少儿体能馆加盟哪个品牌？

少儿体能馆加盟哪个品牌？

这个问题我来给你解答

要做少儿体能馆的加盟，首先要看整体环境，包括教具和课程安排，这些都是关于到你以后招生的

其次要看扶持，只有总部团队下店扶持，才能更好的发展起来

就像我之前考察的斗娃动能，他们在这方面就做的很好

以上，

少儿运动馆有用吗？

有用。教育要从娃娃抓起，体育也要从娃娃抓起。

儿童运动馆是根据2岁到12岁的孩子的身体情况，开发专门的，有针对性的课程，通过运动让孩子的身体，智力，品格和社交能力都得到提升。

少儿体能运动馆需要哪些资质？

首先，关于资质这个问题，像美术等培训班是需要具备办学许可证等相关教育资质的，但是目前还没有政策要求儿童体适能运动馆办学需要办理相关资质。这又给我们从业者降低了门槛，节省了时间。

那接下来我们需要考虑的就是如何运营了，我们需要完整的组织架构和人员配置以及较为合适的市场环境。找一个好的地段，找专业人才，装修好就可以开业了

少儿运动馆朋友圈文案？

专业的少儿运动馆，提升孩子身体素质，全面发展孩子的潜能。家长们都在追求孩子的全面发展，不可超越的体育基础，在这里我们可以为孩子提供专业的少儿运动课程，帮助孩子从小培养良好的习惯，打造孩子的超级体魄。

少儿体能馆加盟成本高吗？刚毕业想开一家少儿体能馆？

国家需要创新，企业需要创新，同样地，生活也需要创新。

创新，是发展的动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

少儿体适能行业也不例外。从萌芽期到成长期，经历了十余年的发展，无论是教学、师资、产品、获客等方式，都需要一些创新的模式或者方式，从而，才能获得一定的竞争力，抢占市场份额。

那么，少儿体能馆在哪些维度做创新，可以提升自身的竞争力和经营力？在爱酷体育郑东东看来，有以下四个：新市场渠道、新商业模式、新单店模型和新认知视界。

一、新市场渠道

你的少儿体能馆，排第一的获客方式是什么？

地推？KOL？老客户转介绍？线上团购？异业合作？赛事？

市场渠道合不合适，主要还是要综合评估获客量和获客成本。

比如，地推，主要覆盖机构三五公里范围内的人群，其成本包含销售人员提成、物料费用等，根据IKIDFIT爱酷少儿体能萧山店的实际数据来看，地推的获客成本在200元/人左右。

当然，也有客户在后台咨询，地推自己不会做，能找第三方机构帮忙做吗？可以，但是，你一定要算清楚这笔账。

而一家少儿体能馆，随着时间的推移，不同阶段的获客方式一定是不一样的。

开业的时候，可以选择地推，把周围的小区、商场、写字楼、学校等，都扫一遍；

等门店经营了一段时间，积攒了一定的口碑，那么，主要获客方式是口碑营销，通过线上团购平台或者朋友圈的经营；

等口碑搭建稳定了之后，少儿体能馆的获客方式一定是以老客户转介绍为主。

二、新商业模式

模式创新，决定了企业的价值和估值。

比如，滴滴，解决人们出行的问题，提升了它的市场份额。

而体育培训行业的商业模式，目前主要有五类：户外类体培、时租类体培、全租类体培、到家类体培、线上类体培。

在短视频时代，在直播带货的时代，体育培训类课程/产品能不能在线上交付？

需要肯定的一点是，儿童体适能训练的动作学习不能在线上交付，必须在教练的带领下完成，因为涉及到动作学习的正确度和标准度，一旦，动作做不正确，严重地，将会影响孩子的成长发育。

那么，除了常规体能课外，和儿童健康有关的其他产品，能不能实现在线上交付？比如，儿童体重控制、体态矫正等。

这是未来，或是现阶段值得思考的点。

体培机构商业模式创新，不仅能带来房租成本的降低、人员成本的降低，如果能创造一种利益相关者的商业结构，那么，会让全产业链的所有人受益。

三、新单店模型

新单店模型，指的是能够开一家比同行更有效益的体能馆，且这家体能馆拥有优于同行的单店盈利模型。

当然，除了财务标准化外，还有选址建店标准化和门店管理标准化。

那么，如何来验证单店模型是否能盈利？需要通过各个维度的经营数据来分析。

正所谓，拓客求量，消课凭质。

·拓客求量：客资、邀约率、新生成交率

·消课凭质：提分率、满班率、退费率、投诉解决率、续费率、转介绍率、课消率、客户满意度等

各个维度的经营数据，才是验证模型是否能盈利，是否是同行业中最优模型的有力证据。

四、新认知视界

曾有人说过，你永远都无法赚到认知以外的钱。如果想要提升自我，更重要的是提升自己的认知。

提升自我的认知，也是体培机构的从业者需要做的。品牌营销中有一个“二八”法则，20%的强势品牌，占领80%的市场份额。

只有从业者提升认知，成为行业的20%，才能够推动行业的良性发展。

打个比方，儿童体适能教练这个职业，每天给孩子上上课就够了吗？当然不。

教练不仅需要熟知儿童体适能相关的理论知识、与儿童生长发育相关的理论知识，还需要了解譬如长高、减重、营养、体态等“体能+”的个性化课程知识。

同时，如果想提升自己研发儿童体适能课程的能力，还需要全面了解各国的青少年训练体系，再根据国内青少年体质健康的实际情况，来打造适合国内孩子的课程体系。

拥有了认知视界的人，才能够领会少儿体适能行的本质。

想创建一家少儿体能馆（零经验），加盟可行吗，小小运动是否靠谱？

零经验开少儿体能馆建议多多去做市场调研，除非资金雄厚给你试错的机会，否则应该选一家口碑和招商体系完善的少儿连锁企业

儿童运动馆加盟靠谱吗？

没必要加盟，单独购买课程体系，然后自学运营就好。

说实话，写这篇文章时，我还在犹豫。因为内容会涉及到很多教育行业以及教育行业加盟商不能让外人所知道的内幕！“教育机构每到周末就门庭若市，应该很赚钱吧”用两句行话总结：“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”“内看伤心、外看赏心”很多人看着隔壁的朋友开的机构，每天都有好多家长带着孩子上门，热热闹闹，想必一定是很赚钱吧！要不我们也开一家？当真的进来以后，才会发现事实上没有那么简单！从此刻开始，你需要面临的几个问题是：怎么做市场推广？怎么让家长买单？怎么让学生每次都来上课？怎样让家长转介绍？怎样处理投诉？……等等一系列的问题。每天睁开眼睛，都将面临：不管有没有招到学生，房租、人工等成本的支出就出去了。然后需要费尽九牛二虎之力去把学生招进来，招进来以后仅仅是开始，还要去关注学生有没有每次都来上课，每天每周有多少学生来上课，消耗了多少课时。这是一个算细账的行业，明面上的开销看着都是一些小钱，但真正的算起来，是一笔不小的投入。年终核算的时候，你会发现，原来利润低得可怜，所谓的“一年回本”都是骗人的，就跟童话里故事一样，都是骗人的。不仅如此，你还得让你的员工高兴，因为他们一旦离职，尤其是老师一旦离职，就会带走你一大波的学生。那时候，你是哭呢？还是哭呢？没有那么一点情怀，对教书育儿的情怀的人；没有那么一点运营手段，对企业商业模型打造的手段；没有那么一点耐心，对客户，对员工，对所有人都战战兢兢的耐心；要想在教育行业有一番作为，还是得三思而行！对于明确了想进入教育行业的人来说，需要考虑的就是进入方式了……“教育行业是0经验也能创业而且还能赚钱的行业”其实从整个中国的经济和人口发展轨迹来看，教育行业确实属于朝阳行业。正是由于这个行业的前景可观，近几年有越来越多的投资人进入这个行业掘金。具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。

无论是哪种形式，一旦开始启动，起码的投入资金一般在30-120万不等，这意味着什么？意味着一旦投入，就没有回头路了！在深学邦给机构做咨询的过程中，总是会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友，这是一个重资产、重运营、重人力的行业，在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面，这个模块，实际上是很好核算的，所以就不再细说了。何为“重运营”？这个需要细细的解释一下。教育机构“重运营”这个概念，其实在过往分享的文章中也有讲到，这个行业跟其他行业最大的不同是，既要关注前端招生、销售，也要关注后端教学、服务。而且，每一个环节之间，都是在不断的跟家长和学生打交道，任何一个环节出现问题，都将直接影响机构的销售额和口碑。这对于没有经验或者经验不足的运营者来讲，是一个极大的挑战。另外，由于每个环节上的事情，都必须由人来完成，这就导致企业主需要花很多的时间去处理人力上的问题，包括：组织结构的设计、薪酬体系的建立、考核体系的实施、团队文化的建设等，都需要综合考虑机构的发展阶段以及每个员工的特性来推进。这也就直接表明，在机构的运营过程中，除了“重运营”以外，还需要“重人力”！在深学邦给教育机构提供企业咨询的过程中发现，往往有一些机构企业主会陷入被员工绑架的状态，因为员工手上的学生教学或服务未完成，导致不得不接受一些无理的加薪和晋升要求。所以，对于0经验进入教育行业还能赚钱的说法，一定要持谨慎态度！就像有人跟你说投资教育行业，可以“一年回本”一样……“教育行业的投资，一般都是【一年回本】”在讲到这个说法之前，我们还是需要先来了解一下教育机构的财务结算方式：利润=结转-成本，而非：利润=流水-成本。因为教育行业是属于预付款行业，流水进来很快，但需要长期通过耗课来完成结转，把预付款转化为实收款。所以，我们不能简单的认为：流水-成本=利润。而目前中国市场上所充斥的“一年回本”的论述，主要是说一年的流水可以跟投入的钱持平。流水跟投资款的持平，并不表示有利润，也不代表回本，这一点尤其要弄清楚。可能还要解释一下“结转”的概念，也用一个公式来解释吧：结转=当年所耗课时数*课单价。因为，目前中国的教育行业普遍采取的是“预收款”的形式，即：一次收一年或者半年的学费，然后划分为48或者96次课时，每周耗课一到两次，在规定的时间之内耗完所有课时，才算是完成了所有的结转。那么，这就表明，从流水到结转之间，还有一个关键性的举措，叫做“耗课”。当耗课率低的时候，实际上客户的学费只是存在机构的账上，这一部分钱并不能够真正的归属到机构的当月或者当年的财务利润核算中去，同时，也不好挪用这一笔款项。这样解释，应该能够理解的。所以，一般情况下，我们再去核算机构是否具备盈利能力的时候，只能看当月结转跟当月支出是否可以持平，如果结转小于支出，这家机构基本上是开始有亏损了；当结转大于支出，才算是有利润；能够做到结转跟支出持平，也是很不错的。这也是为什么这个行业会不间断的出现机构携款跑路的情况，事实上不是携款跑路，说得更简单一点就是，课没耗完，钱已花完！而对于这个行业的投资回报周期，大部分机构都是以“三年回本”作为行业的标准。这还需要取决于机构负责人的运营能力。包括整体的成本管控能力、人员的管理和协调能力、体系的搭建和落地能力等。要不然的话，是很难3年回本的。“通过加盟进入教育行业，能够少走很多弯路”其实，我一直在尽量避讳去谈这个问题，毕竟，揭了很多加盟商的老底对我们也没啥好处！但还是需要说一句：作为在教育行业摸爬滚打近10年的人，都没有搞清楚教育机构加盟的水到底有多深，你觉得你能弄明白吗？当然，在前面的内容里，我有讲到教育行业“重资产、重运营、重人力”的特点，也讲到了整个行业的财务结算和进入方式等问题，当然，这些内容都可以作为“直营或加盟”进入行业的参考依据。进入主题之前，先提醒大家要去思考一个问题：你进教育行业，是商业理想多一些，还是教育情怀多一些？如果是商业理想多一些，那么，我建议你需要慎重，因为真正因为商业理想进到这个行业的中小机构，大部分都是生存维艰；如果是教育情怀多一些，恭喜你，至少有看到这个行业的“教育”本质，未来也就能接受这是一个“慢”行业的特点。关于教育机构的另外一个本质是“商业”本质，也就是怎么赚钱、如何赚钱的问题。为什么要先讲这个问题，是因为无论选择加盟还是直营，都必须要从“教学和运营”两方面去思考。那么，接下来我们就来讲讲如何做选择：首先，我们已经搞清楚了教育机构的本质是“教学+运营”，所以，最先要去考量的是自己的能力和人脉圈里能够匹配的资源有哪些；同时，要先给自己进行定位，是擅长做教学，还是做运营。如果觉得只想做个投资人的话，那我建议你还是慎重思考吧！这个行业进来门槛低，但出去的门槛巨高！对自己有了明确的定位以后，我们就能够缺什么补什么了，原则上建议：一定要做好明确的分工，一个做运营，一个做教学，可以是夫妻档、朋友档、同学档。这两者能够协调好的话，就直营吧！当然，很多人会说“我选择加盟是因为需要借助一个大品牌的影响力”，但真正进来了以后你会发现“大品牌并不是万能的”，真正的做好教学和服务才是获取和留住客户的关键，毕竟，教育行业不只是看品牌，更看教学和服务。还有一种说法是，“我们没有教学体系，所以需要加盟”，如果你有深入的去研究这个行业会发现，市场上还有一些企业是专门输出教学体系和师资培训的，就像深学邦的业务主要是做教育机构运营体系搭建和企业咨询一样，通过将教学体系输出方和运营体系搭建方的资源组合，以花费更少的钱，收获更大的价值进入这个行业，比整套加盟要好太多，成本也节省太多！最为关键的一点是，目前市场上，教育行业的加盟为什么会被社会所诟病，是由于加盟商在确定加盟时所谈到的各种条件和支持，后续很难服务到位，除了给一堆标准化的文件和课件以外，能够给到的各方面的培训和落地支持，是微乎其微的。试问：如果运营这块没法给到系统的落地支持，你的流水怎么跑起来？说得更直白一点，教育行业存在两种盈利模式，一是开班授课，一是放开加盟。如果本身就好做，能够持续盈利的项目，为何不直接在全国到处开店呢？所以，关于机构加盟这件事情，我一直是不太赞同的，代价太高，服务太少。加上这个行业本身就重，前期投入的费用大部分都交给加盟商了，后面怎么运营下去？同时，建议大家去观察一个现象，有些业态的机构，在网上有铺天盖地的开拓加盟客户的广告投放，而在实体店的招生的整体的线上品牌包装宣传上，投入少之又少。再次提醒一下想加盟的金主们可要考虑清楚！一着不慎，步步皆输是很有可能的！教育行业掘金，每一位心怀教育理想的人都不应该被辜负！“你教室里的每个孩子，都是一个家庭的整个世界！”这大抵是每一位从业者对这个行业最发自内心的敬畏吧！教育行业之所以称之为“行业”，是因为其将“教育”与“商业”融为一体。有教育情怀，没有商业头脑，做不大；有商业头脑，没有教育情怀，走不远。这是一个良心行业！每一个孩子从进到机构到离开机构时的能力的提升、学习效果的体现、学习习惯和人格的塑造，都将随着孩子的成长伴随一生。要能够深刻的理解每一个孩子的牙牙学语、调皮捣蛋、青春叛逆……并通过自身的能力引领他们走出混沌，迎接更好的未来！这需要的不仅仅是一两句使命、理念，更需要每天每年的一点一滴的行动的付出和情感上的感化。怀菩萨心肠，行人间大爱！当然，也要细心的呵护我们的“商业梦想”。所谓的“商业梦想”，就是作为教育机构企业主或投资人的我们，需要深入的了解整个行业的运作规则和赚钱逻辑，全面掌握机构运营过程中的每一个步骤。作为一个既传统又充满潜力的行业，每一位教育行业从业者，都始终行走在培养人、塑造人的大道上。而每一位心怀教育理想的人都不应该被辜负……尽管路上有很多坑，我们依然携手前行！2022年的教育行业，是一个大洗牌的阶段，疫情加速了行业的自净，让一部分心存侥幸的从业者出局，而活下来的那一部分，唯有保持敬畏之心，回归到健康的运营，方可在未来的发展道路上一骑绝尘。另外，因为整个2022年整体的开局，导致大部分机构和从业者处于两难境地，所以深学邦本着为行业稍作贡献的角度，推出了“升级你的运营思维”内容，以行业社群的形式，为一部分真正热爱这个行业的人，带去一点点温度和热度。（刘一一，“深学邦”创始人，专注提升教育机构的综合盈利能力，微信号：sxblyy02）

加盟儿童运动馆赚钱吗？我看成都的优尼克儿童运动馆还不错，想加盟来着？

随着儿童体教改革政策的落地，国内儿童运动项目呈爆发式增长局面，每年新增门店超30%，但专业培养儿童运动教练的培训机构还是不多。优尼克儿童运动馆走的是中高端儿童运动馆路线，教练的专业程度和顾问老师的服务水平都在标准之上，这种运动馆随着市场的发展，未来前景会更好。

想加盟优尼克儿童运动馆，品牌加盟更好还是体系加盟更好？

看每个投资人的情况，如果是已有运动馆或健身房，想提高坪效，增加收入，那选择课程加盟就可以了，优尼克的课程还是很全面完善的，体系加盟的话适合已有自己运动馆品牌的投资人，而准备新开一家运动场馆来赚钱或开创副业的投资人，更适合品牌加盟，场馆运营、课程体系、员工培训一应俱全，堪称保姆级帮扶。

优尼克儿童运动馆的加盟优势、加盟详情、加盟条件是什么？

加盟优势就是他们有自己的中高端儿童运动馆品牌，这是很多运动馆都不具备的，很多运动馆都是开一家就是一家，但他们真的是把这个品牌的建设做的很完善，从logo设计，周边物料，到专属IP形象，品牌加盟的话，这些都是现成可以直接用的。加盟条件都是有一定的经济实力，具备较强的财务抗风险能力。