当前企业存货管理存在问题及原因有哪些？
企业存货管理存在问题及原因主要是：
一、库存占压资金过多，造成企业资金紧张。原因是销售力度不够、对市场预测不准确造成；
二、库存结构不合理，主要是畅销商品不足，滞销品过多；
三、存货管理制度不健全或执行不够严格，造成商品跑冒滴漏或霉变或被盗遗失等。造成这种情况的原因是制度建设和管理人员责任心的问题；
四、其他问题和原因具体问题具体分析。
物流中存在的问题有哪些？
这问题 =。= 要写本书才行 只能帮你列几个点，不基于书本，只从从业现状来看。
1、物流行业发展太快，法律法规跟不上导致的现实问题。
2、国家对于物权和隐私权保障还存在一定问题，导致容易撕。
3、房价和人工过快上涨产生的成本增加问题。
4、物流行业从人力密集型企业变成资金密集型企业的管理人才缺失问题。
5、巨头介入导致的小企业举步艰难的处境问题。
6、一线从业人员素质相对较低，导致的服务满意度不高。
中国当前教育存在的问题？
最大的问题是素质教育和应试要求的冲突。
其次是新时代下对学生的管理问题，该不该惩戒，如何惩戒。
仓库管理问题存在的原因有哪些？
1、储位管理方面仓库无规划(无区域、储位);库存混乱;作业需要熟练工;生产作业成本高;
2、仓库作业方面仓库作业模式单一 ;特殊情况难处理会导致效率低下、出错率变高、大促高单量应对;
3、异常问题方面异常处理困难;现场操作碰到的异常情况太多;
4、员工绩效考核方面KPI绩效难考核。
护理管理中存在的问题有哪些？
管理理念有待于更新目前，基层医院护理管理者普遍存在缺乏规范化管理知识的培训的现象，在管理工作中只运用陈旧的管理理念，使其与不能适应护理学科的发展，从而影响了护理工作的正常运行，使护理质量得不到保证。
大多数护理管理者往往会忽视细节管理，使其提供的护理服务存在一定的漏洞，不能满足患者的护理需求。
简述当前我国中小学德育中存在的主要问题有哪些？
（1）中小学在德育认识上存在以下偏差：一是把德育等同于政治教育，使德育蜕化为政治，窄化了德育的功能；二是把德育等同于集体主义教育，排斥德育的现实取向，导致了德育脱离现实的倾向；三是把德育等同于集体主义教育，忽视了学生的个性发展；四是把德育等同于知识教育，德育成了应付考试的一门课程。
（2）在德育工作中存在功利主义倾向，过于重视思想、政治和道德知识，注重书本教育、口头说教，忽视实践锻炼，启发自觉，不注重道德主体的养成问题。（3）在德育管理中的主观主义倾向，习惯自上而下发号施令，忽视深入细致的调查研究，结果是德育低效、道德冷漠等问题日益严重。（4）德育评价上存在形式主义倾向，表现在以认识代替行动，以书本知识的考试代替对学生的全面系统品德评价。（5）在德育研究中的经验主义倾向，动不动就是讲过去、讲传统，唯独不关注现在和将来。当前特殊教育教学存在哪些问题？
1、特殊教育教材设计不规范，特殊教育的课程沿用了普通学校的教材内容，虽然稍微进行了改动，加入了一些特殊教育的成分，但是并没有落到实处，残疾儿童并不能真正的理解，他们本来在某个方面都存在了缺陷，这样不合理的教材设计，会让他们学起来特别吃力。
2、特殊教育师资力量比较弱，工资待遇低，工作累，很吃力，导致我国在特殊教育方面，师资力量一直都比较薄弱。
3、特殊教育国家的支持力度不够。除比较发达的城市对特殊教育投入比较大外，大多数的省份城市对特殊教育的支持力度都比较小。
当前我国社会组织存在哪些问题？
最近几年在政府的高度重视下，我国社会组织管理水平不断提升，但是总体来看，社会组织管理领域存在如下问题：
1.相关法律缺失虽然有关社会组织管理的相关法律法规在不断的完善之中，《社会团体登记管理条例》、《基金会管理条例》等一大批规范不断出台，但是总体来看，这些法律法规无论是在立法层次层面，还是在相关内容方面都难以满足社会组织管理的需要。立法层次低意味着法律规范的约束力不强，内容不完善意味着政策的空白比较多，这导致社会组织的管理没有相关法律为依据，阻碍了社会组织的进一步发展。
2.管理理念滞后在管理理念层面，现有的社会组织管理理念依然陈旧，难以跟上社会组织发展的需要。目前政府对于社会组织的管理依然秉承直接控制而非服务的理念，直接的行政控制虽然能够增强政府对于社会组织的控制，但是这种做法的负面作用也是积极明显的，那就是扼杀了社会组织的活力，导致社会组织的功能受到很大的压制。
3.管理机制僵化目前我国对社会组织实施的双重管理的模式，即社会组织在接受民政部门管理的同时，还受到业务主管部门的管理，这种双重的管理体制大大制约了社会组织的发展。应该看到，双重管理体制的产生背景是计划经济年代，但是随着市场经济体制的建立，这种具体而微的双重管理模式所带来的负面作用正在不断的彰显，难以适应社会组织的发展需要。
4.管理模式粗放目前在社会组织的管理模式层面基本上还停留在粗放的阶段，政府只负责登记，但是在对社会组织的考核评估、日常管理方面好做的很不到位，结果导致目前我国社会组织的公信力普遍较低，公众对于社会组织缺乏足够的信任，这导致其作用得不到应有的发挥。以上供参考。
项目进度管理中存在的问题有哪些？
问题有三点；
一、忽视进度计划。
认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。
二、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
三、进度计划过粗或过细。
过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
超市服务管理中存在的问题有哪些？
1、服务不周到。有的服务员身兼数职，忙不过来，服务跟不上。
2、商品特色不鲜明。很多超市都大同小异，不能有自己的特色，竞争力不足。
3、商品质量不高。有些超市🏪产品到期了，私自涂改生产日期，接着再卖。
4、档次太低。有的超市装修的不好，购物环境很差，使顾客体验不好。
教育网统一认证与资源共享(教育网统一认证与资源共享账号密码)