制定社会目标依据？
1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。
2、目标层次要清楚，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。
3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的。
4、目标必须是具体的，要便于衡量，应尽可能用数量表示出来。
5、目标要保持相对稳定，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。
目标制定的4个依据？
一、企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”
二、如何进行企业规划：
那么如何进行企业规划呢？现介绍“企业规划十步法”：
第一步，明确目的。我们要干什么？为什么存在？我们将对用户有何贡献？对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点，管理层思想混乱，致使在经营方针上一个经理一个做法，给短期行为创造了温床，为企业发展埋下了隐患。第二步，制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么？达到这些目标的关键何在？五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
第三步，确定客户。我们有什么机会？我们将主要关注哪些市场？哪些客户不是我们的？哪些是我们的潜在客户？在这些市场中客户的需要和渠道是什么？
第四步，确定竞争优势。谁是市场中的潜在对手？他们的策略是什么？我们将用什么技术和方法去竞争？任何企业要生存，必须要找出其在市场上生活的优势所在。
第五步，找出理想的解决办法。我们的用户想达到什么目标？能够有助于他们将来成功的理想方案是什么？找出理想的解决办法，古人称之为“权衡”，权衡的标准是：两利相权取其大，两害相权取其轻。企业管理层应针对问题，提出多种备选方案，权衡利弊，最终找出理想的方案。第六步，发展和执行计划。关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应？我们将如何实施策略？我们需要谁的帮助？
体育游戏目标制定的依据？
1、根据学生的实际能力设置目标
2、设置明确、具体、可测量且容易观察的目标
3、设置既有挑战性但又有可实现性的目标
4、设置长期与短期相结合的目标
5、既要设置目标又要提供反馈
6、应尽量设置技术动作完成目标，而不是结果目标。
7、教师与学生共同制定目标
教育目标是管理目标制定的主要依据？
1、教育目的的制定受制于特定的社会政治、经济、文化背景；
2、教育目的具有历史性、时代性、社会性，在阶级社会具有鲜明的阶级性；
3、素质教育是面向全体学生的教育，素质教育是全面发展的教育，素质教育是促进学生个性发展的教育，素质教育是以培养创新精神为重点的教育；
4、德育是培养学生正确的人生观、世界观、价值观，使学生具有良好的道德品质和正确的政治观念，形成学生正确的思想方法的教育；
企业制定具体的年度安全目标的依据是什么？
企业制定年度安全目标的依据是多方面的，其中主要有：
1，以国家法律法规及其他要求为依据，确定安全管理“红线”。关于重大人身伤亡事故、重大环境污染事故等五个重大事故为零的安全目标，安全指标“一票否决权”属于此列；
2,以企业工艺设备的现状水平为依据，确定安全技术管理目标指标。关于安全运行周期达标、安全操作平稳率、安保投资水平等目标属于此类；
3，以现场管理从严，追求安全管理效率最大化为依据，确定安全“三基工作”目标指标，关于全员安全教育培训指标、预防事故演练、hse体系运行管理目标等,属于这个范畴。
制定幼儿园教育目标的依据？
社会发展的客观要求，幼儿身心发展规律及其要求，我国的教育目标
公司财务管理目标制定依据？
任何管理都是有目的能动行为，财务管理也有其自身的管理目标。
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
合理的财务管理目标，对优化财务管理行为，改善战略管理与企业经营管理，不断提高经济效益，具有重要意义。
企业财务管理目标具有层次性。可分为总体目标、分部目标和具体目标，最重要的是财务管理所应达到的总体目标。总体目标决定分部目标和具体目标。
总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
现状调查的目的是为制定目标提供依据？
正确。
现状调查是针对调查对象的当前状况、特征及规律而展开的综合性的专门调查研究。
1）现状调查的目的通过收集数据与事实，说明课题当前的具体状态，直至找到课题的症结，以便为课题目标值的设定和分析原因提供依据。
2）对现状不仅要调查，更重要的是分析
对现状调查取得的数据要从不同角度进行分类，分层分析并进行整理，以便找到产生问题的关键症结所在。
什么是制定、实施战略管理的目标和依据？
一）战略管理是企业的综合性管理
战略管理为企业的发展指明基本方向和前进的道路，是各项管理活动的精髓。战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
（二）战略管理是企业的高层次管理
战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理追求的不仅仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
（三）战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。而企业的内外部条件和因素总是不断变化的，战略管理必须及时了解、研究和应对变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。因此企业战略管理活动应具有动态性，即适应内外部各种因素和条件的变化，进行适当调整和变更。
制定目标的三种基本依据是？
1.从组织的宗旨出发,结合组织环境,这是制定组织目标的基本依据;
2.
根据前一阶段未实行目标或标准的问题点,以及出现新问题确定目标;
3.
根据市场竞争的需要制定目标;
4.
根据上级部门的要求、部署,或社会的形式要求制定目标;