公立幼儿园属于企业人员吗？
公立学校应该是事业单位。员工是否是事业编制，其依据单位的性质而定的，单位如果是事业，那么正式员工原则上就是事业编制，且员工在当地人事部门有备案。
机关幼儿园的员工不能一概而论为事业编制，关键是看幼儿园本身是否属于什么性质，如果公助民办性质的，那么员工就不能是事业编制，员工就只能是合同性质的，如果是公办性质的，那么员工才有可能是事业编制的。
所以公办幼儿园一般也会有事业编制，但是也不排除很多的合同制员工
水滴企业是正规企业吗？
正规是正规，不过整天骗人去买他的保险。
内衣企业是制造企业吗？
内衣企业是制造企业，以制造生产内衣为主
印刷企业是污染企业吗？
您好：根据印刷企业用到的材料来看的它的污染还是很严重的，其中最常见的油墨：油墨是目前印刷行业最大的污染源：世界油墨年产量已达三百万吨质量控制，油墨中含有机溶剂，一般有较浓的气味，对环境有污染，对人体有一定毒害，并且这种油墨有一定的火灾隐患。
每年由油墨引起的全球VOC污染排放量已达数十万吨。
这些有机挥发物包装贸易，在阳光的照射下会形成氧化物和光化学烟雾，严重污染大气环境，还有很多，所以 现在这个产业已引起非常广泛的关注希望能帮助到你
企业幼儿园和公办幼儿园的区别？
答：企业幼儿园和公办幼儿园的区别在于，企业幼儿园是企业为了方便本企业的员工安心的工作和快乐的生活，为员工办实事，解决员工的后顾之忧，由企业办的幼儿园。
而公办幼儿园则是指由政府部门为解决上班族的后顾之忧，方便社会各方面人员的需要而办的幼儿园。
基金合伙企业是法人企业吗？
基金合伙企业不是法人企业
合伙企业不是法人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。而法人依法独立承当民事责任，所以合伙企业不是法人。
合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
法律依据：《合伙企业法》第二条第三款规定，有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
瞪羚企业是国有企业吗？
不是。
“瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。
认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术（含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网）、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。
企业年金是企业单独交吗？
企业和个人按比例同时交纳。
企业年金是给予职工的养老补充的一种福利。一般情况下，企业会根据上年度收入，确定一个缴费基数，然后企业按照80%的比例缴纳，，个人按照20%的比例缴纳。企业年金一般都会委托养老保险机构进行保值增值投资，退休后，企业年金员工可一次性取出，也可以分期取出。
企业DNA是指企业章程吗？
不是
企业DNA分别是“企业动力碱基”和“企业能力碱基”。
企业动力碱基
从企业生命周期原理来看，任何企业都要象人一样经过“婴儿期”、“青春期”、“成长期”、“成熟期”和“衰退期”，而企业在其生命周期过程中所处的时间点不同，企业面对的压力和动力就会不同，企业所采取的应对方法的策略也就不同。由于所处的周期、环境等各种内、外因素的影响和需求，企业所选择的生存、成长和发展的战略和方法也就完全不同了。但无论企业所处在何种发展阶段、存在于何种行业，却都必不可少是需要支撑企业向前发展的动力，离开动力的企业不可能生存下去，更无从谈起成长和发展了。
我们可以把众多支撑企业生存、成长和发展的各种“动力碱基”大体归类整理为以下六种，它们依附在企业“动力核苷酸”中，在企业成长发展的不同时段里发挥着各自不同的作用，并与相应的企业能力碱基互相匹配并发挥作用，它们分别是：
危机反推力
当企业面临危机时，必然会产生摆脱危机、脱离险境的反推力，这种动力虽然是被动的，但却是企业在它漫长的生命周期中经常出现的、形成推动企业向前发展的主要动力之一；
利益驱动力
天下攘攘，皆为得往。企业之所以为企业，是因为利益的绝对趋使，离开利益驱使和引诱的组织不能称之为企业。这也是企业生存最基础、最根本的原因，它所产生的利益驱动将成为企业整个生命周期里贯穿始终的动力因素；
使命源动力
小富即安的企业不可能成为伟大的企业，而任何一个伟大企业的形成都是一个漫长而艰苦卓约的过程，没有强烈的使命感作为动力源泉，企业势必会落入目光短浅、安于现状的境地，最终被大企业所吞并或被“安乐死”；
愿景牵引力
企业蓝图的描述绝不是喊给社会大众去听的口号，它要求企业经营者高度的战略眼光、一呼百应的号召力和凝聚力，让企业的员工在美妙愿景的吸引下自动自发地发挥自已的潜力，并为实现这一蓝图而拼尽全力。没有理想的企业终究会落入利益的陷阱最终自掘坟墓；没有愿景的企业最终会丧失生存的理由而流于平庸。所以，企业愿景是决定企业境界与未来的“期权”，它所发挥的隐性作用和保证企业长远发展动力的持久性和无穷性是其它任何手段都无法代替的；
目标聚动力
如果说愿景是企业长远发展的动力源泉的话，中、短期企业目标则是保障企业达成最终愿景的加油站。不同时期目标的设定分解了企业成员对长期愿景的迟迟不能达成的失落感，它有效地把企业小的成功进行量的积累和凝聚，从而达到质的改变。这种动力是分段的、可预期的，但却是有效积累成功的直接保证；
分配助动力
最伟大的君主往往是最好的利益分配者。历代帝王将相无不从分配开始而形成最终的绝对实力。沃尔玛其实也是充当了整个产业链的利益分配者的角色才会形成今天的规模的。只顾及自身利益，不考虑其他团体和相关利益者的企业不可能形成规模。因为，商者之道在于创造客户价值才可能最终获取更大价值。对于今天的企业来说，客户价值的创造已经远远不能满足企业未来发展的需要，只有站在产业的高度、行业的高度、价值链的高度充当利益分配者的角色，让所有利益共同体共享利益才可能成为最大的赢家。
企业能力碱基
具备上述6种动力“碱基”的企业还不能保证企业的发展，因为企业毕竟是依靠产品或服务的提供才能实现最终目标的。任何战略意义上的失败原则上都是由于企业个体能力不足所造成的，就象荆轲刺杀秦王一样，荆轲的失败的原因在于其自身能力的不足，而非战略。
能力对于战略而言既是相对的，也是绝对的。所谓相对指的是企业所具备的能力多少必须与企业所选择的战略相匹配，否则能力过剩实际上是一种浪费；所谓绝对是指企业所选择战略实施的成功与否，必须具备绝对的能力系统支撑才可能得以实现。
所以，企业能力“核苷酸”是与企业动力“核苷酸”相对应的、缺一不可的，它与动力“核苷酸”之间搭配的效果如何是直接导致企业生存、成长以及发展状况的决定因素。
综合来看，依附于企业能力“核苷酸”上的关键能力“碱基”不外乎以下5种：
领导者个人能力
无论企业制度和流程如何完美，企业核心人物所产生的领导作用在任何时候都是不可或缺的，包括百年公司GE，没有韦尔奇的GE绝不是我们今天如此崇拜的GE——虽然它一直是个伟大的公司；
资源整合能力
资源不在于企业拥有了多少，而在于企业利用了多少。蒙牛就是个经典的资源整合高手，他们以500万元做出50个亿的市场和规模依靠的是对资源整合的能力而非资源本身；
知识转换能力
无论是企业何种能力都是由企业知识与企业智慧转换而成的具体结果，对于任何一个组织来说，知识都具有其隐性和显性两种特征。在企业知识管理活动中，个人知识如何转换为组织知识，技术及制度知识如何转换成生产力，隐性知知如何转换成显性知识等等都是决定企业核心竞争力的重要组成部分。
进化变异能力
企业存在于市场大环境和社会大背景之中，任何市场和社会竞争环境的变化都直接关系到企业的生死存亡。变异是变被动的，是企业应对市场环境、竞争环境的变化不得已而采取的应变之策；进化是主动的，它与环境的变异同步，保持企业优于对手的迅度和优势；而创新则是预期的，它洞察行业未来发展的趋势并领先于潮流。无论是何种程度或方式的改变，其目的只有一个，那就是：永远顺应于市场、保证企业的成功生存、捕捉成长机会、拓展发展空间；
关键基础能力
生存是企业发展的前提必要条件，没有基础的生存能力无法谈及成长与发展。但基础能力中却包含着关键与非关键因素，只有识别、判断并选择、培养出符合企业现在与未来发展的关键能力因子、夯实企业关键基础才是企业长治久安的前提和保证。
转制企业是国有企业吗？
改制企业属于国有企业。
1.首先带大家了解一下什么是国有企业。国有企业是国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
2.然后了解一下什么是企业社会责任。企业社会责任是企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。企业社会责任是企业通向可持续发展的重要途径。
3.最后带大家了解一下企业责任的类型有什么。企业责任分类：法规层、礼仪层、道义层。例如：法规层，它能够保证企业的正常存在，具体包括遵纪守法、依法纳税、控制有害物质的排放；利益层，有助于企业的长远发展，包括维护消费者权益、维护职工权益，对供应商和销售商诚实守信，保证投资者利益，保护环境等等。