2岁宝宝的亲子活动的设计与实施？
一、热身活动
1、活动名称：《westernmedley》 2、活动目标：
(1)跟随音乐节拍做律动。 (2)体验音乐游戏的快乐。 3、活动准备：音乐磁带 4、活动过程：
(1)音乐响起，提醒幼儿及幼儿家长收拾玩具，并加入律动活动中来。
(2)跟随音乐的节奏，和老师一同完成律动。
二、问好时间
1、活动名称：《介绍自己》 2、活动目标：
①勇敢地站在大家的面前说话。
②能根据老师提问做出正确的回答。 3、活动过程：
出示小手偶，介绍小手偶的名字：“我是天天，我是男孩子，我想和你们做好朋友!”引起幼儿的兴趣，鼓励幼儿做自我介绍，说自己的名字，自己是男孩子还是女孩子。
三、聪明时间 1、活动名称：《怪爷爷的胡子》 2、活动目标：
练习有控制的画短线。
使用彩笔画画，引导幼儿喜欢美术活动。
培养小肌肉群的力量。
3、活动准备：幼儿操作底纸每人一张、水彩笔、黑板。 (1)导入：教师导入：“从前有一个怪爷爷，他胖胖的，眼睛小小的，他每天晚上都刮胡子，可第二天又重新长出来。”教师边讲边为幼儿做示范，讲出要点：胡子长在嘴巴的周围，怪爷爷的胡子一根一根的，又硬又直。
(2)内容：给幼儿发放操作底纸和水彩笔，同时告诉幼儿摘下来的笔帽要盖在水彩笔的后面。告诉家长在引导幼儿绘画的时候要鼓励幼儿尽量画短线。 (3)总结：
对幼儿作品给予鼓励，请小朋友一起欣赏小伙伴的怪爷爷，教育父母一定要让幼儿独立完成，用语言进行指导
操作流程与实施细则的区别？
操作流程指的是操作的步骤，是程序性要求；实施细则指的是对实施工作的原则要求和细化规定，不一定强调程序性。
稿定设计操作流程？
搞定设计操作流程如下:
第一步：首先要打开稿定设计APP，进入功能系统选项，选择【拼图拼视频】功能选项。
第二步：点击【拼图拼视频】后，选择进入手机相册，在自己相机胶卷选择你需要拼接的视频，每次最多可以支持9个视频，点击右下方的【制作】选项。
第三步：进入到制作页面视频之后，系统会自动拼合一起（拼合顺序可根据视频的排序进行拼合），这时候我们自行设置比例、版式、边框，常用的视频进行操作，一般比例有4：3。
第四步：现在是可以选择全部版本都可以显示页面下方，大家根据自己的情况进行操作！
操作流程与操作步骤的区别？
1、过程是将输入转化为输出的系统。
2、过程是一种手段，通过该手段可以把人、规程、方法、设备以及工具进行集成，以产生一种所期望的结果。
3、过程是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
4、步骤是事情进行的程序。
5、步骤指缓急。
6、步骤是快慢。
过程：一般指事物发展所经过的程序，阶段。在其它方面，过程也是将输入转化为输出的系统。
步骤：有顺序，程序，按照事情进行的顺序，有计划的，开展工作的一个词语。
简述限额设计的原理与实施过程？
限额设计法是为坚决制止敞口花钱，加强投资控制，提高建设效益，以利于我部经济承包责任制的顺利实施，要从设计开始，严格控制工程造价，扭转概算超估算，修正概算超概算的现象。现制定限额设计试行办法如下。
（一）实行限额设计的中心内容，是把运输扩能放在第一位。贯彻固本简末，分期投资，先通后备，逐步配套的原则，本着因地制宜，从实际出发，改革创新的精神，合理选用设计原则和标准。把投资用于扩大运能最需要最有效的地方。
（二）按设计阶段层层限额，形成纵向限额系列。可行性研究阶段的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用铁路新增运输能力万吨公里投资指标作为对可行性研究的限额参考指标；以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额，影响造价的外界因素变化较大时，一般情况下可允许初步设计总概算不超过批准估算的10％，超过这个限度，设计单位要进一步优化设计；以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额，不得突破；以批准的技术设计修正总概算作为施工招标的标底上限。
估算的准确性对工程建设影响较大，要充分做好调查研究和技术经济论证，对估算所用的指标和工程数量要做认真分析，提高估算的准确性。
（三）在各设计阶段内，将项目总限额按技术专业、大型工点、工作单元或其他相应方式分别切块，规定分块限额，形成横向控制。
各设计阶段的限额一经批准，不得变更。如需变更时，必须经原批准单位审查批准。
二、限额设计的管理
限额设计是勘测设计质量、水平、效益的综合体现，要用全面质量管理的观点和方法进行限额设计管理。
（一）实行全员的限额设计管理
限额设计成果的好坏，是各项工作和各个生产环节活动的综合反映，与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关。因此，限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力，特别是要增强设计人员的经济效益观念。要严格执行技术责任制，每一个建设项目都要指定总体设计负责人和各专业负责人，组成总体组，负责该建设项目限额设计的综合管理，包括分阶段的限额框算、检查，切块分配，以及切块间的协调等。其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责，通过各自任务的完成来实现总的限额目标。设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导。
（二）实行全过程的限额设计管理
限额设计贯穿于勘测设计全过程的各个环节。包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计（或扩大初步设计）直到施工图（或施工设计）的各个勘测设计阶段。而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序。要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证。
（三）实行防、检结合，以防为主的限额设计管理
采取积极预防和严格把关相结合，抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节。以事先采取措施，防止突破限额为主，重在管理影响造价升降的各主要因素。要探索限额设计的系统管理，实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法，逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化。
（四）加强限额设计的信息反馈
发挥设计单位内部、外部两个反馈的作用，及时将设计单位内部下道工序对上道工序的信息、部门之间的信息以及外部施工、运营单位的信息进行整理、归纳、分析、研究，从中吸取经验教训，使限额设计管理工作不断提高。
三、限额设计的奖罚
实行限额设计效果显著，并具备优质勘测设计基本条件的项目，酌情增付勘测、设计费。
实行限额设计采取的措施不妥善、效果不好的项目，扣减勘测、设计费。
增付或扣减勘测设计费按《勘测设计实行优质优价的暂行规定》办理。
四、限额设计的试点
一九八七年在四个勘测设计院进行限额设计试点，取得经验后，全面推行。
如何高效进行制度设计与实施？
我个人认为应该从实际出发、因地制宜、有针对性的高效进行制度设计与实施。
设计工作的一般实施流程、步骤？
（纯干货）
设计工作是把一种设想通过合理的规划、周密的计划、通过各种感觉形式传达出来的过程，分为许多门类。这篇文章特指视觉设计师，包含平面设计师、网页设计师、包装设计师和插画设计师等。
ps：为了更直观呈现一个完整项目的设计工作流程，以下内容统一以子博设计真实案例“凯晟物流 Logo设计”项目为例进行辅助说明。
一. 了解客户需求是设计工作的第一步
作为一个设计师，当然首先要了解客户的设计需求，但这里的“需求”，并不是指客户说，我要做一个LOGO，然后就提供给他一个LOGO。而是真正的站在客户的角度，针对具体的需求，去思考分析这个LOGO对于客户品牌所产生的意义和作用。
在“凯晟物流Logo设计”项目中，设计师首先从“品牌理念”，“企业定位”来了解客户品牌的背景，并根据企业“目前没有确切名字”的具体需求展开头脑风暴。
二. 资料搜集是设计前期的重要准备工作
充分了解客户需求之后，设计师要根据客户具体的需求来进行资料搜集，为之后的设计工作做充足的准备。同时，也能为客户呈现更多的视觉参考。
资料的搜集要从多个方面展开，首先要从pinterest／behance／dribbble／dieline／花瓣等平台上尽可能看尽与本次项目属性相同的行业案例，然后从设计审美的角度，搜集跟本次项目最匹配的直接参考案例。
然后，还要尽可能看尽本次项目属性相同的行业竞品案例，从市场接受程度考虑，选出可参考的不同风格的案例进行汇总。
在搜集资料的过程中还要根据客户的需求进行资料的筛选，逐步明确项目的设计方向。
最终将认真挑选后，对项目能有直接启发的资料以PPT的形式呈现给客户。
三. 四轮提案是针对需求逐步解决问题的过程
向客户提交四轮提案的过程，就是设计师的设计工作过程。需要针对客户的需求，在约定的时间给到客户在每一轮提案中所需要的作品。
一般来说，第一轮提案是确定此次项目的视觉风格和表现形式的过程。设计师要确定设计稿的大致内容，包括整体的风格和视觉感受，色彩搭配，造型上使用的元素，以及元素的具体表现形式、组合方式，元素的依据，传递的信息等。通过这些内容，让客户了解到实际的视觉效果，并借此确定后续设计的方向。
第二轮提案是根据第一轮提案确定的设计思路和方向，设计出具体的草案。此过程需要设计师进行头脑风暴，用手绘或电子稿勾勒出设计方案的大体效果，然后从中选出与项目需求最为契合的方案进行细节的设计，最终通过方案的呈现，使客户能够确定1到2个可以深入优化的草案。
第三轮提案设计师要针对第二轮提案确定的1—2个草案，进行深入优化。此过程是对设计师专业能力的综合考验，包括对设计需求的最终整理，以及对方案细节的全方位把控。最终为客户呈现优质的定稿方案。
第四轮提案设计师的工作是将第三轮选定的方案完整呈现，同时对最终方案进行延展设计。此过程还包括文字内容及细节的校对工作，如果涉及制作成品和开发，还需在设计过程中考虑方案所使用的印刷工艺、需要的选材以及包装、产品等项目内容。
以上就是设计师在一个项目中常规的思考和具体工作内容，希望这篇文章可以使你更清楚设计师的工作流程。如果对设计师工作有其他任何想法，期待在评论中进行交流。
cam的设计方法与流程？
CAD/CAM的操作步骤和内容: 1：通过产品的要求进行CAD外观和内部设计 2：设计合理的模具 3：设计合理的加工工艺 4：设计数控加工方案 5：装配等
logo的设计与制作流程？
Logo设计与制作的流程是体现在客户需求上。
接到订之后，我们首先要充分了解客户的需求，接着就按照logo设计流程的七大步骤展开工作，分别是市场调查，设计构思，草图绘制，排除筛选，精准制图，色彩定位以及后期应用。
完成这些流程之后就是等待客户反馈。
抗洪抢险组织与实施流程？
组织抗洪抢险 抗洪抢险贵在信息灵通，决策正确，措施得当，指挥有力，群众心齐，团结奋战，抢护及时。 1、利用工程设施拦蓄洪水 当暴雨洪水发生时，首先利用梯田、谷坊、林草等水土保持工程和地埂、地堰、垅沟等田间工程大量拦蓄雨水。
力争洪水缓下山，清水少出川，上游多蓄水，下游保安全。
田间工程拦蓄不了的雨水，要充分利用河渠、洼淀、坑塘存蓄，以便增加地表水，补充地下水，丰富土壤水，涵养生态水，为抗旱打好基础。
2、灵活机动地调度洪水 当洪水发生后，要尽量利用上游水库拦洪削峰；有条件的地方要大量引洪淤灌，增水肥田，分散水势，减少洪水对下游的危害。
各类水库要不失时机地调蓄洪水，把水库弃水和多水河道的来水调到缺水地区，力争多蓄水，多兴利。
3、有计划地分泄洪水 如因来水量大，河道水位超过预定标准时，则提闸分洪，牺牲局部保全局。
4、及时组织抢险 重大险情要建立前线指挥部，研究抢护方案，准备抢险物资，密切注视汛情，连续巡堤查险。分三班或昼夜两班进行连续抢险，随时观察抢险进度和效果，并根据险情变化，采取相应的对策。
抢险现场必须由一个人发指挥号令，不要乱哄哄地指手划脚。
指挥员一定要沉稳冷静，处变不惊，一面听取专家组的建议，一面向上级指挥部请示；必要时请上级来人指导，要求上游水库错峰，或请武警前来支援，力争尽快化险为夷。
5、做好善后工作 抢险任务完成后，不要一走了之。一定要清理好现场，留专人监视险情变化，并安排一定的补抢物料和抢险人员，准备迎接第二次洪峰；一旦险工恶化，要火速继续抢护。
还要特别注意涨水期和落水期可能出现的横河、斜河与险工变化，不断巩固阵地，确保防洪安全。