幼儿园生活制度制定的意义？
幼儿园的一日活动时间表的制定，对幼儿的健康身心发展是一种保证。依据是幼儿卫生学、科学的身体健康发展标准。
法律依据：《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》 第五条 县级以上妇幼保健机构负责对辖区内托幼机构卫生保健工作进行业务指导。业务指导的内容包括：膳食营养、体格锻炼、健康检查、卫生消毒、疾病预防等。疾病预防控制机构应当定期为托幼机构提供疾病预防控制咨询服务和指导。卫生监督执法机构应当依法对托幼机构的饮用水卫生、传染病预防和控制等工作进行监督检查。
如何制定幼儿园员工的培训制度？
幼儿园教职工培训制度
一、教职工要积极进行自我培训、自我提高,形成在某一方面的突出特长。鼓励教职工利用业余时间进修或学习。
二、提倡互帮、互学,有经验的教职工要对青年教师进行传、帮、带。有计划的对保教人员进行英语、音乐、舞蹈、美术等方面的培训。
三、坚持走出去和请进来的方针,每学期邀请专家或同行来园讲学或交流。每学期组织一次外出参观学习活动。并根据需要有计划的派送教师外出学习。
四、坚持业务学习制度,有计划的安排业务学习内容,使全体教职工不断获得新的信息,了解幼教发展动态。
五、每学期各部门进行一次岗位技能竞赛,表扬先进,推广经验。
制定幼儿园规章制度的基本要求？
一、幼儿园规章制定的要求
1 制度应切合实际，具有可行性
将幼儿园全年工作梳理清楚，园长一个人做是做不全面的。
（1）规章制度的制定，要适合幼儿园现有状况又有高出一步的要求，因而应有一定的先进性、前瞻性、发挥行为指向的作用；
（2）规章制度的制定要尽可能的完善，各项制度要全面完善，制度制定以后，要有一定的稳定性，不能朝令夕改，要保证执行的严肃性。
2 制度应明确具体、便于执行
在制定规章制度过程中，应明确每一项制度的制定目的及标准与要求，并给予清楚简明的说明，使执行者易于理解与记忆，从而便于掌握执行，同时也便于管理者指导工作和督促检查。
3 制度的制定要有参与性幼儿园规章制度的制定应动员全体教师员工参与，开展民主讨论，在集中正确意见统一认识的基础上确定下来。一方面可使制度更切合实际，同时通过制定过程，激发全员的积极性，人人献计献策，增强主人翁责任感，认同制度规定的内容，从而提高执行制度的自觉性。
简述幼儿园生活制度的制定原则教资？
（一）根据幼儿年龄和体质安排活动幼儿园按年龄分班，不同班级的活动内容、时间长短等安排不一样。对个别体弱幼儿，应有特殊照顾。
（二）根据幼儿各器官、系统活动的规律安排活动幼儿在幼儿园里的一日生活内容和时间，是根据幼儿大脑皮质兴奋程序的变化而安排的。
（三）注意动静结合不同类型的活动交替进行，可以防止幼儿神经细胞及肌肉的过渡疲劳。
（四）结合季节做适当调整如:夏季午睡的时间可适当延长，而冬季早上入园的时间可适当延迟。
（五）根据家长工作需要，安排幼儿入园和离园的时间制定幼儿生活作息制度，还要考虑与家长上下班时间相衔接，使家长能安心工作。四、幼儿园生活作息制度举例用投影仪将举例的幼儿园生活作息制度表展示出来
幼儿园会议室应制定哪些制度？
第一条：室内禁止吸烟，第二条：会议室保持整洁，不许带零食到会场内，第三，爱护公共财产，座椅板凳轻拿轻放，第四条：需要喝水的请自带杯子或者在使用一次性杯子的时候按需拿取不浪费，使用完毕后把垃圾带到制定地点丢弃，不随意吐痰乱扔垃圾。基本上就这些
制定制度的目的？
规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对，企业制定各项规章制度的目的意义。制定制度的目的是，规范限制人们的行为，以取得人们的行为，按照法律的规定，制度的规定形式。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益。
制定制度的意义？
答：是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。
重要意义
企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生。
可以说规章制度的主要功能是：
1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.
2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.
它的重要意义是：
制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.
制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.
企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段
制定制度的诗句？
离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不成方圆”。是孟子《离娄上》的一句名言。“譬犹巧锤之为规矩准绳以遗后工也”
部门制度如何制定？
一个部门成立，首先要建章立制，其次部门的制度如何制定、需要制定多少个制度，要依据部门的管理定位、职责范围来确定；
如生产运行部，管理定位就是确保公司生产计划、经营目标有效运行，需要制定生产计划运行管理制定，生产协调管理制度，产成品、半成品存货管理制度，生产调度管理制度，生产协调会管理制度，生产绩效考核制度，现场文明生产管理制度。
如何制定PK制度？
一、目的
为激发广大干部员工的工作热情，深入挖掘员工个体及各个组织的潜力，不断提高公司凝聚力，打造狼性团队，规范管理和引导各层级组织间的PK竞赛活动，特制订本办法。
二、PK机制管理的组织体系及职责分工
（一）PK机制管理工作小组
1、小组成员
（1）组长：集团负责人
（2）副组长：集团副总经理
（3）成员：集团相关职能部门经理、各分公司负责人
2、职责
（1）组织制定PK机制相关制度，并组织制度宣贯和培训；
（2）审核集团职能部门和分公司提报的各类PK活动方案；
（3）负责对PK结果的申诉进行最终裁决；
（4）负责督促兑现PK结果的应用。
（二）集团人力资源管理部职责
1、拟定PK机制制度，提报PK机制管理工作小组审核。
2、起草拟定集团公司层级的PK活动方案，并提交PK机制管理工作小组审核。
3、负责按照时间节点组织相应层级的PK活动的组织实施工作；
4、负责协同战略运营部汇总各部门提供的应用于PK活动的数据，并审核其准确性。
5、负责公布PK结果，并及时兑现PK结果的应用。
（三）集团总部各职能部门的职责
三、基本原则
1、公开性原则：参与PK活动的多方要明确PK活动的周期、规则、事项、PK对象、PK指标和PK赌注。
2、公平性原则：在制定PK活动方案时，要做到不同PK对象的起点公平；在结果评定时，保证程序公平。
3、客观性原则：PK指标尽可能可量化，有足够数据支撑。
4、鞭策成长性原则：PK活动要能做到鞭策彼此的成长，有助于塑造良性竞争氛围。
5、三“不伤害”原则：任何PK活动要做到不伤害个人、不伤害家庭、不危害社会。
四、实施细则
（一）PK周期
PK活动的周期，可分为年度、季度、月度以及项目周期。
（二）PK对象
PK对象的层级分为个体和团队。
1、个体PK对象
个体对象包括：同一部门员工之间，相同工作性质的不同员工之间。
2、团队PK对象
团队PK对象包括：集团各职能部门间、各分公司间、各项目部
间、同一分公司不同职能部门间、不同分公司同一部门间、以及其他存在同性质PK指标的组织间。
（三）PK流程
1、集团统一组织的PK活动
（1）集团人力资源管理部拟定PK活动方案，包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等，报请PK机制管理工作小组审批。
（2）集团人力资源管理部根据审批通过的PK活动方案，拟定PK活动组织推进方案，并进行宣贯。
（3）集团人力资源管理部根据推进方案，组织PK活动启动仪式，PK对象互换挑战书，签订PK愿赌服输承诺书。
（4）集团战略运营部做好PK活动的过程管控和监督督导。
（5）PK周期结束后，由集团人力资源管理部牵头收集PK指标的相关数据，形成PK结果，报请PK机制管理工作小组审核。
（6）集团人力资源管理部组织召开PK活动闭幕仪式，督导PK结果的兑现。
2、集团各职能部门及不同分公司间的PK活动
（1）由发起方拟定PK活动方案包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等，报请集团人力资源管理部审批。
（2）由集团人力资源管理部牵头PK对象，拟定PK活动推进方案，并监督PK活动的如期进行。
（3）战略运营部根据PK活动推进方案，督导检查PK活动的如期进行。
（4）PK活动发起方组织召开PK活动闭幕仪式，集团人力资源管理部督导PK结果的兑现。