会议制度落实中存在的问题表现？
会议制度落实中存在的问题：
一是工作不到位，不认真抓落实。
二是责任心不强，得过且过。
三是怕担责，怕困难，没有解决问题和困难的勇气和决心。
四是工作作风飘浮，工作不扎实，不深入，人浮于事，做表面文章，致使会议制度得不到落实，见不到成效，
会风会纪存在的问题及表现
主要是以下几点：不认真听讲，东张西望，不记笔记，交头接耳，打磕睡，玩手机等等。
追查会风风纪的根源，有如下原因，参会人员素质不高，可能是代会的；也可能是主讲人传达会议条理不清，东扯西扯，以至听会人反感。
会议是安排工作的重要方式，一方面主讲人要精练会议内容，另一方面参会人要聚精会神听清楚，才能落实工作。
供应链管理下的库存管理存在的问题主要表现在哪些方面？
供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就构成了一对矛盾。
因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。
库存控制显然是库存管理的核心，本文介绍了一种新的库存控制方法，以期解决库存在供应链中存在的问题。
随着经济的发展，我国物流进入了一个新的发展时期--供应链时代。
在这一时期，我国物流面临着两大难题：
一是新的物流体系尚未完全建立，物流一体化尚需一个过程；
二是传统的物流仍存在较大的不足之处，运输、储存等仍未得到最佳的控制。
因此，我们一方面要努力更新自己的观念，迎接新一轮物流革命的到来，更重要的是，我们必须解决传统物流中存在的问题，以使我国物流有一个健康的、循序渐进的发展。
在传统物流中，库存占据着很大比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。
库存过时不仅会造成其过多占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。
迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法。
然而，经过多年的实践证明：原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔性生产方式”。
笔者认为，生产(或销售)决定库存--有多大的生产需求就需要有多大的库存量来满足，生产方式(或销售方式)决定库存控制方法--有什么样的生产方式就必须有什么样的库存控制方法来适应。1 传统库存控制方法与理论的不足长期以来，人们为了更好地控制库存，一直致力于建立各种模型，希望能通过这些模型来解决库存问题。
这期间，定量订货法与定期订货法作为两种经典的库存控制方法而备受人们的推崇。
但是，实践证明，这两种库存控制方法虽然操作简便，理论上的可行性很强，但在实践中，却暴露出了诸多弊端，尤其是随着当今经济的高速发展，由过去的“卖方市场”逐渐转变为现在的“买方市场”，人们越来越发现，仅凭建立几套模型是远远不能达到理想的库存控制状态的。
这主要是因为：
①原有的库存控制方法实时性太差。
不管是定量订货法，定期订货法，还是已有的各种库存控制方法，其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况，而没有与生产相联系起来，或者虽然考察了企业的生产，但由于其模型固有的缺陷，只能依据上期或更早的生产需用量情况来决定本期的订货点，其不能实现实时定货，不能依据本期生产需用量的情况来决定何时订货，这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。
它决定了采用这些方法的企业在管理库存时处处受到模型的制约，不能发挥人的主观能动性，从而成为模型的“奴隶”，导致在目前需求千变万化的“买方市场”上处处被动、失利。
②库存管理理念落后。
传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。
这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。
目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存(VMI)的思想。2 一种新的供应链环境下的库存控制方法一条完整的供应链应由以下几个主要成员组成：供应商、生产企业、分销商、消费者。
而且，当物流发展到一定阶段后，这四方之间的实物传递应由专业的物流公司来进行操作，因此，为了方便论述，以下均由物流公司和企业来代替各供应方与需求方。2.1 新的库存控制方法的理论基础传统的库存管理理论认为库存应完全由企业自己来承担，而目前流行的供应商管理库存是指供应商应为“用户”管理库存。
笔者认为，虽然VMI更前沿，而且在理论上能解决许多传统库存管理的困难，但VMI在实际操作中的作用仍待进一步验证。通常情况下，企业的库存应由两部分组成：安全库存与批量库存。前者直接决定了企业服务水平的高低，或者有效地保证了企业生产与销售的顺利进行。根据这两类库存的特点，可以认为若由企业自备安全库存，而物流公司为企业提供批量库存，则是更现实、更有效的做法。2.2 一种新的库存控制方法该种库存控制方法主要是由一个库存预警时间系统组成。它是指当企业发现自己该批“批量库存”处于需要补充的时候，向物流公司发出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量库存来补充。在这一过程中，企业该于何时发出送货指示便成为关键，我们把它称为库存预警时间点。显然，库存预警时间点取得不能太早，但也不能太晚。如果太早，那么当物流公司将货送来时，企业势必得自备仓库来容纳这些货物，这就违背了企业要求库存最小的原意；如果太晚，那么物流公司就没有充足的时间来备货与送货，势必造成货物无法及时到达，从而使企业遭受一定的损失。由此看出，在库存预警时间系统中，最关键的部分就是库存预警时间点，它是否得到了合理的确定直接影响到该系统能否发挥出最佳的作用。因此，我们必须对整个“流程”进行考察，从而确定出合理的预警时间点。经分析，预警时间点TW的具体算法如下：①假定由物流公司提供给企业的批量库存量是QK，在物流公司与企业的长期合作中，这应该是一个定值。需要强调的是，由于在该方法中，企业自备安全库存，而批量库存由物流公司向企业提供，因此，库存预警时间点的确定只能依据批量库存，而不是批量库存与安全库存之和。②假定企业进行生产所需要该“部件”的速率为R，简称生产速率(对于销售企业来说，是销售速率)。③假定预警提前期为t。预警提前期是指从企业发出警告到该批的批量库存全部用完的这段时间的时间长度。则T=-t该公式说明，当物流公司将一批货物送达企业后，企业应该在该批货物投入使用后的时刻向物流公司发出下一批批量货物的送货指示。在确定预警时间点的三个假设条件中，批量库存量QK与生产速率R是稳定的，或者说对企业而言是可以掌握的，因为当企业采用流水线生产后，生产速率R就成为一个定值。但第三个假设条件，也就是预警提前期，对企业而言，却是个未知数。而预警提前期的大小又直接影响着预警时间点的确定，因此，我们必须对预警提前期加以研究，以确保它不会有较大的负面作用。经分析，预警提前期的确定大致取决于以下因素：①生产速率R。这是企业确定预警提前期的一个重要工具，它是可以确定的。②物流公司的备货效率。物流公司的备货效率越高，预警提前期就越短，而企业发出“警告指示”的周期就越长。③路途的远近。物流公司与企业之间路途越远，则预警提前期应越长。④运输工具的快慢。采用什么样的运输工具也会直接影响到预警提前期的大小，运输工具的速度越快，预警提前期就越短，则要求物流公司与企业之间的合作就要越紧密。从上边的分析可以看出，对于后三个因素，企业是不能完全把握的，但只要企业与物流公司合作一段时间后，双方就可以形成一定的默契，从而会很好地把握预警提前期的变化规律。而且，即使真的是预警提前期处理不当，相信差错不会太大，这时，企业完全可以通过自备的安全库存来解决。2.3 新的库存控制方法实施中应注意的问题以上分析可以看出，此控制方法具有很强的实时性，其时间要求非常严格，物流公司与企业必须紧密合作，才能保证货物的及时送达。同时，一些数据的统计都依赖于计算机，因此，要想使用此库存控制方法，企业首先应做好自己的信息化建设，尤其是对自己的MIS一定要重视。其次，企业与物流公司之间的信息传递应采用“电子化”，将信息以“电子流”的方式传递，这样，不但可以提高信息流通的速度，还能降低双方的交易成本。目前，物流公司与企业宜采用EDI，信息通过增值网VAN(Value added Network)传递，不但可以提高双方的响应速度，更重要的是安全、可靠。在不久的将来，当Internet电子商务发展成熟以后，企业与物流公司之间的信息传递宜采用Internet电子商务，这样可以更大地降低交易成本。库存预警时间系统能够有效地保证物流公司对企业随时、及时(at any time ，and in time)的供货，而且具有很强的实际操作性。目前，东岳汽车制造有限公司(上海通用汽车制造有限公司烟台分公司)与海通物流有限公司之间的供货就采用了该系统，从合作的半年多来看，没有出现一起差错，而且大大降低了东岳公司的库存成本。可以说，以库存预警时间系统为主体的库存控制方法一定会成为供应链环境下的库存控制的主要方法。
制度健全方面存在的问题及表现？
一是制度体系不够健全。当前反腐倡廉制度规定比较零散，没有形成合力，制度规定有的是党内法规，有的是党和政府的文件，有的制度规定标准模糊，有的甚至是重复的。
二是制度配套不够完善。现行党风廉政和反腐败方面的法律法规，很多都是头疼医头、脚疼医脚，零敲碎打，应急特征明显。主要体现在：法规制度不全，还存在不少盲点或缺项；法规制度之间关联性不强，衔接不好；制度多而不精，层次低，效力差。
三是制度落实不够到位。我们在制度的执行上往往停留在用会议落实会议、用文件落实文件的一般性要求上，缺乏根本性的监督落实。
四是制度执行不够严厉。在一些领导干部身上表现突出，认为制度是给他用来管别人的，其自身则是制度的圈外人，有特权思想，遵守制度的自觉性差，犯了错误被查处了还不服气，认为自己是“隔墙砸砖头”被碰上了。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？
为您粘贴以下内容：
现代企业的人力资源部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：
1、人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用；
3、绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段；
绩效管理已作过较多尝试；
有走过场的行为；
考核指标体系尚不完善；
考核还停留在为发工资而考核的阶段；
考核理念较为陈旧。
4、薪酬管理问题严重
薪酬管理体系比较混乱；
薪酬管理方法和分配机制落后；
薪酬方案不确定，经常变动；
薪酬缺乏激励性；
薪酬未和能力挂钩；
分配未充分体现业绩导向；
分配未解决内外部公平性问题。
无长期激励制度。
通过对以上问题进行深入的分析，我们认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：
1、全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；
2、公司相关资源投入不足；
3、中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；
4、公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；
5、公司的人力资源工作缺乏系统的规划；
6、基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；
7、公司没有从系统的高度来认识绩效管理；
8、没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；
9、没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。
当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。
不讲大团结的问题表现有哪些方面？
不讲大团结的问题表现有：
(一）思想作风涣散。思想上不思进取，面对诱人的物质世界心猿意马。一是不学习，不提高，整天无所事事。二是相互攀比，不比学习比玩乐，不比工作比待遇，不比业务比关系，不比成绩比资历——比日子。三是牢骚太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，还对努力工作的人看不顺眼——怨日子。有的甚至“身在曹营心在汉”，人在办公室里坐着，心里想的满是自己的“生财之道”。
（二）工作作风懒散。工作松松垮垮，上官不紧，下官不忙，能拖则拖。工作不负责任，容易出成绩的工作争着做，遇上“费力不讨好”的事情便推诿、扯皮。工作作风漂浮，开会布置多，真抓实干少，擅长于“上有政策，下有对策”，很多时候是“以唱功代替做功”、“以突击对付检查”。表面文章多，工作实效少。
（三）组织纪律松散。组织生活不健全，党员干部长期不参加组织活动，不接受组织的教育和群众监督。纪律观念淡薄，我行我素。如在纳税服务方面有令不行，有禁不止，少数人仍在那里以管理者、稽查者之居对待纳税人。衙门作风还没有彻底改变，动辄“你先搁在这儿”、“明天再来”。“这事不该我管”等“服务用语”仍然在窗口时有所闻。
（四）组织领导软散。党组织的战斗堡垒作用不强，党不敢管党员，不敢管干部，导致一些党员干部组织观念淡薄，甚至忘记了自己的党员身份，在工作、生活中比普通群众表现还差。领导班子的凝聚力、执行力不够，对涉及到人特别是涉及到“狠人”的问题，总是大事化小，小事化了，不敢理直气壮地批评教育和依纪依法处理。如考勤制度形同虚设，对长期不守纪律的人不教育，不管理，不追究。
六项纪律方面存在的问题及表现？
存在的问题：
1.学习意识不强，对工作和学习思考不够深入丶不够全面丶不够细致。常因工作忙为借口放松学习。
2.工作要求不高，在工作上存在过得去就行的想法。缺乏精益求精的精神。
3.律己不严的问题。作风散漫，严人宽己。
二丶在今后的工作及日常行为上一要加强学习，提高自身素质。学习既要全面又要透切。
二要严格遵守规章纪律。要自律，在律己方面要严讲规矩严守纪律。
三要坚持持之以恒，始终自觉自愿做守记律遵规矩的模范实践者。
落实一岗双责存在的问题表现？
有以下几个方面：1、职责不明确。企业把双责的职责分布在各岗位之上时，往往对具体的职责要求不够明确，并没有把每个岗位的职责清楚、明确的摆在那里；2、管理上缺乏统一性。一般来说，由于职责的不明确性，管理上就缺乏统一性，没有办法把这样的管理有效的集中起来；3、激励机制不完善。一般情况下，由于职责不明确，无法提供有效的激励机制，导致管理者缺乏动力去把任务完成；4、分工不合理。由于职责不明确，往往会出现分工不合理的情况，没有办法充分发挥每个人的能力。
纪律方面存在的问题具体表现？
一、在违反政治纪律方面
主要是政治立场不够坚定。少数党员干部缺乏远大理想，政治立场与原则不够坚定。有的信奉“与人方便、与己方便”和“多栽花少栽刺”的庸俗哲学，讲究圆滑处世、做“好好先生”，搞无原则的一团和气，不敢坚持原则、不敢直面是非、不敢承担责任；有的对身边腐败问题和不正之风睁一眼闭一眼；有的对当今自上而下开展的作风建设等工作，不是主动把自己摆进去，而是做局外人，持观望态度。甚至错误地认为作风建设仅是做做样子，走走过场，阵风吹过，难以持久；也有少数党员干部不信马列信迷信，信风水大师。
二、在违反组织纪律方面
（一）观念薄弱，组织涣散。有些党员干部个人主义、自由主义严重，目无组织纪律，跟组织讨价还价，不服从组织安排；有的变着法儿把一件完整的需要汇报的大事情分解成一件件可以不汇报的小事项，让组织程序空转；有的领导班子成员间各自为政，把分管领域当成“私人领地”，互不买账，互不服气，内耗严重；有的只对领导个人负责而不对组织负责，把上下级关系搞成人身依附关系；有的办事不靠组织而靠熟人、靠关系，形形色色的关系网越织越密，方方面面的潜规则越用越灵；有的农村党员和流动党员长期不参加组织活动，脱离党组织，不缴纳党费，无人管、无人问，个人自由主义泛滥。
（二）独断专行，搞一言堂。有的党员领导干部把自己凌驾于组织之上不遵守民主集中制原则，拒不执行或者擅自改变上级或党组织作出的重大决定，或者少数人决定重大事项，搞个人说了算，民主形同虚设。有的单位“一把手”小事开大会充分听取意见，重要事开小会吸纳少数人的建议，关键事不开会独断专行。
三、在违反廉洁纪律方面
（一）公权私用，以权谋私。有的党员干部利用职权和职务上的影响进行权钱交易、权权交易、权色交易；有的纵容、默许亲属和身边工作人员利用职权和职务上的影响谋取私利，其配偶及其子女存在“吃空饷”行为。
（二）“利”尚往来，行贿受贿。有些领导干部不能把握礼尚往来应有的度，借婚丧喜庆事宜之机收受明显超出正常礼尚往来的礼品、礼金；有的为图个人私利向从事公务的人员及其亲属和其他特定关系人赠送明显超出正常礼尚往来的礼品。
（三）假公济私，损公肥私。有些领导干部一味谋求特殊待遇，在分配、购买住房中侵犯集体利益；有的侵占公私财物，无偿、象征性支付报酬接受服务、使用劳务，利用职权或职务上的影响，将本人、配偶、子女及其配偶等亲属应当由个人支付的费用，由下属单位、其他单位或他人支付、报销。
四、在违反群众纪律方面
（一）群众纪律观念淡薄。有的党员干部不能摆正自己的位置，不能弄清楚手中的权力从哪里来，用在什么地方？不能解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。在办理涉及群众事务时刁难群众、吃拿卡要，对待群众态度恶劣、简单粗暴，造成不良影响。某些单位仍然存在“门难进、脸难看、事难办”的现象。有的党员干部在救灾、救济、低保、优抚资金管理使用方面损害群众利益，与民争利现象时有发生。
（二）为民服务意识不强。“为官不正、为官不为、为官乱为”的问题现象有所存在，有的党员干部对符合政策的群众诉求采取消极应付、推诿扯皮的方式，损害党群、干群关系；有的不顾群众意愿，盲目铺摊子、上项目，致使国家、集体或者群众财产和利益遭受较大损失；有的不想干事，不能干事，干不成事。
五、在违反工作纪律方面
（一）組织管理失职渎职。有些党组织负责人履行全面从严治党主体责任不力，在工作中不负责任或疏于对下属管理；有的党组织不按规定作出或者执行党纪处分，在对党纪处分决定或者申诉复查决定作出后，不按规定落实决定中被处分人党籍、职务、职级、待遇等事项。
（二）作风不实纪律不严。有的党员干部工作上搞形式主义，做表面文章，欺上瞒下，欺骗群众；有的党组织和领导干部在处理一些应该由上级组织统一决定的重要问题时，事前不请示、事后不报告，搞先斩后奏、边斩边奏，甚至斩而不奏；有的不信守服务承诺、廉政承诺，群众投诉多，在个人事项报告、述职述廉等方面弄虚作假；有的上班推迟、下班准时，在班不在岗、在岗不在状态，上班串岗聊天、打游戏时有发生，乡镇干部“走读”现象一度存在。
六、在违反生活纪律方面
现实中一些党员奉行及时行乐思想，在日常生活中讲排场、比阔气，大手大脚，铺张浪费，甚至骄奢淫逸、声色犬马；有的在公开场合口无遮拦、行为放肆，影响恶劣；有的热衷于个人享受，住房不厌其大其多，车子不厌其豪华，菜肴不厌其精美，穿戴讲究名牌，对超出规定的生活待遇安之若素，还总嫌不够；有的在名山秀水间朝歌夜弦，在异国风情中醉生梦死；有的甚至到境外赌博场所挥金如土；有的作风不检点，甚至道德败坏、生活放荡，不以为耻、反以为荣，适时炫耀。
癔症的表现症状有哪些方面？
癔症又叫分离转换障碍，临床症状非常多，有身体的各种不舒服，功能异常，也包括各种精神心理问题，情感爆发，行为异常等，严重的可以有幻觉妄想等精神病性症状。一般癔症患者会有比较明显的癔症性人格：自我中心，暗示性强，富于幻想，表演性等