网络目标市场选择的原则和依据是什么？
首先,该网络市场应该具有一定的购买力,企业在此能取得一定的营业额和利润;其次该网络市场要有未满足的需求,对企业而言具有一定的发展潜力;然后企业要有能力满足该网络市场的需求;同时企业应该具有开拓该网络市场的能力,有一定的竞争优势。
决策的原则与依据是什么？
一、决策的原则
①差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
差距：现实与需要之间的差距问题。
紧迫：决策目标不但是需要解决的差距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。
力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。
②瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
瞄准：方案必须瞄准决策目标。
差异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。
“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
两最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，风险最小
预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。
时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。
③跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
跟踪：决策实施后要随时检验查证。
反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。
④外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。
经济：决策全过程要求节约人、财、物力。
⑤系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
⑥信息原则。信息是决策的基础。
⑦可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
⑧满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
三、决策的依据
决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息的成本应低于信息所带来的效益 a.有明确的决策目标。 b.若干可行的备选方案 c.方案可进行评价和比较 d.决策结果合理或满意 e.决策的主体是管理者 f.决策是一个分析判断过程
Fitt原则的顺序依据是什么？
FITT是频度（Frequency）、强度（Intensity）、时间(Time)和类型（Type）这四个英文单词的缩写，它是从事体育锻炼，增加健康所必须采用的基本监控原则。要想在安全的锻炼过程中取得良好的锻炼结果，你就必须在体育锻炼中科学地控制锻炼的频度、运动的强度、持续运动的时间，并选择恰当的体育锻炼类型。 频度：体育锻炼需要系统和有规律地进行，频度表明一个人一个周期，如每周的锻炼次数，及说明你锻炼了多久。这可结合自身的日常生活规律来确定。一般而言，要想获得良好的锻炼效果，每周至少应该进行3~5次体育锻炼。 强度，是指对有氧运动的强度控制可以通过测量心率来实现。通俗的说，你的锻炼是通过怎样的努力来实现的。要使自己现在的身体素质水平逐步得到改善，就必须在适应一定的运动强度后，渐渐地加大你现在锻炼时的运动强度，即完成一个从适应到不适应再到适应这样一个循环往复锻炼的过程。 时间，是指每次运动的持续时间。一般而言，我们的每次运动应该持续进行25分钟左右的有氧运动。 类型，是指运动的项目。不同类型的锻炼项目会产会不同方面的锻炼效果，因此应当明白自己的目的，有针对性地选择项目进行锻炼。想增强肺部活动，则可以多参加跑步、骑自行车、游泳等。想锻炼身体肌肉，则多进行深蹲、仰卧起坐、引起向上等运动。当然，我们大多数人的运动都是为了强身健体，所以我们一般进行的都是混合型的锻炼。
水池周边设栏杆的依据是什么？
水池周边设栏杆主要考虑安全，一般高度不小于1050mm。
海关的设关原则是什么？
海关的设关是在对外开放的口岸和海关监管业务集中的地点设立海关，不是只有沿海城市才有海关，比如内陆的沈阳也同样设有海关，海关的管理体制实行的垂直的领导体制，最上面是海关总属，然后是直属海关，最后是隶属海关，现在全国有41个直属海关，上面举的例子，沈阳就是一个直属关。
人员选聘的依据、原则是什么？
1，五官端正 形象良好 ，无犯罪记录 ，身体健康。
2，说话 沟通能力 可以表达清楚 ，让许多的人相信以及支持
3，认认真真上班 ，工作有责任心 遵守纪律 ，服从公司安排 。
4，做事能力以及速度相互配合的好
5，讲文明礼貌 ，讲原则 。
6，有学历 文化，会填表格 认识字，会电脑基本操作
采购预算的依据原则是什么？
采购预算的编制原则
1、实事求是地编制采购预算。
2、积极稳妥、留有余地编制采购预算。
3 、比质比价编制采购预算。
足球比赛的四个主要时刻目标和原则？
开局，争取进球。半场结束前，争取不丢球。下半场刚开始，做好防守，不要失球。比赛快结束时，不要丢球。
目标管理中的目标制定的原则是什么？
原则就是制定目标要有全局观念、整体观念。目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。
既要考虑到国家、社会、上级，又要考虑到左邻右舍、单位本身；既要着眼于未来，又要立足于现实；既要看到单位的内部条件，又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的情况，最后做出决断。这样可以避免片面性，防止顾此失彼。
目标管理的原则是什么？
目标管理的原则之一是要让自己让整个团队明白这个目标要实现的价值是什么。如果你是自己做目标管理的话，就要保持每周一明确本周计划，周五为自己的成果鼓掌并总结问题的原则；
如果你是团队目标管理的话，除了上述的原则还要加一条就是作为领导你是要让所有人明白我们这样做的价值，想要什么，但是不能具体到怎么做都告诉他们，这样员工会容易丧失思考的主动性，执行力得不到保证。