创业案例分析题？
创业的首轮大额融资一般是种子轮的！企业扩大就表示这企业需要融资进一步发展，然后，一般种子轮的企业因为规模小，市场前景好，想迅速占领市场份额，所以需要大额融资，还有就是种子轮的企业因为前期预算计划都有所超出，导致企业无法继续生存，但市场仍然悬空，也会出现大额融资的情况，保留住企业美好的目标！
案例分析题怎么答？
1.【案例分析题的解答思路】：
(1)首先应对此案例先进行评判和分析，有无问题，是否合理。
(2)然后根据新课程标准的理念，分析一下此案例的优点，有哪些是符合新课程理念，值得大家学习和借鉴的。
(3)第三，结合新课程标准理念，指出本案例存在的一些问题，在哪些地方做得不合理。
(4)最后，针对所出现的问题，表明自己的观点，提出适当的改进意见，需注意一切都应以新课改理念为理论依据进行分析。
材料分析题和案例分析题的区别？
材料分析题是指根据资料来分析，案例分析是指案情分析
案例分析题的答题技巧？
有关案例分析的题目，应该从审题——分析题——答题三步入手！ 第一，“审题”。很多考生都普遍认为第四卷时间不够用，原因有三，一是题干太长，有的题干长达数百字；
二是法律关系、事实关系错综复杂；
三是论述题的增加。
这种情形下，审题一定要有目的性，先看问题，然后根据问题来阅读题干，这样可以省去题干中很多不必要事实的干扰，节省时间
案例分析题:2010.7.19某幼儿园发生校车闷死幼儿事故？
教训：这件事既有老师的原因又有学生的原因，老师看护不力，学生不知道说话，但孩子商小不懂事，那就是老师的问题了。
对策：选择正规的幼儿园，因为那里的老师都是有专业素养有应对措施的，相对来说细心。还应加强对孩子的教育，发生事情要懂得说出来。
教综案例分析题答题技巧？
案例分析是考试和面试中常见的题型之一，以下是几个案例分析答题技巧：
1. 仔细阅读题目和材料：在解答案例分析问题之前，一定要认真阅读题目和提供的材料。了解问题背景、场景和涉及的人员即可更好地理解问题，并更有效地分析解决方案。
2. 明确问题：在开始回答问题之前，确保你明确理解所提出的问题。若不确定或有任何疑问，可以进行进一步确认或查询。
3. 分析问题：在回答问题时，需要结合提供给你的信息对问题进行深入分析。发现相关线索并通过推理形成有效结论。
4. 提供有力证据：当你得到一个推断时，要记得寻找能够支持你的结论的证据。这将有助于证明您是正确的，并帮助他人相信你所陈述的内容。
5. 考虑多种方案：在回答一个可能有多个答案之类别的问题时，需要考虑多种解决方案。寻找每种方案的优缺点并进行比较后最后选择最佳方案。
6. 结论要言简意赅：提供一个简洁而清晰、重点突出且精炼的结论，能让你的答案被更快速和充分地理解。
以上这些技巧可以帮助您更好地应对案例分析题，提高解题效率和正确性
思修案例分析题答题技巧？
解答时一定要结合自己的实际，然后的话可以结合理论知识进行回答。
民法案例分析题及答案？
答案：第一问，合伙关系成立。因为高某与杨某，程某之间分别订立了合伙协议。
第二问，李某的货物损失由杨某承担。杨某与高某是合伙关系，对货物的损失无限承担连带责任。但是货物的损失是由于杨某的疏忽造成的，杨某具有重大过错，所以货物损失应由杨某赔偿。李某德弟弟的医药费由高某承担赔偿责任。李某的弟弟是由高某打伤的，是高某的个人行为造成的结果，与合伙事务没有关系，所以应由高某赔偿。
民法案例分析题答题技巧？
民法案例分析题需要认真阅读案例材料，分析案例中的法律问题、当事人的权利义务、法律依据等内容。
要注重细节，注意区分不同情况的不同解决方法，理解法条背后的精神和目的，进行逻辑推理、比较分析，得出自己的合理判断和结论。
同时也要注意案例分析的语言表达和逻辑规范，最好具有较强的文书写作能力。
爱立信公司薪酬制度案例分析题？
爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比。
年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果有不同学历的人担任，他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之间。部分员工有股份。另外，爱立信在计算员工的工龄时，把他来爱立信之前的工作经历也计算在内。爱立信中国公司员工的薪酬一般有四部分组成：基本工资、奖金、补贴和福利。奖金分为两类：一般人员奖金和销售人员奖金。有一些关键人员还会得到一定的期权、股权，期权、股权的受益者一般为“对公司起关键型作用的人员”，而不一定是高职务者。工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”。在爱立信，公司业绩与员工工资没有特别的关系，但与员工的奖金有很大关系。爱立信公司员工的奖金与公司的业绩成一定的比例，但并非成正比例。奖金一般可以达到员工工资的60％，对于成绩显著的员工，还有其它补偿办法。员工在爱立信得到提薪的机会一般有几个：职务提升，考核优秀或有突出贡献。被评为公司最佳员工者和有突出贡献的员工都有相应的奖金作为激励，突出贡献奖、突出改进奖的奖金额度一般不超过其年金的20％。爱立信公司对每个职务的薪酬都设立一个最低标准，即下限。当然，规定下限并非为了限制上限，而是保证其在劳动力市场上的竞争力。具介绍，一般职务上下限的差异为80％左右，比较特殊的职务可能达到100％，而比较容易招聘的职务可能只有40％的差异。资料来源：李桂华、唐丽颖、孔春梅：《人力资源管理》，中国金融出版社，2005，443－444。讨论题： 1、你认为爱立信公司业绩与员工工资没有多大关系，只与奖金有很大关系的做法可取吗？请你举出一个与爱立信的薪酬制度不一样的企业。2、你如何看待爱立信为每个职务设置下限？上下限的差异定为80％左右高低如何？ 3、目前有许多企业实行薪酬宽带制度，即较少的等级、较大的薪酬区间，你认为这种薪酬宽带制度是否适合中国？