教师交流轮岗考核细则？
1. 教学表现：评估教师在新任职岗位上的教学表现，包括备课准备、课堂教学设计与组织、教学效果等。评价可以由同级教师、学生或家长进行。
2. 教学反馈：收集学生对交流轮岗教师的反馈意见，了解教师在新岗位上是否能够有效地与学生沟通、关注学生需求并提供适当的指导。
3. 学科知识掌握：评估教师在新任职岗位所教授学科的专业知识掌握情况，包括学科教材知识的理解、深化和运用能力。
4. 课程设计与评估：考察教师在新岗位上的课程设计、编写教案以及对学生学习情况进行评估的能力。
5. 教研与合作：评估教师在新岗位上与其他老师的教研合作情况，包括是否积极参与教研活动、分享教学经验和资源。
6. 师德师风：考察教师在新岗位上是否能够遵守教师的职业道德，包括诚信、责任心、保密等方面的表现。
教师绩效考核细则？
教师绩效考核是评价教师业务水平、教育教学质量以及教学成果的一种评价方式，下面是一份教师绩效考核细则，供参考：
一、教学工作
1.教学计划完成情况评估
2.教学方法以及策略的评价
3.授课质量，包括教育教学思路和方法使用的可行性以及教学成果。
4.给学生提供额外帮助和支持评价
二、学习研究工作
1.研讨会、学术会议等参与情况
2.外部专业培训以及参加学术交流的情况
3.参与教研活动的情况以及发表学术论文的情况。
4.在课程设计和评估方面的贡献
三、管理工作
1.教学方案编制情况，包括教材的选用和准备
2.评估课堂和学科的教学素材。
3.关注学生并帮助学生的情况
4.其他管理工作：包括公务和学术等方面的工作
四、学生管理
1.对学生的帮助和支持，
2.考核以及为学生解决问题的情况，
3.助于学生成长和发展的工作，包括教育和辅导
以上是一份大致的教师绩效考核细则，不同地区和不同学校可能会有所不同，具体的考核标准还需要根据实际情况进行细化和补充。
教师考核标准及评分细则？
考核对象、时间和权限
1、全校所有教师。
2、考核以月为周期，按照考核细则，每月末核算每位教师的考核成绩。
3、确因有病或其他特殊原因不能上班，按照相关部门的规定进行考核。
三、考核内容及量化标准
(一)、考勤(20分)
病假一场扣0.5分，事假一场扣0.5分，迟到一场扣0.5，早退一场扣0.5分，旷工一场扣2分，一天两场。本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按相关文件精神执行。考核以学校考勤记载和教师请假条为依据。
(二)、工作量(30分)
1、教学工作量;本校教师任课节数基本持平,教学工作量各为30分。
2、管理工作量：教导主任记6个工作量，安全校长记4个工作量，后勤会计计4个工作量。收发报刊管理人员计1个工作量。
(三)、教育教学过程(30分)
1、备课(6分)，要求教师对所任学科备写相应的教案，具体要求按照《郑郭镇小学教学常规制度实施细则》关于对备课的规定进行，学校采取每月一次业务大检查方式进行，检查每缺一课时扣0.5分，备写简单，教学环节不全，字迹潦草，封面名目不全等不按学校要求备写教案者每项扣0.5分，无教案和使用旧教案者本项不得分。(以学校各科教案检查量化考评表量办法为依据)
2、课堂教学(6分)，对教师的课堂关于课堂教学的'要求进行量化评定，并不定期抽查教师的上课情况，在检查过程中发现课堂迟到早退1次扣0.5分，旷课一节本项扣完，无教案上课或备写教案与上课教学过程不符者，发现一次扣0.5分，扣分累计在课堂教学量化评定总分中扣。
3、作业批改及辅导(8分)
关于对作业的要求进行检查，采取平时抽查和月查结合进行，检查或抽查中作业量达不到学校要求的标准，每少一次作业扣0.5分，作业批改不及时，每落一次扣0.5分，作业批改粗糙，发现明显错误遗漏的，发现一处扣0.5分，无作业批改纪录者扣5分，作业批改不按学校要求，作业普遍书写潦草，封面不整洁，有家长反映，经学校调查核实，有明显问题者扣0.5分。(以作业检查情况反馈表为依据)
教师必须将培优补差纳入到教育教学过程之中并做好过程性资料的积累，要求每学期要有完整的培优补差计划、细致的记录、效果的分析及总结，计划、总结每项各占0.5分，每月组织检查，量化分数。
4、教研活动(6分)
积极参加学校组织的政治、业务学习、积极参加各种教研活动，完成学校安排的听课任务。学科教学计划、政治学习、业务学习笔记、培训笔记、月考试卷分析、总结，每项质量不高、数量不足扣0.5，每缺一次听课活动扣0.25分，按照学校的要求教师每学期听课不少于18节，领导组成员30节，每缺一次听课记录扣0.25分。周一例会每缺一次扣1分。
5、安全管理职责履行情况(4分)
教师要认真履行自己的岗位职责，做好学校安排的各种工作任务并积极做好学生的安全教育和安全防范，在当月28号前把所负责安全区安全隐患排查情况以书面形式上报安全副校长，安全副校长进行汇总再上报中心校。在教师的管理职责和时间区限内不出现任何安全事故者该项得满分，如出现安全问题，除承担相应的责任外，本项不得分。安全日志每缺一次扣0.25分。学校路队护送每缺一次扣0.5分，门岗值班每缺一次扣0.5分。
(四)、师德规范(10 分)
1、政治思想：不按教育方针办事，在学生和社会中散布反动言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3-10分/次。
2、职业道德：经学校调查落实教师对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/人次，严重体罚扣5分/人次;搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/人次;乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣5分/次。
3、为人师表：在公开场合(或网络上)语言不文明，拨弄是非，语言有损学校或他人形象，影响团结，查证属实的每次扣2分;穿戴、举止不端庄，乱吐乱扔等行为，扣1分/次。
4、敬业精神：不服从安排，工作推诿，敷衍塞责等扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。
5、凡学期内受到通报批评的每次扣2分，受到警告、记过、记大过、降级的，不予考核。上级另有规定的，按上级的规定执行。
(四)、教育教学业绩(20分)
按照学校每次月考、教学质量评估的名次为依据，全镇前3名20分，倒数2、3、4、5名10分，中间15分，全镇倒数第1名5分。每上升一个名次加1分。
(五)、加分项目
1、教师辅导学生参加镇级以上各种比赛，按获奖名次予以奖励，镇级加2分，市级加5分，省级加8分，国家级加10分。
2、教师发文(含新闻报道)一篇，加2分，可累加。
3、教师在教育部门主管杂志发文一篇加2分。
4、教师参加校镇级以上组织的教学比武、优质课竞赛、个人才艺比赛、论文和教学设计评选等活动中获奖，校级加1分，镇级加2分，市级加3分，区级加4分，省级加5分。
5、学校安排临时性工作应公开召集，个人报名。每次加1分，谁主管谁考核。
6、班主任工作加分按学生会各项检查结果为依据，月总分在前2名者加6分，后2名者加4分，中间加5分。
四考核结果及复议
1、期末学校组织考核组成员对教师的学期工作依据考核细则进行客观公正进行考核，并对考核结果在全校教师会上公布，由教师本人签字确认。
2、教师个人对本人考核结果有异议，应按照正当渠道提交考核组进行复议，如对复议不满意，学校或教师个人提交中心校解决。
对幼儿园考核细则的好评价？
考核奖罚明确，条列一目了然，考虑周到，能起到促进大家的积极性，非常不错
幼儿园保教主任考核细则内容？
1.一般包含几个大的方向:出勤、安全、纪律、师德、教学管理、保育管理、家园联系、教学效果方面。
2.出勤分为幼儿出勤和个人出勤情况，安全则是幼儿园大小事故，教学管理，是教师的一日活动组织，教研情况，听课情况，按时检查教育教学各项工作等。
3.具体考核细则可以根据幼儿园的情况来制定。
教师教学成绩考核方案实施细则？
细则:一、期末成绩取出六个学校做对比，第三名为参照物，及格率平均分第三名的记一分，第二名记二分，第一名记三分第四名记负一分，依次类推。教案节数和作业参照国家课程标准执行。公开课获奖参考教育局奖励标准执行。
幼儿园副园长的安全考核细则？
1、幼儿园工作人员应经常学习法律知识、卫生常识，提高认识，加强责任心，杜绝不安全事故发生。
2、幼儿园所有的设备和组织儿童一切活动都要从保护儿童的身心健康和生命安全出发，对全园环境、设备、场地、大型玩具、房舍都要定期检查，发现不安全因素立刻解决，不留任何一点隐患。
3、防止摔伤事故。组织集体活动要有领导，有计划，保证所有幼儿不离开教师的视线范围。
任务分解考核细则？
每月工作任务分解所占考核分数 20 分,除以当月 截止完成的工作任务分解项总数,为当月每项考核任务的平 均计分分数。
三、根据当月工作...目标任务分解与考核程序生产任务目标横向一般分解为产量目标,质量目标,成本消耗目 标,安全生产目标,清洁生产目标等几方面。生产任务目标...
公司考核细则？
考核的对象及内容
1、生产部员工
2、各部门办公室文员
3、各部门负责人及组长
4、业务部、后勤、保安 六、绩效考核的分类及考核时间 绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式 1、月度考核 月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。 2、年度考核 年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式： 、绩效奖金的核算及分配方式 1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行； 2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进 行绩效考核。具体操作方法见如下公式： （1）个人绩效奖金核算公式： 个人基本底薪 个人基本底薪 2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金 （2）绩效奖金分配公式（个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算）： 个人上班总时间（不计加班） 26 ×个人绩效奖金 = 个人所得绩效奖金 绩效考核的效力 1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚； 参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。 2、考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩； 考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。 3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合； 年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金： 4、考核的结果与员工工资的升降直接挂钩； 此项针对固定工资的职员（有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑），具体办法参照下表： 工 资 升 降 标 准（每次调薪最高不超过 元） 工资升10% 年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。 工资升8% 年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。 工资升6% 年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。 工资升3% 年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。 工资不变 年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。 工资降5% 年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。 工资降8% 年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。 工资降10% 年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。
阿里kpi考核细则？
阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。