爱酷儿童体能中心类适合哪类人群加盟？
这个项目效果很好，首先适合各类有能力人群考虑，像体育老师、健身行业从业者、体智能行业从业者、跆拳道行业从业者等等，爱酷儿童体能中心是中国首家新三板挂牌儿童体能培训品牌公司，作为行业的践行者，服务流程正规，运营效果好。
爱酷少儿体能靠谱吗？
靠谱，首先爱酷的硬件设施真的很不错，教室非常大，也非常亮堂，这对孩子的视力发育是很重要的。
其次，爱酷的老师非常优秀，不仅专业，而且亲和力很强，我家孩子上了几次课程之后就非要去找飞飞老师，奥斯卡老师，雪莉老师，吉米老师和超人老师，这是老师们的个人魅力，也是老师认真负责的提现。爱酷非常非常的棒！
爱酷少儿体能课怎么退费？
爱酷少儿体能课如果家长想退费，那么可以联系当时的课程顾问，或者直接跟爱酷少儿体能的前台表明自己要退费。随后就可以根据剩余的课时将退还的费用打回到当时的支付账户里。
爱酷少儿体能能长身高吗？
当然可以呀，我儿子现在就在IKIDFIT少儿体能中心做一些增高性的培训，他们量身定做的方案，从饮食到锻炼，而且不会让孩子厌烦
少儿体能加盟好做吗？
少儿体能现在是蓝海项目，现在加盟做少儿体能正是好时候
现在加盟做少儿体能，也要着重考察几点
第一是，品牌的课程安排，例如斗娃动能，特有十三项运动元素。
课程体系更加完善
第二是扶持体系，就像斗娃动能，采取的是360°保姆式扶持，让招生更简单，引流更精准
总部完整团队下店支持，运营、课程、营销一条龙服务，0经验省心当校长，助力合作伙伴快速发展
少儿体能馆加盟哪个品牌？
这个问题我来给你解答
要做少儿体能馆的加盟，首先要看整体环境，包括教具和课程安排，这些都是关于到你以后招生的
其次要看扶持，只有总部团队下店扶持，才能更好的发展起来
就像我之前考察的斗娃动能，他们在这方面就做的很好
以上，
IKIDFIT少儿体能中心的口碑如何？
图片本期爱酷采访实录的采访对象是IKIDFIT爱酷少儿体能馆吉林松原店的投资人——张烁。
“大家好，我叫张烁，来自吉林省松原市。很高兴可以成为爱酷少儿体能的新成员。
我大概是在三四年前，开始接触儿童体育事业。松原的市场正缺少像爱酷这样专业的体能训练机构，而2-12岁的孩子们最需要的就是系统的、有进阶的、有规律的体育运动。在强身健体的同时，可以带给孩子自信，勇气，和面对未来人生的力量！
作为爱酷新人，我有信心，也有责任，把这股精神传递给松原的孩子们，心无畏惧，勇往直前。也祝福爱酷体育，因为我们的加入，一路向阳，乘风破浪！”
Q：当时决定做爱酷，项目启动资金大概多少，之后的招生情况怎么样?整个创业过程顺利么？
A：我和我老公两个人决定要做爱酷这个项目后，就开始寻找合伙人。六六爸爸和六六妈妈和我们不仅是相熟的朋友和事业上的伙伴，也有相同的愿景，都看好儿体行业的未来。
我和我老公还有六六爸爸，三个人特意去了一趟爱酷杭州总部，实地考察之后，更坚定了加盟的决心。
21年10月份，我和我老公，还有六六妈妈一起去总部进行内训学习。当时的想法就觉得，作为老板我们先要明白，先要懂。内训学习回去后，我们才开始启动，招人、选址一步一步来。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店因为是属于合伙的，松原整体的物价比较低，还有之前平衡车项目累积的资源，本身家庭条件确实还可以，几项综合起来启动资金的筹备这块没有什么问题。财务是六六妈妈在负责，启动资金大几十万吧。
招生的情况，我们是去年12月18号开业，年底紧挨着春节，之后吉林开始了大规模的疫情。正经招生的时间算下来其实只有两个月零一周，招收的情况应该是上百余人左右。这个成绩，督导周周老师说还是蛮好的。但是我本身是事业心比较强的人，我觉得是可以做到更好的。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店Q：你们当时也是做了一些综合了解，然后决定加盟爱酷的。那爱酷是哪点最吸引你，能让你在众多儿童体适能品牌中选择爱酷呢？
A：因为一直在做体育事业，虽然是平衡车，但所有体育运动中，体能训练是必须部分。
了解爱酷是三年前的事情了，当时教练需要培训学习，就报名了能匠商研院学习，这都为了之后的加盟奠定了基础。
其实这么多年，一直都觉得爱酷在寓教于乐方面做得很好，能让孩子在快乐中运动，是我们一直追寻的目标。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店Q：目前团队架构是怎么样的？
A：目前，校长1名，销售课程顾问2名，教练6名，前台校长助理1名。六六爸爸和六六妈妈是最好的朋友和事业伙伴，我们之间相互分享，共同分担，各司其职。
Q：创业以来对您来说这中间最大的挑战是什么呢？您又是如何克服调整的，分享一下您的经验吧~
A：最大的挑战莫过于"如何带好团队"。对于我来说，爱酷是一个成熟体统的体培机构，由于我之前没有经历带团队，人们对于没有经历过的事情上往往要交一些学费了。
从加盟开始，到创建团队，培训，地推，这几个月让我深知，管理人是最难的事，如何提高员工自主工作性？是我依然在摸索的事情。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店这过程中最需要感谢的是，总部运营督导周周老师，工作中无微不至的指导，给我指明了前进的方向。
对于员工来说，要为他们制定清晰明确的目标，制定大目标，小目标，月目标，周目标，日目标。制定好目标，倒推回去，这样他们就明白自己需要做什么。
这里还要感谢我的校长，丹丹老师，她是我原来做平衡车项目时的家长，现在是我优秀的伙伴，非常有能力，在教学方面也抓的很紧很严。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店Q：创业过程中最让你印象深刻的一件事是什么呢？A：其实问我哪个印象最深刻，一时间真是思绪万千，深刻的事情太多太多了，我多分享几个吧。
我们第一次去总部进行为期一周的内训学习。为了更好地吸收全部内容，运用到之后的团队组建员工培训中，我和六六妈妈两个人，把所有老师上课都录了视频。下课后就抓紧复盘整理所有的内容。一个字一个字敲，一周的时间一共敲了十万多字，真的是把所有老师的话完全地记录下来。
因为只有我自己理解了，我才可以给我的员工赋能。那段时间对我和六六妈妈一个很大的一个挑战，我几乎每天都会敲字敲到半夜凌晨的一两点钟。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店我们吉林松原店是商场店，人流量不错，就跟商场租了地推的场地。我就守在地推的小台子边上。
其实一直干坐着对小朋友来说是挺无聊的，但我的女儿就乖乖地、默默地陪我在那儿，吃一碗已经就是快要凉了的饭。
IKIDFIT爱酷少儿体能吉林松原店还有一个让我印象最深的事儿，让我非常感触。
下面这个视频里记录的是还没开业，正在装修的时候，围挡都没有拆。我们教练就在我们的围挡外面，对着空气磨课，练课。
为什么这个事情对我的感触很大？因为当时我去培训学习第一天第一堂课是爱酷的李浩老师，他当时跟我们分享了一个小故事，我估计现在李浩老师可能都忘了自己当时说的那番话了。
他讲说，有个加盟商发的视频里，有个新手小白教练在没装修完毕的场馆中，对着一面冷冰冰的墙，热情投入地讲课练习。猛然就想起了当时的自己，从一线上一路走过来，转眼他自己已经是游刃有余的“老油条”了。
当时我还没有创立自己的团队。我就在想，不知道我以后能不能招到这样认真负责，对这个行业真正充满热爱的教练。
后来我们自己的团队慢慢搭建起来，场馆也在装修的状态。当我看到我的教练也是在对着空气讲课，演课。那一刻，那个女教练刚开口的第一句话我就哭了。内心满满都是感动。
还有上面这个视频，是我随手拍下的。是我们店的老师，在默默地备课。座位上贴满了便签，便签上记满了重点。
回想起来，都是一些很小的点触动了我。
其实很多教练都是没有足够多的面对小孩儿的经验的，也不是所有教练都是天生活泼外向的。
不管是生理还是心理上，他们都需要突破自己，放下身段和姿态，低下来耐心地面对孩子们，把最专业和温暖的一面展现出来。其实是非常不容易的。
虽然我是老板，没有亲自参与销售或者教学，但是我也有过冲在一线的经历，所以我理解他们的辛苦和不容易。
我知道他们能做到这一点的时候，就是能放下和放弃很多。我也很为他们感到自豪和骄傲。
Q：您对爱酷，对儿童体适能的未来有什么期待吗？A：这是三亚年会时我拍的照片，那时我还没有开业，还在地推阶段，我当时就想，我好好努力，明年年会我可不可以像各个优秀的加盟商一样，站在舞台上侃侃而谈，和大家分享我的成功经验。
图片我希望在我们努力下，让爱酷在东北范围来说，再扩大知名度。在品牌加持下，把自身做到最好。我总和大家说，不论什么事情，都要做到极致。
在松原我一定会把爱酷做到儿体第一品牌，我有信心也有能力。
少儿体能培训加盟品牌有哪些？
说实话，写这篇文章时，我还在犹豫。
因为内容会涉及到很多教育行业以及教育行业加盟商不能让外人所知道的内幕！
“教育机构每到周末就门庭若市，应该很赚钱吧”
用两句行话总结：
“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”
“内看伤心、外看赏心”
很多人看着隔壁的朋友开的机构，每天都有好多家长带着孩子上门，热热闹闹，想必一定是很赚钱吧！
要不我们也开一家？
当真的进来以后，才会发现事实上没有那么简单！
从此刻开始，你需要面临的几个问题是：怎么做市场推广？怎么让家长买单？怎么让学生每次都来上课？怎样让家长转介绍？怎样处理投诉？……等等一系列的问题。
每天睁开眼睛，都将面临：不管有没有招到学生，房租、人工等成本的支出就出去了。然后需要费尽九牛二虎之力去把学生招进来，招进来以后仅仅是开始，还要去关注学生有没有每次都来上课，每天每周有多少学生来上课，消耗了多少课时。
这是一个算细账的行业，明面上的开销看着都是一些小钱，但真正的算起来，是一笔不小的投入。年终核算的时候，你会发现，原来利润低得可怜，所谓的“一年回本”都是骗人的，就跟童话里故事一样，都是骗人的。
不仅如此，你还得让你的员工高兴，因为他们一旦离职，尤其是老师一旦离职，就会带走你一大波的学生。那时候，你是哭呢？还是哭呢？
没有那么一点情怀，对教书育儿的情怀的人；
没有那么一点运营手段，对企业商业模型打造的手段；
没有那么一点耐心，对客户，对员工，对所有人都战战兢兢的耐心；
要想在教育行业有一番作为，还是得三思而行！
对于明确了想进入教育行业的人来说，需要考虑的就是进入方式了……
“教育行业是0经验也能创业而且还能赚钱的行业”
其实从整个中国的经济和人口发展轨迹来看，教育行业确实属于朝阳行业。
正是由于这个行业的前景可观，近几年有越来越多的投资人进入这个行业掘金。
具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。无论是哪种形式，一旦开始启动，起码的投入资金一般在30-120万不等，这意味着什么？意味着一旦投入，就没有回头路了！在深学邦给机构做咨询的过程中，总是会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友，这是一个重资产、重运营、重人力的行业，在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。
重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面，这个模块，实际上是很好核算的，所以就不再细说了。
何为“重运营”？这个需要细细的解释一下。
教育机构“重运营”这个概念，其实在过往分享的文章中也有讲到，这个行业跟其他行业最大的不同是，既要关注前端招生、销售，也要关注后端教学、服务。而且，每一个环节之间，都是在不断的跟家长和学生打交道，任何一个环节出现问题，都将直接影响机构的销售额和口碑。这对于没有经验或者经验不足的运营者来讲，是一个极大的挑战。
另外，由于每个环节上的事情，都必须由人来完成，这就导致企业主需要花很多的时间去处理人力上的问题，包括：组织结构的设计、薪酬体系的建立、考核体系的实施、团队文化的建设等，都需要综合考虑机构的发展阶段以及每个员工的特性来推进。这也就直接表明，在机构的运营过程中，除了“重运营”以外，还需要“重人力”！在深学邦给教育机构提供企业咨询的过程中发现，往往有一些机构企业主会陷入被员工绑架的状态，因为员工手上的学生教学或服务未完成，导致不得不接受一些无理的加薪和晋升要求。
所以，对于0经验进入教育行业还能赚钱的说法，一定要持谨慎态度！
就像有人跟你说投资教育行业，可以“一年回本”一样……
“教育行业的投资，一般都是【一年回本】”
在讲到这个说法之前，我们还是需要先来了解一下教育机构的财务结算方式：
利润=结转-成本，
而非：利润=流水-成本。
因为教育行业是属于预付款行业，流水进来很快，但需要长期通过耗课来完成结转，把预付款转化为实收款。所以，我们不能简单的认为：
流水-成本=利润。
而目前中国市场上所充斥的“一年回本”的论述，主要是说一年的流水可以跟投入的钱持平。流水跟投资款的持平，并不表示有利润，也不代表回本，这一点尤其要弄清楚。
可能还要解释一下“结转”的概念，也用一个公式来解释吧：
结转=当年所耗课时数*课单价。
因为，目前中国的教育行业普遍采取的是“预收款”的形式，即：一次收一年或者半年的学费，然后划分为48或者96次课时，每周耗课一到两次，在规定的时间之内耗完所有课时，才算是完成了所有的结转。那么，这就表明，从流水到结转之间，还有一个关键性的举措，叫做“耗课”。当耗课率低的时候，实际上客户的学费只是存在机构的账上，这一部分钱并不能够真正的归属到机构的当月或者当年的财务利润核算中去，同时，也不好挪用这一笔款项。
这样解释，应该能够理解的。
所以，一般情况下，我们再去核算机构是否具备盈利能力的时候，只能看当月结转跟当月支出是否可以持平，如果结转小于支出，这家机构基本上是开始有亏损了；当结转大于支出，才算是有利润；能够做到结转跟支出持平，也是很不错的。这也是为什么这个行业会不间断的出现机构携款跑路的情况，事实上不是携款跑路，说得更简单一点就是，课没耗完，钱已花完！
而对于这个行业的投资回报周期，大部分机构都是以“三年回本”作为行业的标准。这还需要取决于机构负责人的运营能力。包括整体的成本管控能力、人员的管理和协调能力、体系的搭建和落地能力等。要不然的话，是很难3年回本的。
“通过加盟进入教育行业，能够少走很多弯路”
其实，我一直在尽量避讳去谈这个问题，毕竟，揭了很多加盟商的老底对我们也没啥好处！
但还是需要说一句：作为在教育行业摸爬滚打近10年的人，都没有搞清楚教育机构加盟的水到底有多深，你觉得你能弄明白吗？
当然，在前面的内容里，我有讲到教育行业“重资产、重运营、重人力”的特点，也讲到了整个行业的财务结算和进入方式等问题，当然，这些内容都可以作为“直营或加盟”进入行业的参考依据。
进入主题之前，先提醒大家要去思考一个问题：你进教育行业，是商业理想多一些，还是教育情怀多一些？如果是商业理想多一些，那么，我建议你需要慎重，因为真正因为商业理想进到这个行业的中小机构，大部分都是生存维艰；如果是教育情怀多一些，恭喜你，至少有看到这个行业的“教育”本质，未来也就能接受这是一个“慢”行业的特点。关于教育机构的另外一个本质是“商业”本质，也就是怎么赚钱、如何赚钱的问题。
为什么要先讲这个问题，是因为无论选择加盟还是直营，都必须要从“教学和运营”两方面去思考。
那么，接下来我们就来讲讲如何做选择：首先，我们已经搞清楚了教育机构的本质是“教学+运营”，所以，最先要去考量的是自己的能力和人脉圈里能够匹配的资源有哪些；同时，要先给自己进行定位，是擅长做教学，还是做运营。如果觉得只想做个投资人的话，那我建议你还是慎重思考吧！这个行业进来门槛低，但出去的门槛巨高！
对自己有了明确的定位以后，我们就能够缺什么补什么了，原则上建议：一定要做好明确的分工，一个做运营，一个做教学，可以是夫妻档、朋友档、同学档。这两者能够协调好的话，就直营吧！
当然，很多人会说“我选择加盟是因为需要借助一个大品牌的影响力”，但真正进来了以后你会发现“大品牌并不是万能的”，真正的做好教学和服务才是获取和留住客户的关键，毕竟，教育行业不只是看品牌，更看教学和服务。
还有一种说法是，“我们没有教学体系，所以需要加盟”，如果你有深入的去研究这个行业会发现，市场上还有一些企业是专门输出教学体系和师资培训的，就像深学邦的业务主要是做教育机构运营体系搭建和企业咨询一样，通过将教学体系输出方和运营体系搭建方的资源组合，以花费更少的钱，收获更大的价值进入这个行业，比整套加盟要好太多，成本也节省太多！
最为关键的一点是，目前市场上，教育行业的加盟为什么会被社会所诟病，是由于加盟商在确定加盟时所谈到的各种条件和支持，后续很难服务到位，除了给一堆标准化的文件和课件以外，能够给到的各方面的培训和落地支持，是微乎其微的。试问：如果运营这块没法给到系统的落地支持，你的流水怎么跑起来？
说得更直白一点，教育行业存在两种盈利模式，一是开班授课，一是放开加盟。如果本身就好做，能够持续盈利的项目，为何不直接在全国到处开店呢？所以，关于机构加盟这件事情，我一直是不太赞同的，代价太高，服务太少。加上这个行业本身就重，前期投入的费用大部分都交给加盟商了，后面怎么运营下去？同时，建议大家去观察一个现象，有些业态的机构，在网上有铺天盖地的开拓加盟客户的广告投放，而在实体店的招生的整体的线上品牌包装宣传上，投入少之又少。
再次提醒一下想加盟的金主们可要考虑清楚！一着不慎，步步皆输是很有可能的！
教育行业掘金，每一位心怀教育理想的人都不应该被辜负！
“你教室里的每个孩子，都是一个家庭的整个世界！”
这大抵是每一位从业者对这个行业最发自内心的敬畏吧！
教育行业之所以称之为“行业”，是因为其将“教育”与“商业”融为一体。有教育情怀，没有商业头脑，做不大；有商业头脑，没有教育情怀，走不远。这是一个良心行业！
每一个孩子从进到机构到离开机构时的能力的提升、学习效果的体现、学习习惯和人格的塑造，都将随着孩子的成长伴随一生。
要能够深刻的理解每一个孩子的牙牙学语、调皮捣蛋、青春叛逆……并通过自身的能力引领他们走出混沌，迎接更好的未来！
这需要的不仅仅是一两句使命、理念，更需要每天每年的一点一滴的行动的付出和情感上的感化。
怀菩萨心肠，行人间大爱！
当然，也要细心的呵护我们的“商业梦想”。所谓的“商业梦想”，就是作为教育机构企业主或投资人的我们，需要深入的了解整个行业的运作规则和赚钱逻辑，全面掌握机构运营过程中的每一个步骤。
作为一个既传统又充满潜力的行业，每一位教育行业从业者，都始终行走在培养人、塑造人的大道上。而每一位心怀教育理想的人都不应该被辜负……尽管路上有很多坑，我们依然携手前行！
2020年的教育行业，是一个大洗牌的阶段，疫情加速了行业的自净，让一部分心存侥幸的从业者出局，而活下来的那一部分，唯有保持敬畏之心，回归到健康的运营，方可在未来的发展道路上一骑绝尘。另外，因为整个2020年整体的开局，导致大部分机构和从业者处于两难境地，所以深学邦本着为行业稍作贡献的角度，推出了“升级你的运营思维”内容，以行业社群的形式，为一部分真正热爱这个行业的人，带去一点点温度和热度。（刘一一，“深学邦”创始人，专注提升教育机构的综合盈利能力，微信号：sxblyy02）
少儿体能品牌加盟哪种的效果好？
做加盟还是针对这类品牌的运营效果关注一下，一直关注的IKIDFIT少儿体能中心的口碑不错，他们机构他们坚持自主研发，并由美国春田大学终身教授刘展担任课程研发部技术顾问。建议可以自己实地考察一下。
少儿体能馆加盟成本高吗？刚毕业想开一家少儿体能馆？
国家需要创新，企业需要创新，同样地，生活也需要创新。
创新，是发展的动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
少儿体适能行业也不例外。从萌芽期到成长期，经历了十余年的发展，无论是教学、师资、产品、获客等方式，都需要一些创新的模式或者方式，从而，才能获得一定的竞争力，抢占市场份额。
那么，少儿体能馆在哪些维度做创新，可以提升自身的竞争力和经营力？在爱酷体育郑东东看来，有以下四个：新市场渠道、新商业模式、新单店模型和新认知视界。
一、新市场渠道
你的少儿体能馆，排第一的获客方式是什么？
地推？KOL？老客户转介绍？线上团购？异业合作？赛事？
市场渠道合不合适，主要还是要综合评估获客量和获客成本。
比如，地推，主要覆盖机构三五公里范围内的人群，其成本包含销售人员提成、物料费用等，根据IKIDFIT爱酷少儿体能萧山店的实际数据来看，地推的获客成本在200元/人左右。
当然，也有客户在后台咨询，地推自己不会做，能找第三方机构帮忙做吗？可以，但是，你一定要算清楚这笔账。
而一家少儿体能馆，随着时间的推移，不同阶段的获客方式一定是不一样的。
开业的时候，可以选择地推，把周围的小区、商场、写字楼、学校等，都扫一遍；
等门店经营了一段时间，积攒了一定的口碑，那么，主要获客方式是口碑营销，通过线上团购平台或者朋友圈的经营；
等口碑搭建稳定了之后，少儿体能馆的获客方式一定是以老客户转介绍为主。
IKIDFIT爱酷少儿体能二、新商业模式
模式创新，决定了企业的价值和估值。
比如，滴滴，解决人们出行的问题，提升了它的市场份额。
而体育培训行业的商业模式，目前主要有五类：户外类体培、时租类体培、全租类体培、到家类体培、线上类体培。
在短视频时代，在直播带货的时代，体育培训类课程/产品能不能在线上交付？
需要肯定的一点是，儿童体适能训练的动作学习不能在线上交付，必须在教练的带领下完成，因为涉及到动作学习的正确度和标准度，一旦，动作做不正确，严重地，将会影响孩子的成长发育。
那么，除了常规体能课外，和儿童健康有关的其他产品，能不能实现在线上交付？比如，儿童体重控制、体态矫正等。
这是未来，或是现阶段值得思考的点。
体培机构商业模式创新，不仅能带来房租成本的降低、人员成本的降低，如果能创造一种利益相关者的商业结构，那么，会让全产业链的所有人受益。
三、新单店模型
新单店模型，指的是能够开一家比同行更有效益的体能馆，且这家体能馆拥有优于同行的单店盈利模型。
当然，除了财务标准化外，还有选址建店标准化和门店管理标准化。
那么，如何来验证单店模型是否能盈利？需要通过各个维度的经营数据来分析。
正所谓，拓客求量，消课凭质。
·拓客求量：客资、邀约率、新生成交率
·消课凭质：提分率、满班率、退费率、投诉解决率、续费率、转介绍率、课消率、客户满意度等
各个维度的经营数据，才是验证模型是否能盈利，是否是同行业中最优模型的有力证据。
IKIDFIT爱酷少儿体能四、新认知视界
曾有人说过，你永远都无法赚到认知以外的钱。如果想要提升自我，更重要的是提升自己的认知。
提升自我的认知，也是体培机构的从业者需要做的。品牌营销中有一个“二八”法则，20%的强势品牌，占领80%的市场份额。
只有从业者提升认知，成为行业的20%，才能够推动行业的良性发展。
打个比方，儿童体适能教练这个职业，每天给孩子上上课就够了吗？当然不。
教练不仅需要熟知儿童体适能相关的理论知识、与儿童生长发育相关的理论知识，还需要了解譬如长高、减重、营养、体态等“体能+”的个性化课程知识。
同时，如果想提升自己研发儿童体适能课程的能力，还需要全面了解各国的青少年训练体系，再根据国内青少年体质健康的实际情况，来打造适合国内孩子的课程体系。
拥有了认知视界的人，才能够领会少儿体适能行的本质。