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亲子教育活动方法的评价特点是?

亲子教育活动方法的评价特点是?

(1)主体多元性:在亲子活动中,教师、家长和婴幼儿都是活动的主体,三者都参与课程活动。

(2)多项互动性:亲子活动多项互动。具体表现在:教师与家长、婴幼儿之间,家长与教师、婴幼儿、家长个体之间,婴幼儿与教师、家长及幼儿同伴之间等都可以产生相互作用和影响。

(3)现场示范性与实践性:对教师而言,每一次的亲子活动的组织都是一次现场示范教学;对家长而言,每一次的亲子活动的参与都是他们将学到的先进教育理念和方法运用于现场指导孩子互动的实践过程。

(4)活动的游戏性:游戏是0-3岁主要的学习方式,亲子游戏是亲子活动最基本的组织形式。

亲子教育活动方法的评价特点是什么?

亲子活动从广义上说是亲人和孩子的一种教育活动,狭义上说是婴幼儿和家长在教师的指导下有目的、有计划的互动活动。0-3岁婴幼儿亲子活动是根据0-3岁婴幼儿的成长特点和需要,在早教人员的指导下,由婴幼儿和他们父母(教养人)共同参与的一项有指导性和互动性的活动。亲子活动是亲职教育实施的主要方式。

1.亲子活动的教育价值

有效开展亲子活动,具有诸多积极而现实意义,其价值体现是多方面的,概括起来主要体现在以下三个方面。

(1)对教师的价值:教师可以通过对亲子活动的指导与观察,更清楚地了解婴幼儿个体发展特点和个体需要,及时了解家长的儿童观、教育观和指导孩子的方式与方法,并能根据活动情况及时的调整自己的教育理念与方法,更好的做到因材施教。

(2)对家长的价值:在亲子教育活动中,家长能直接了解自己的孩子在集体中的真实表现,从而实现客观的认识与评价孩子的发展水平。通过与孩子的互动,增进亲子间的感情交流与合作,通过参与活动,转变教育观念,提升育儿的技能。

(3)对婴幼儿的价值:家长的参入,能让婴幼儿产生安全感,增强他们参入活动的勇气和自信。能使婴幼儿在身心释然的自然状态下愉快的参与学习活动,从而有效开发婴幼儿潜能。

2.亲子活动的特点

亲子活动是一种特殊的、专业化程度较高的新型教育模式,它有别于一般意义上的“家庭教育”和“儿童教育”。具有其独特性,主要体现在以下几个方面。

(1)主体多元性:在亲子活动中,教师、家长和婴幼儿都是活动的主体,三者都参与课程活动。

(2)多项互动性:亲子活动多项互动。具体表现在:教师与家长、婴幼儿之间,家长与教师、婴幼儿、家长个体之间,婴幼儿与教师、家长及幼儿同伴之间等都可以产生相互作用和影响。

(3)现场示范性与实践性:对教师而言,每一次的亲子活动的组织都是一次现场示范教学;对家长而言,每一次的亲子活动的参与都是他们将学到的先进教育理念和方法运用于现场指导孩子互动的实践过程。

(4)活动的游戏性:游戏是0-3岁主要的学习方式,亲子游戏是亲子活动最基本的组织形式。

保教活动评价有哪些项目和要素?

幼儿活动目标是否达到,是否注重到幼儿的个体差异!以及活动的效果!

决策活动方案生成和评价的方法有哪些?适用条件是什么?

对于不同的情况有不同的决策方法。

①确定性情况:每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法,当方案个数较多时可以用一般最优化方法。

②随机性情况:也称风险性情况,即由一个方案可能引起几个结局中的一个,但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算概率的方法时,就可使用随机性决策,例如决策树的方法。

③不确定性情况:一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策,例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。

④多目标情况:由一个方案同时引起多个结局,它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。

⑤多人决策情况:在同一个方案内有多个决策者,他们的利益不同,对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。

除上述各种方法外,还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。

不同决策分析的区别

风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别:

风险型情况下,未来可能状态不只一种,究竟出现哪种状态,不能事先肯定,只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。

期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小,决定各方案的取舍。

决策树法有利于决策人员使决策问题形象比,可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等,简单地绘制在一张图上,以便计算、研究与分析,同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。

如果不只有一个状态,各状态出现的可能性的大小又不确知,便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有:

a.乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值,再从这些最大收益值中选一个最大值,该最大值对应的方案便是入选方案。

b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎,从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值,再从这些最小收益值中选出一个最大收益值,其对应方案便是最优方案。