批准开办药品经营企业还应遵循哪些原则？
开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》；开办药品零售企业，须经企业所在地县级以上地方药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》，凭《药品经营许可证》到工商行政管理部门办理登记注册。
无《药品经营许可证》的，不得经营药品。开办药品经营企业必须具备以下条件： （一）具有依法经过资格认定的药学技术人员； （二）具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境； （三）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员； （四）具有保证所经营药品质量的规章制度。同时药品经营企业必须经过《药品经营质量管理规范》认证教学设计应遵循哪些原则？
1、以学为中心，注重学习者学习能力的培养。
2、充分利用各种信息、资源来支持教学。
3、以“任务驱动”和“解决问题”作为学习和研究活动的主线，在相关的有具体意义的情境中确定和教学策略与技能。
4、强化“协作学习”。
5、强调很对学习过程和学习资源的评价。
猪舍设计应遵循哪些原则？
猪舍是猪生活的地方，如猪舍环境不良，猪的生长发育就要受到影响。
因此，在修建猪舍时，首先应考虑不同猪群生长发育的要求，同时也应力求做到先进、合理、经济、实用，易就地取材。猪舍设计必须遵循以下基本原则：
（1）符合猪的生物学特性要求猪舍设计应利于保持温度和湿度，保证舍内空气清新，光照充足。
尤其是种公猪更需要充足的阳光，以激发其旺盛的繁殖机能。
（2）适应当地的气候及地理条件各地的自然气候及地理条件不同，对猪舍的建筑要求也各有差异。
长江以南地区，气温较高，应将防暑降温作为设计的重点。
长江以北地区，高燥寒冷，应将防寒保暖和通风换气作为设计的重点。
（3）便于实行科学的饲养管理在设计猪舍时应充分考虑到符合养猪生产工艺流程，符合各类专业猪舍的特定要求，操作方便，利于日常操作和实现机械化，便于实施科学的饲养管理。
（4）安全、卫生、舒适猪舍设计要考虑结构牢固、安全、卫生、适用，冬暖夏凉、透光通风，干燥，便于清扫，突出环保意识，注重生物安全，保证良好的生态环境。
（5）经济适用①综合考虑当地的土地、人力、水电、饲料、建筑、污物治理等关系长远的成本因素以及自身的经济实力，确定最适宜的生产工艺和饲养模式，在此基础上，确定猪舍的最佳设计方案，建筑的造价要在能够承受的范围之内。
②要与现代化的规模猪场所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备相配套，运转成本要低。
（6）便于采用封闭式饲养规模猪场机械化程度较高，设备较先进，很多猪场都配有自动饲喂料系统、湿帘通风降温系统、自动保温系统、机械化清粪系统等，而敞开式或半敞开式的建筑难以适应上述系统配置的需要；同时，采用封闭式饲养模式还有利于防疫，有利于实现雨污分离。
因此在猪舍设计上必须考虑封闭式建筑、封闭式饲养模式。
授权应遵循哪些原则呢？
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①逐级授权原则。授权者一般是对其下属按级别逐层授权，只有特殊情况下才可越级授权。
②权责一致原则。所授权限应与其所负责任统一。
③授权适当原则。授权的范围、内容、人选、方式、期限、工作量等要符合有关法律、政策的规定；要从实际出发，考察被授权者的知识和能力，以利于行政事务的完成。
④授权有限原则。授权者不可将自身不具有的职权或应当自己掌握的重大职权授予下级。
⑤授权监督原则。授权者对被授权者在执行授权事务时进行监督，如被授权者违反授权范围，触犯法律、法令时，授权者有权纠正。
设计组织结构应遵循哪些原则？
组织的管理者必须重视组织设计的工作，根据客观形势的变化，及时地对组织进行调整。要对组织进行合理的设计，必须遵循组织设计的原则。组织设计的原则有:(1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则。
酒吧灯光设计需遵循哪些原则？
功能性原则 酒吧有许多区域划分，在保证恰当的照明和亮度的基础上，根据不同的空间、不同的场所选择不同的照明方式和灯具。 美观性原则 美观性要从灯具的外观和光线的效果两个方面考虑，是为了能够让酒吧灯光设计更具有艺术性，更加吸引客人。灯光照明是装饰美化环境和创造艺术气氛的重要手段，一般酒吧设计都是为了烘托出好的娱乐气氛，因此在灯光设计的时候一般非常注意美观的原则。 经济性原则 经济实惠是业主很在意的一点，照明设计是为了满足人们视觉生理和审美心理的需要，使ktv空间最大限度地体现实用价值和欣赏价值，并达到使用功能和审美功能的统一。性价比高的灯光设计既能够控制合理的投入也能得到很好的效果 安全性原则 无论酒吧设计公司计划设计一个什么样的灯光场景，在设计的时候一定要遵循安全设计的原则，在灯光照明设计要求绝对的安全可靠，设计师不要只追求美观而不注意它的安全设计。
试述体育教学设计应遵循哪些原则？
（1）应阐明学习行为的主体；
（2）要用行为动词和动宾结构短语表达教学目标；
（3）要说明达到该目标的条件；
（4）对于和目标相关的行为状况要有一定的判别标准。 注意事项 1：正确定位目标对象 教学目标分析与设计的对象是学习者，因此教学目标阐述的是学习者学习的结果，是指他们在教师与同伴的帮助下，利用资源和工具学会了什么，而不是指教师应该做什么，或者通过该课教给学生什么。
默认行为主语是“学生”
2：目标的编写应尽可能明确、具体 p应力求具体、明确、可以观察和测量 。
3：教学/学习目标的描述要可评价，便于教师和学生自己在教学过程中了解是否已达到目标，以便及时调整教学/学习的策略
设计旅游线路应遵循哪些原则？
设计旅游线路应遵循的原则：
1、市场需求原则 旅游者地区、年龄、文化、职业的不同，对旅游市场的需求是不一样的，随着社会经济的发展，旅游市场的总体需求也在不断地变化，成功的旅游线路设计，必须首先对市场需求进行充分的调研。 以市场为导向，预测市场需求的趋势和需求的数量，分析旅游者的旅游动机，并根据市场需求不断地对原有旅游线路进行加工、完善、升级，开发出新的旅游线路来符合旅游者的需要，这样才能最大限度地满足游客的需求，对旅游者有持续的吸引力。
2、符合旅游者意愿原则 旅游者是旅游活动的主题，在设计和销售旅游线路时，必须以旅游者的意愿为出发点。一般情况下，旅游者的可达几率随距离的增加而急速衰减。
3、多样化原则 组成旅游线路的各项内容：旅游景点、旅游活动项目、餐饮、住宿、交通、服务的类型很多，完全有条件组合成多种类型的旅游线路以供市场选择。旅游路线设计得多样化才能够吸引游客，更好地为游客服务。
4、安全第一原则 在旅游活动的过程中，难免会遇到由自然或人为原因所引起，造成旅游者人身或财产损失的事故。在设计旅游线路的过程中，要谨记旅游安全管理工作方针——“安全第一，预防为主”，做好前期的目的地考察工作，将安全防范贯穿整条旅游线路。
5、时间合理性原则 旅游线路在时间上是从旅游者接受旅游经营者的服务开始，到圆满完成旅游活动，脱离旅游经营者的服务为止。 旅游线路时间安排是否合理，首先要看旅游线路上的各项服务内容所占的时间位置和间距是否恰当。其次，要在旅游者有限的时间内，尽量利用快捷的交通工具，缩短单纯的交通运行时间，以争取更多的游览时间，并减轻旅途劳累。
6、主题突出原则 主题和特色可使旅游线路充满魅力，具有强大的竞争力和生命力。个性化旅游需求推动旅游走向主题化。主题旅游线路、主题旅行社、主题旅游宾馆度假村、主题旅游项目蓬勃发展。
节能设计应遵循的原则有哪些？
节能设计应遵循的原则： 根据国家发改委制定的《节能中长期专项规划》规定： 一、坚持把节能作为转变增长方式的重要内容。
二、坚持节能与结构调整，技术进步和加强管理相结合。三、坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合。四、坚持依法管理与政策激励相结合。五、坚持突出重点，分类指导，全面推进。六、坚持全社会共同参与。初创企业股权设计必须遵循哪些原则？
，我们先来看公司控制权中的几个原则。
股权分配格外慎重
创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。
切忌股权平均分配
这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词 “ 平均分配 ” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。而创业企业习惯于平均分配，一则碍于情面，核心大股东不好意思多拿多占，二则无知者无畏，加之不懂股权平均分配的危害，就草率平分，三则想像不到未来企业会发展成什么规模，对企业未来判断不清，对股权的价值不明。股权平均分配导致创始股东在做决策时，彼此话语权或者表决权是相近的，如相互意见不一致时，极易内耗，甚至出现僵局。这对初创企业是致命的，因初创企业致胜的法宝是快速决策，高效执行，不搞平均主义，核心大股东、灵魂股东对初创企业至关重要，在创业企业，我的建议是他的股权能够占到 67％ 以上为最佳，后期随着企业的发展，核心大股东再往下调。股权平均分配，导致企业内耗不断的案例非常多，如真功夫、西少爷等等。
设置期权池
何谓期权池，即预留一部分股份，如10％-20％，暂时先不分配，因股权一但分配出去，想再收回，非常之难。在企业的发展过程中，根据彼此的实际贡献，再进行调整。这是动态的股权调整方案。因工资、奖金是对股东、员工过去贡献的评价，而股权更多是去激发一个人对未来的创造价值。在真正的创业阶段，每个人的实际能力和实际表现，以及对公司的实际贡献和预期不同。有期权池的动态调整机制，根据创始人的实际表现和对公司的贡献来进行科学灵活的分配，减少矛盾的发生。
合理的股权退出机制
创业中途总会有创始人离开，此时要约定人走股收。法律上有股权成熟或者股权确权的说法。即创始股东约定好，大家为公司全职稳定工作一定的期限，譬如四年，中间有创始股东离开，他就没有完成服务期限所对应的股权，这个离开的创始股东应该把股权退回。这样既激励留守的创始股东，也可以招募新股东，代替离职的创始股东，这是公平的。
持股平台设计
持股平台即公司套公司模式，适用于公司除了核心大股东之外，还有其他的持股数量比较少的股东，这种股东的数量较多，就把几个股东的股权集中放在持股平台里面去，由核心股东来实际管理持股平台，即小股东的股权所代表的表决权也归核心大股东行使。