李瑾文章？
名字称作李瑾的有：
财富女神李瑾
大夫李瑾
诗人李瑾
万科李瑾
下面是万科李瑾发布的文章：
我是合肥万科美好家业务负责人李瑾。今年是我在万科第十年，之前九年时间都在总办系统，做过总经理秘书、行政、档案管理、运营，总办系统里除了法务，每个模块都做过。今年，公司美好家业务负责人岗位空缺，我又狠狠“折腾”了自己一把，上手去做新业务。
我是合肥万科美好家业务负责人李瑾。今年是我在万科第十年，之前九年时间都在总办系统，做过总经理秘书、行政、档案管理、运营，总办系统里除了法务，每个模块都做过。今年，公司美好家业务负责人岗位空缺，我又狠狠“折腾”了自己一把，上手去做新业务。
在加入万科之前，我在一家国企工作，很符合父母的预期，稳定、清闲，但是对于自己而言，未来很长一段时间的人生你都能预想到，其实在当时的年纪，也不见得说有多清晰的规划，但会有意识，这种生活不是我想要的。
2008年夏天，我在招聘网站首页看到一条招聘广告“龙头房企”万科入驻合肥，就想投个简历试试。2008年9月，我正式入职。
那时候合肥万科公司刚刚创建，临时办公地点在财富广场，公司就十来个人吧。现在还清楚记得上班的第二天，公司来了一批会议室的桌子椅子，我愣在那儿不知道怎么办，然后就看一个人我也不知道是谁，把领带往后一甩说“男的都跟我来”，然后五六个壮汉就把桌椅都搬会议室了。后来我才知道那个人是总经理。
实话说，刚到公司的前半年，我还没有体会到 “龙头房企”，感觉进了一家“假公司”。2008年那一年市场不好，人也少，公司像一家创业公司，一百平米的办公室，有什么事大家坐下来碰个头，或者吃个饭的时间，也就沟通清楚了，也没什么领导不领导的，领导和大家都一样。
若要说真正对万科这个品牌有认知，我最感动的就是合肥万科名郡项目的首次交付。那是公司第一个项目第一次交付，问题较多，然后全员交付，大家一起上，每个人都去接触客户，跟客户聊。当时合肥开发商交钥匙都已经先缴费再带验房，但我们的做法是先带看房，客户觉得有问题，马上整改，一直到客户满意了，提不出问题了，再缴费，这样的做法一直坚持到名郡交付中期。我们是真的拿万科很实在的质量和承诺，去赢得客户的信任。
我2011年生了娃，如果说要我把自己在万科的这些年分个阶段的话，我觉得生娃之前和生娃之后。倒不是说因为生娃，我心态上有多大转变，更主要是2011年也是合肥公司发展的一个转折点，这一年公司拿了第三个项目万科城，从2008年到2011年，四年时间才有了一个新的项目，紧跟着又拿了蓝山、森林公园，公司的规模和速度就与之前有了很大的不同。
从运营端口管理的复杂度来说，也不一样了。以前两个项目很简单，控控节点排排会议就可以了，但是规模扩张后，就需要去协调很多事情，信息通报、决策体系等也是从这个时间段起，公司的节奏就快起来了，需要不断调整自己去适应公司的节奏，也要不断去调整自己的工作去适应业务的需求，现在来看，应该说是一个快速成长的时间。
▲组织和参与公益活动（左3李瑾）
我在公司这九年的时间，做过总秘、做过行政、做过档案、做过运营，除了法务，每个模块都做过了。这里面，运营应该说是专业挑战比较大的，因为要更了解这个行业，2011年我休完产假回来公司，那时候我和陈长永两个人座位背靠背，我负责行政他负责运营，就觉得他好牛，了解公司所有的业务，他觉得拿地很牛，他去了项发，我接了运营。
现在回头看，我很庆幸当时自己做了这样的选择，从行政转运营，给了我一个不同的也更深入的视角，去看待和了解这家公司。但你要问当时是不是有清晰的职业规划，真的没有，我不是一个会去给自己框框的人，更多时候我觉得自己可以，我就试试看，我能做到什么程度。做运营是这样，现在去美好家也是这样。
当然能做这样的选择，也是因为这个组织会给你这样的机会。万科是一家不会给你设定框框的公司，没有说因为你是什么专业或因为你是新人就否定你其他的可能，它是鼓励你去多尝试的。
▲2016年合肥万科总办大合影（左3李瑾）
总办是服务于业务的部门，也是一个需要去对接很多端口的部门，跟方方面面的人打交道，锻炼了我协调的能力和换位思考的能力，这点是我自己受用最多的，也是我后来带团队常常去和新人分享的。在地产系统这样一个成熟的业务链条上，第一位的一定是做好自己的份内工作，然后在你有这个能力的基础上，你尽力去多做一点帮助别人。在协同上下游工作的时候，多沟通，了解上游可能会出现的问题，在我这个环节去补足；多付出，在我的环节多做一点，我下游的人就能更好的完成工作。
无论今天你的身份是一个新人还是一个老员工，任何时候，我觉得这两点是不变的，多做一点，帮助他人。这些年，对我有过影响的人太多，万科永远不乏优秀的人，但其实更多看到的是他们的不易，所以多换位思考，也是我能给予别人的最善意的帮助。
今年9月份，合肥美好家业务负责人空缺，我决定加入美好家。加入之前我也纠结了一周，主要是想这个业务我能不能做好，对美好家的业务有没有细细思考过，带团队背指标有没有信心，我问自己愿不愿意放弃总办已经非常熟悉的工作。
我纠结的结论跟当初选择去做运营一样，一是目前的工作已经很熟悉了，想去尝试一些新的事情，保持对自己和对外界的敏感，二是我从来没停止过接触业务、了解业务，非常想去做业务。
现在的万科，在不断提升多次服务客户的能力。美好家或者说家装业务，在满足客户对美好生活的需求中扮演了很重要的角色。它比起地产业务，接触客户的点和面更精细，也因此能接触到很多有意思的新东西。从市场层面来说，有品质的、定制化的家装业务，它的集中度也还不是很高，应该说是处在一个很好的发展时机。
虽然时间不久，但我发现美好家团队是一群很活泼的小伙伴，和他们的相处常常能快速刺激到我去转变自己的一些惯性思维。举个例子，在地产成熟的业务链条里，我只需要把自己模块的事情做好，上游给的东西哪怕不齐全，我整理好提前给下游也能完成任务。但是美好家是一个独立的公司，我更需要通过销售端、财务端的数字去倒推和了解整体的经营情况，在发力点上，也会更聚焦在经营环节。
在万科工作进入第十年，人生可以说是一个比较平稳的阶段，但是不管工作还是生活，我还是想保持一个敏感的状态，可以察觉到环境，也可以反观到自己。在十年的路口，我挺庆幸自己有主动选择的勇气，也有付出更多的能力。
和公司一起成长
在加入万科之前，我在一家国企工作，很符合父母的预期，稳定、清闲，但是对于自己而言，未来很长一段时间的人生你都能预想到，其实在当时的年纪，也不见得说有多清晰的规划，但会有意识，这种生活不是我想要的。
2008年夏天，我在招聘网站首页看到一条招聘广告“龙头房企”万科入驻合肥，就想投个简历试试。2008年9月，我正式入职。
那时候合肥万科公司刚刚创建，临时办公地点在财富广场，公司就十来个人吧。现在还清楚记得上班的第二天，公司来了一批会议室的桌子椅子，我愣在那儿不知道怎么办，然后就看一个人我也不知道是谁，把领带往后一甩说“男的都跟我来”，然后五六个壮汉就把桌椅都搬会议室了。后来我才知道那个人是总经理。
实话说，刚到公司的前半年，我还没有体会到 “龙头房企”，感觉进了一家“假公司”。2008年那一年市场不好，人也少，公司像一家创业公司，一百平米的办公室，有什么事大家坐下来碰个头，或者吃个饭的时间，也就沟通清楚了，也没什么领导不领导的，领导和大家都一样。
若要说真正对万科这个品牌有认知，我最感动的就是合肥万科名郡项目的首次交付。那是公司第一个项目第一次交付，问题较多，然后全员交付，大家一起上，每个人都去接触客户，跟客户聊。当时合肥开发商交钥匙都已经先缴费再带验房，但我们的做法是先带看房，客户觉得有问题，马上整改，一直到客户满意了，提不出问题了，再缴费，这样的做法一直坚持到名郡交付中期。我们是真的拿万科很实在的质量和承诺，去赢得客户的信任。
我2011年生了娃，如果说要我把自己在万科的这些年分个阶段的话，我觉得生娃之前和生娃之后。倒不是说因为生娃，我心态上有多大转变，更主要是2011年也是合肥公司发展的一个转折点，这一年公司拿了第三个项目万科城，从2008年到2011年，四年时间才有了一个新的项目，紧跟着又拿了蓝山、森林公园，公司的规模和速度就与之前有了很大的不同。
从运营端口管理的复杂度来说，也不一样了。以前两个项目很简单，控控节点排排会议就可以了，但是规模扩张后，就需要去协调很多事情，信息通报、决策体系等也是从这个时间段起，公司的节奏就快起来了，需要不断调整自己去适应公司的节奏，也要不断去调整自己的工作去适应业务的需求，现在来看，应该说是一个快速成长的时间。
▲组织和参与公益活动（左3李瑾）
多做一点，帮助他人
我在公司这九年的时间，做过总秘、做过行政、做过档案、做过运营，除了法务，每个模块都做过了。这里面，运营应该说是专业挑战比较大的，因为要更了解这个行业，2011年我休完产假回来公司，那时候我和陈长永两个人座位背靠背，我负责行政他负责运营，就觉得他好牛，了解公司所有的业务，他觉得拿地很牛，他去了项发，我接了运营。
现在回头看，我很庆幸当时自己做了这样的选择，从行政转运营，给了我一个不同的也更深入的视角，去看待和了解这家公司。但你要问当时是不是有清晰的职业规划，真的没有，我不是一个会去给自己框框的人，更多时候我觉得自己可以，我就试试看，我能做到什么程度。做运营是这样，现在去美好家也是这样。
当然能做这样的选择，也是因为这个组织会给你这样的机会。万科是一家不会给你设定框框的公司，没有说因为你是什么专业或因为你是新人就否定你其他的可能，它是鼓励你去多尝试的。
▲2016年合肥万科总办大合影（左3李瑾）
总办是服务于业务的部门，也是一个需要去对接很多端口的部门，跟方方面面的人打交道，锻炼了我协调的能力和换位思考的能力，这点是我自己受用最多的，也是我后来带团队常常去和新人分享的。在地产系统这样一个成熟的业务链条上，第一位的一定是做好自己的份内工作，然后在你有这个能力的基础上，你尽力去多做一点帮助别人。在协同上下游工作的时候，多沟通，了解上游可能会出现的问题，在我这个环节去补足；多付出，在我的环节多做一点，我下游的人就能更好的完成工作。
无论今天你的身份是一个新人还是一个老员工，任何时候，我觉得这两点是不变的，多做一点，帮助他人。这些年，对我有过影响的人太多，万科永远不乏优秀的人，但其实更多看到的是他们的不易，所以多换位思考，也是我能给予别人的最善意的帮助。
保持敏感，不自我设限
今年9月份，合肥美好家业务负责人空缺，我决定加入美好家。加入之前我也纠结了一周，主要是想这个业务我能不能做好，对美好家的业务有没有细细思考过，带团队背指标有没有信心，我问自己愿不愿意放弃总办已经非常熟悉的工作。
我纠结的结论跟当初选择去做运营一样，一是目前的工作已经很熟悉了，想去尝试一些新的事情，保持对自己和对外界的敏感，二是我从来没停止过接触业务、了解业务，非常想去做业务。
现在的万科，在不断提升多次服务客户的能力。美好家或者说家装业务，在满足客户对美好生活的需求中扮演了很重要的角色。它比起地产业务，接触客户的点和面更精细，也因此能接触到很多有意思的新东西。从市场层面来说，有品质的、定制化的家装业务，它的集中度也还不是很高，应该说是处在一个很好的发展时机。
虽然时间不久，但我发现美好家团队是一群很活泼的小伙伴，和他们的相处常常能快速刺激到我去转变自己的一些惯性思维。举个例子，在地产成熟的业务链条里，我只需要把自己模块的事情做好，上游给的东西哪怕不齐全，我整理好提前给下游也能完成任务。但是美好家是一个独立的公司，我更需要通过销售端、财务端的数字去倒推和了解整体的经营情况，在发力点上，也会更聚焦在经营环节。
在万科工作进入第十年，人生可以说是一个比较平稳的阶段，但是不管工作还是生活，我还是想保持一个敏感的状态，可以察觉到环境，也可以反观到自己。在十年的路口，我挺庆幸自己有主动选择的勇气，也有付出更多的能力。
李玫瑾推荐心理学书？
《心理抚养》是公安大学心理学教授李玫瑾所著之书，她认为许多人早年的心理抚养可以影响和决定他的一生。
本书重点阐述早年家庭养育中的“心理抚养”和“心理教养”这两种心理养育将奠定人一生的心理基础。
本书传递给我们这样全新的育儿理念：心理抚养比物质抚养更重要，性格比能力更决定命运。家庭是人生的起点，人的许多问题源于早年的养育。父母亲自陪伴孩子成长，比只给孩子挣钱更有价值。
怎么联系李玫瑾心理专家？
搜索今日头条“李玫瑾”，你就能找到李玫瑾教授的头条号，关注李教授，然后给她私信留言，这样你就能联系上她了。
李玫瑾毕业于中国人民大学，中国人民公安大学教授，研究生导师。长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，曾对许多个案进行过详细调查，由此提出预防犯罪要从未成年人教育抓起。
李玫瑾书籍？
《幽微的人性》取材自李玫瑾在电视谈话节目中的访谈内容。她在书中以通俗的语言介绍了犯罪心理画像理论，并通过近年来国内外轰动一时的恶性犯罪案件剖析了犯罪人的心理成因，阐释了犯罪心理学在预防和惩治犯罪方面的重要性，呼吁全社会关爱青少年尤其是留守儿童，重视他们的成长环境，对他们加强心理教育。
李玫瑾介绍？
李玫瑾是一位中国的女性数学家，她毕业于中国科技大学，并在加拿大麦吉尔大学获得博士学位。她的研究领域是代数拓扑学和低维拓扑学，在该领域内做出了许多重要贡献，如证明了Khovanov-Rozansky 猜想的特例和给出了奇异互补定理的新证明。李玫瑾曾获得多项奖励，包括2014年的青年杰出科学家奖和2018年的陈景润基金优秀青年数学家奖。她也是计算数学和微分方程系副系主任，致力于推广数学科学的研究和普及工作。
李玫瑾学历？
第一学历大学本科。现为中国人民公安大学教授，研究生导师。长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，曾对许多个案进行过详细调查，由此提出预防犯罪要从未成年人教育抓起。
李玫瑾语录？
、坚持原则，保留底线
作为女孩想要获得更多的尊重，那么一定要坚持原则，保留底线，要知道原则和底线是女孩子最重要的自我保护工具。
而对于这样有原则的女生，男生一般也都会表示尊重，并在日后的生活中更加珍惜这样的女生，相反那些没有底线和原则的女生，不仅得不到尊重，在一起后的分手概率也非常高。
作为家长一定要注意，在女儿小的时候就要进行底线教育，培养孩子的原则，这样才是对她最好的保护。
二、即使是女孩也要赏罚分明，不要过度富养
最近两年，在我国最流行的育儿方式就是：“穷养儿，富养女”，但是几乎所有的家长都误会了这句话的意思，所谓穷养儿是为了培养男孩子的志气，而富养女是富养女儿的精神，并不是纯粹的物质富养。
过度富养反而会导致女儿过度骄纵，影响女儿的价值观，严重的甚至会导致女儿形成“公主病”，让女儿很难适应正常的男女关系。
惩罚孩子是为了起到一定的威慑作用，让孩子明白事事都有底线。
当然，如果女孩做得不错，也不能吝啬奖励。鼓励会让女孩对未来产生更好的向往。
三、给予女孩足够的父爱
父亲是女孩人生中接触的第一个男性，很大程度上决定了女孩的婚姻观和择偶观。
仔细观察你会发现：
女孩的择偶标准大多会和父亲很像。
如果父亲的形象温柔、懂得尊重女性，女孩在找男友时，就会按照这个标准。
而且父亲越优秀，女孩的眼光就越高女孩的择偶标准大多会和父亲很像。
如果父亲的形象温柔、懂得尊重女性，女孩在找男友时，就会按照这个标准。
因此，尽可能多点时间陪伴女儿，讲讲性别和择偶的事情。
四、不要将女孩打扮的过于漂亮
其实在孩子上学的阶段，打扮的干净利落是非常正常的一件事情，但是打扮的过于精致，那就有些本末倒置了，因为孩子如果将过多的精力放在外表上，那么很容易导致学习学不好，尤其是对于那些步入青春期的女生来说更是如此。
许多女孩子大了都爱美，上课不好好听课，一个个都爱照镜子，这样不仅影响学习，并且还容易引起不法分子的关注，所以家长尽量不要将女儿打扮的过于漂亮。
五、一定要进行性教育
要知道性教育的最佳时期就是在孩子刚刚有性别意识的时候，例如孩子对你说：妈妈我也想站着尿尿，那么这个时候性教育一定要刻不容缓。
女儿作为父母的小棉袄，在她温暖我们的时候，我们也要保护好她，家有女儿的父母一
李玖哲祖籍？
韩国，李玖哲是美籍韩裔华语男歌手，发行了一系列好听的音乐专辑，深受观众们的喜欢，还为多位歌手担任过专辑制作人
李玖哲多大？
李玖哲是42周岁。
李玖哲，出生于1980年11月26日，本名李哲玖，韩裔美国人，生于韩国，2007年以《Baby是我》专辑，夺得第18届台湾 金曲奖 最佳国语男歌手的荣衔。李玖哲，虽然身为韩国人，却有着如黑人...
李玫瑾学习经历？
李玫瑾
李玫瑾，女，1958年出生，毕业于中国人民大学，现为中国人民公安大学教授，研究生导师。
长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，曾对许多个案进行过详细调查，由此提出预防犯罪要从未成年人教育抓起。
中文名
李玫瑾
国籍
中国
民族
汉
出生日期
1958年
毕业院校
中国人民大学
职业
教师
信仰
中国共产党
职称
中国人民公安大学教授
祖籍
上海
性别
女