职业目标确立的原则包括？
职业生涯目标设定的原则有：
可行原则：意思是说就你的能力和特点而言，实现这个目标是现实的、可能的。
可信原则：是指你真的相信自己能完成这个目标，对自己的能力非常有信心，相信自己能够在设立的时间之内完成。
可控原则：主要是指你对一些可能会最终影响到你实现目标的因素的控制能力。
可界定原则：是指你的目标必须是以普通人都能理解的口头语言或书面语言表达。
可量化原则：就是指你的目标尽量以一种能够用数字加以衡量的方式来表达，而尽量不要用宽泛的、一般的、模糊的或抽象的形式。
明晰原则：是指你只陈述某一特定的目标，并且在一段时间之内只集中于这一个目标。同时，这个指导原则也要求你非常慎重地遣词用句。
适己原则：是指你制定的目标应该是自己真正想去做的事情，
职业生涯目标一般都是在进行个人评估、组织评估和环境评估的基础上，由组织里的部门负责人或人力资源部负责人与员工个人共同商量设定。注意生涯目标要具体明确、高低适度、留有余地，并与组织目标相一致。
网络目标市场选择的原则和依据是什么？
首先,该网络市场应该具有一定的购买力,企业在此能取得一定的营业额和利润;其次该网络市场要有未满足的需求,对企业而言具有一定的发展潜力;然后企业要有能力满足该网络市场的需求;同时企业应该具有开拓该网络市场的能力,有一定的竞争优势。
人际交往的原则包括哪四个？
第一个平等原则：人与人之间关系是平等的，没有高低贵贱。都要平等相待，一视同仁，相互尊重，只有尊重别人，别人才会尊重自己。
第二个真诚原则真诚待人是人际关系得以延续和发展的保证，人和人之间以诚相待，才能团结相。做到相互信任，言行一致。
第三个有友爱原则：有爱就是要爱，爱朋友，爱同事，爱家人，在别人需要时奉献自己的力量。
第4个就是互助原则：关心互助是人际交往的客观要求，生活中每个人都需要互助 工作中，也需要在各自的职位上互相配合，互相支持。
任务和目标一致的原则包括哪些内容？
1.目标就像标靶，是打枪时希望命中的那对象，也像目的地，是我们前往的终点站，泛指我们内心希望达到的效果或结果。如追到心仪的女孩，考上某大学，年入百万等。
2.计划就是为了达成目标而在脑中进行的具体谋划：先做什么后做什么，确定哪些事件是关键性和标志性的，以及如何规避风险并保证行动方案的可操作性及可持续性。体现这些谋划和安排的书面或电子文档也视为计划，因为它们是计划的表现形式。
3.任务是为了完成总目标而对该做的事项逐层分解所确定的小目标，而且每个任务要分解到可执行、可验收的程度，以便通过诸多小任务的完成来实现总目标。用的是“化整为零、各个击破”的原理，通过量变（小任务）的积累最终实现质变（大目标）。
足球比赛的四个主要时刻目标和原则？
开局，争取进球。半场结束前，争取不丢球。下半场刚开始，做好防守，不要失球。比赛快结束时，不要丢球。
物流管理的7r目标原则具体包括哪些内容？
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。7R就是适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，在适当的时间（right time）和适当的地点(right place)，以适当的条件（right condition）适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）。
目标管理包括四个共同的要素其中参与决策是指？
目标管理中的目标不是像个人目标设定那样，完全由由个人意志决定。
管理过程中，目标的制定需要上级与下级共同参与，并对制定的目标达成一致意见。在工作中，主管和员工都应当按既定目标来执行这个计划，共同商讨完成目标需要采取的措施及工作步骤。
qc小组活动的基本程序通常包括四个阶段这四个原则是指？
QC小组活动基本程序通常包括四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划-实施-检查-处置）四个阶段。
QC小组，即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
17、目标管理的特点包括( ) 口A、强调员工自我控制，口B、鼓励上下级协商确定目标C、提倡给下属更多的自主权D、指挥链原则E、结果导向？
目标管理的特点包括以下方面：（1）目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标-手段”链。
（2）强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。这种自我控制可以成为更为强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。
（3）促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。
（4）注重成果第一的方针。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实评价。
目标管理还力求组织目标和个人目标更密切地结合在一起，以增强员工的工作满足感。这对于调动员工的积极性，增强组织的凝聚力起到了很好的作用。