提供各种技术咨询，为消费者用户进行勘察、设计、产品介绍、导购服务、迅速报价、容易联系等，以激发顾客购买欲望，强化顾客购买动机。
2、售中服务是指产品在销售过程中提供的服务，如热情接待、为顾客精心挑选产品、解答消费者提出的有关产品的各种疑虑、操作使用的示范表演等，以影响顾客心理感受，增强信赖感，促成交易。
3、售后服务是指产品售出后向消费者提供的服务，如送货上门、安装、调试、维修保证、技术培训、提供信贷、定期保养、保证更换、实行“三包”、按合同提供配件等，以保证顾客所购商品价值的充分发挥，解除后顾之忧，提高满意程度，促进重复购买。