绩效目标的制定原则？
绩效目标(常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target)是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。 smart原则分别指的是specific(具体的、明确的)、measurable(可衡量的)、achievable或attainable(可实现的)、relevant(相关的)和time-bounded(有时间限制的)。这一观点流传甚广，影响很大，对各类组织提高绩效管理水平起到非常积极的促进作用。绩效目标设计原则——smart cake聪明蛋糕原则。 Strategic 战略性的，与组织战略相适应的。绩效目标首先来源于组织战略，同时也必须服从于组织战略。这条原则要求在制订绩效目标时，应对组织战略有清晰明确的界定，同时在分解、衍生过程中，要避免推演不当制造出看似漂亮、但于组织战略无益甚至适得其反的绩效目标。 Measurable 可衡量的、可测定的。绩效目标是否达成、达成程度如何，必须有可以准确判定的、便于测量、不易产生争议的尺度标准和测衡办法。 Ambitious 富有挑战性和激励意义的。绩效目标的设置，应该是积极进取的，具有成长突破性，体现出超越对手、超越自我的竞争意识，这是现代商业社会的必然要求。 Realistic 现实的、可实现的。这一条和上一条挑战性原则互为补充、互为制约。脱离市场环境和自身基础、不切合实际的绩效目标，非但不能起到引导和激励作用，反而可能打击士气、迷失方向。 Time-bounded 有时间限定的。任一绩效目标，必须有明确的时间规定要求。没有时限要求的目标，等于没有设定目标。 Consistent 一致性的、一贯性的。绩效目标的一致性，包括上下一致、左右一致和前后一致，这是对战略性原则的补充和强调。上下一致，指的是下级目标要服从上级目标;左右一致，指的是同级或相关联岗位的目标要相互衔接和彼此配合;前后一致，指的是目标设计的延续性和相对稳定性。 Agreed 共同讨论、协商一致的。绩效目标必须有一个相关主体相互讨论、共同认可的过程，这种沟通不仅使绩效目标设计更加准确合理，也对更好地达成目标有积极促进作用。这一点对绩效目标最终达成极其关键。 Key 关键的、重要的。绩效目标的设计和选择，应在战略性原则下，遴选出起关键作用的、对组织目标达成起主要作用的重点和关键目标，避免目标设置过多，目标过多等于没有目标。 Each 个人的、个体的。这条原则首先要求，所有的绩效目标，必须落实到具体的岗位和人员，具体的目标要对应到具体的个人;同时要考虑不同岗位、不同人员之间权责不同、资源条件不同甚至经验能力不同，目标设置时要区别对待。
制定考核指标的目的？
目的是帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。意义是绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。
绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。
制定培训目标的意义？
有利于培训的落实展开，并最终达到目的。
节能目标的制定方法？
一、年度节能目标
1、2020年度学院节能目标：水、电全年消耗量增幅控制在20%以内，天然气消耗量增幅控制在15%以内。
2、依据：根据2019年去年能源消耗统计，考虑到2020年暑期拟实施嘉定校区食堂修缮工程，预计水、电、天然气消耗量较2019年有所上升。
二、实施方案
（一）技术层面
1、现代艺术设计教学实训中心用能监控建设
现代艺术设计教学实训中心单体建筑面积超过1万平方米，须尽快进行用能监控。
2、水平衡测试及用水平台监测建设
学院距离最近一次水平衡测试已有5年，根据规定需完成新一轮测试。拟在此次测试过程中同步建设用水平台监测系统。
3、生活供水系统节能改造
学院目前使用的生活用水水泵故障频发、节能效果差。拟于2020年完成供水系统节能改造，包括水泵更换、泵房标准化建设等。
4、采用节能环保型设备
结合拟于2020年暑期实施的食堂修缮工程，在确保安全性、实用性的基础上，加大采用节能环保型设备。
（二）校内重点控制领域
1、绿色办公
（1）办公照明管理。办公室、会议室、走廊等办公区域尽量采取自然光照明，做到人走灯灭，杜绝长明灯。
（2）办公用纸管理。推广无纸化、电子办公手段，倡导采用电视、电话的会议方式，提高人员信息化意识和计算机操作水平，提高废旧纸张的利用率，推广使用环保再生纸等资源再生产品。
（3）空调使用管理。严格落实建筑夏季、冬季空调温度设置标准。办公区域能够利用自然通风的情况下，尽量减少空调的使用量，在必需使用空调的情况下，锁定空调上下限温度，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，无人时不开空调、开空调时不开门窗。
（4）电梯使用管理。提倡三个层楼内上下不搭乘电梯，同时鼓励师生、职工在条件允许的情况下尽量步行上下楼。
（5）物资采购管理。严格执行节能环保产品强制采购制度，优先采购节能、节水、节材产品。提倡绿色采购，即各部门在采购物资申请时优先选择对环境负面影响较小，能耗较低的环境标志产品。
（6）其它办公设备管理。计算机、打印机、复印机、投影仪等电器设备在不使用时要及时关闭，减少闲置浪费；内禁止使用电炉、热得快等大功率电器（具）。
2、绿色交通
（1）校车使用管理。提高校车使用效率，合理安排停靠站点和行车路线。
（2）驾驶员管理。提升驾驶员节能意识，加强对驾驶员的节能减排教育培训，提倡驾驶员在驾驶过程中减少能源油气损耗，文明驾驶。
（3）更换节能交通工具。对于使用年限到期、即将报废的交通工具，更换时尽量考虑采购新能源产品。
3、绿色生活
（1）垃圾减量管理。增加垃圾分类知识宣传，更换分类垃圾桶，张贴垃圾分类标识，安排志愿者监督垃圾分类情况，要求师生、职工对生活垃圾分类处理、投放。
（2）减少生活浪费。餐厅及招待所减少一次性餐具和其它物品的使用，提倡师生、职工在生活中勤俭节约。
给孩子制定目标的范本？
随着新学期的到来，我给自己制定了一个新的成长计划。
按时到校，认真完成各项作业。作业书写工整、准确度高，如有错会及时改正。上好每一节课，课堂上专心听讲，认真思考，积极发言。积极参加班级、学校组织的各项活动。
多读课外书，认真做摘抄，背诵名家的名句、名段，扩展课本以外的知识。
做一个乐于助人的孩子，帮助身边有困难的人。
学会做家务，帮爸爸妈妈分担家务，减轻爸爸妈妈的负担。
新课标的制定部门是什么？
新课标制定部门是国家最高教育行政部门一一教育部。新课标是从2001年六日，由教育部颁布实施的，新课标主要涉及义务教育阶段的所有学科的课程标准。经过十年的运行，在2011年又进行了修订，颁布修订后的国家义务教育课程标准。另外，一些省、自治区、直辖市的省级教育主管部门一一教育厅也可以制定地方课程标准。
专升本目标的制定与实施？
专升本目标要根据自己的实力进行定一个目标，然后就是制定计划，遵照执行就好了。
制定销售目标的步骤？
1，写出明白，明确时间，化分到每一天和每一周，按月总结
制定考试目标的意义及好处？
可以督促自己为了实现这个目标，更加勤奋、用功的学习，但是也不要给自己太大的压力。
制定班组年度安全目标的意义？
一个企业对安全重要的重视程度也提现了这个企业是否能够健康发展的标志，而班组就是企业的基石，班组安全对于企业来说就是企业安全，每个企业都会制定年度安全目标，而企业的每个班组也会每年都制定班组安全目标，制度班组年度安全目标班组就有了总的安全思路，就会为了实现这个目标而在工作中时刻做好自身安全和设备生产的安全，从而保证企业的年度安全目标的实现。