亿婴天使早教怎么收费
1、首先需要交早教的基本教学费用和住宿的费用。
2、其次是交学生的各种保险的费用。
3、最后需要交老师的看官费用，小孩子年龄小需要老师精心的看护。“亿婴天使”，总部位于北京，是集母婴关怀、早期教育教学、婴幼儿生活服务等为一体的综合性早期教育服务机构。
早教机构推荐哪个？
妙事多早教课程
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家长要给孩子最适合的，而不是听别人介绍来选择，可以带孩子去现场感受下再做打算，别人的体会并不能带给你切身的感受。
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早教还好的，乐融之家，在0-6岁宝宝教育这块还行的
一般来说很多地区都有一些早教机构，你可以选一下有不同的早教机构，适合不同的孩子，选早教机构最重要的就是老师怎么样，然后就是家长对这个学校的风评怎么样。
一、现在做托育优势
0-3岁的托育行业，在商业模式上其实是优于早教、教培、月子中心、家政行业的。
1.首先客户的生命周期比较长，投入也比较少，因为定位的是社区，家长非常希望的是便利性。
我们做过一个数据调研，家长最希望的距离，大家知道是多少范围之内吗？数据范围是900米，900米以内是社区家庭最希望的托育距离。
我们在选址的时候，可能会倾向于一定要选在密集的社区。基本上第一次招生满园之后，市场投入也就变低了，大家都经营过，基本就靠口碑来做运转。生源比较稳定，回本的周期也很短。
2.第二个是政府给予的各项政策支持和托位补贴，不仅仅是有托位补贴，还有其他的政策支持。
0-3岁的婴幼儿照护真正要做的是什么？是对家庭养育起到真正的示范跟引导作用，我们如何给家庭起到示范跟引导作用，意味着我们要走进社区，不断去开展家庭教育，其实这个过程也是在做机构常说的市场工作。
3.第三个是关于场地多重利用性，很多人都提到将托育和早教结合，还有一些是晚上课程、周末课程的结合，其实我们有跟地方的青少年活动中心结合，大家可以参考。
二、直营Or加盟
了解了整个托育的市场情况后，接下来，我们要明确是否加盟成熟的托育体系？
今天跟大家分享的也正是我们到底要加盟还是要直营？
如果你是单纯的外行，我们建议你找到理念相通的，可以助力的合作品牌，因为有些工作他已经做完了，你所需要做的是复制。
但如果你自己本身的企业是相关联的，而且在当地有一定影响力，自身品牌在本地化适应的时候，要远远优于其他过来的品牌，这时候你可以考虑加盟一个体系，而不是品牌。
我们接下来所面对的家长都是90后，先不说90后自己的教养意识如何，至少他是不愿意自己和自己的孩子去重复他和他的父母之间的亲子交流模式的。
我们先不说这些父母，先说新一代孩子70后的祖父母，他们会安安静静地给自己的孩子带孩子吗？
答案很显然，不是。所以整个市场呈现的势头是非常好的。
另外，国家政策的推动是为了推动人口红利，调动经济，国家帮助家庭把孩子带好养好，让年轻的父母们就业、创业，产生经济价值，这是国家的大方向。
所以在未来十年，这项工作都是持续推动的。
政策好，市场势头好，我们有什么理由不去做呢？
现在处于市场铺垫期，我们现在是在做市场教育的时候，做整个消费者教育的时候。
我们也要知道自己的优势在哪里，目前投资少，享受各项政策和补贴，市场空间大，需求旺盛，招生容易，生源稳定，而这一切决定于你的定位是否精准，并不是说你做了一家托育机构，他就真的很好招生。
如果你的选址选错了，如果你的定位定错了，我们看到的表面利好都会变成硬币的另外一面。
1、金宝贝
金宝贝是1976年由美国的三藩市的琼・伯恩丝女士创立的早教中心。这位女士是两个孩子的妈妈，用自己源自美国的教育来帮助孩子们成长。经过近40年的变迁和发展，金宝贝已经从早教专家，发展成为儿童成长方式的引导者，涵盖早教课程、父母课堂和游戏玩乐。
欠缺：价格不便宜，是目前最贵的早教机构，而且因为是全套的美国教程，所以教师授课也全是英语，很多本地的家长没办法完全配合与融入，比较适合海归，或外语比较好的家长。
2、红黄蓝
红黄蓝是1998年创办的第一家中国亲子早教品牌，是以0-6岁婴幼儿为对象，为期提供专业、完整、高品质的早期教育解决方案。迄今，红黄蓝在全国已经累积培养了一百多万名儿童，开设了近200家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已近4000人，为社会和家庭早期教育的普及和发展做出了自己的贡献。
特色：红黄蓝亲子园的单店规模以及店铺数量足以和洋品牌金宝贝抗衡，硬件设施虽然偏本土化，但是也很丰富，足够满足孩子的需求。红黄蓝的早教课程名目比较多，主要为亲子课程、音乐课程、语言课程、思维课程。其中主要的课程都是与其他专业机构合作，由第三方提供教学体系及教程。红黄蓝的亲子园实际上是综合了一些品牌早教课程的平台，其价格属于中等。优势在于门店的经营。
欠缺：正因为它非独立性教学，所以缺乏自有的课程，教学上对其他专业机构依赖性高一些，缺少大器械教具，这是红黄蓝的缺陷。

3、东方爱婴
东方爱婴于1998年10月26日成立于北京，是北京市东方爱婴咨询有限公司旗下早教品牌。同为本土早教品牌，东方爱婴与红蓝绿不一样的是，其专业从事0-3岁婴幼儿早期教育课程服务，是国际教育组织美国PAT国家中心、拉玛泽国际组织在中国唯一授权合作伙伴。如今东方爱婴在中国已拥有12个直营城市、管理九大公司、加盟连锁全国160多个城市330多家婴幼儿早期教育中心。
欠缺：和红黄蓝的欠缺也基本一致，教室里缺少大器械教具。
4、奥尔夫
严格意义上说，奥尔夫不是一个早教机构，它是以德国著名作曲家，教育家卡尔・奥尔夫命名的一套音乐教学体系。目前国内有一些机构获得了国外奥尔夫机构的授权，在国内开展培训教师、推广奥尔夫教学法的工作，其中中央音乐学院继续教育学院是一个最重要的培训机构。很多接受了他们培训的个人或单位，再各自开业招生，办各种奥尔夫班，有点类似小学生上的奥数班的模式。
特色：奥尔夫理论是一个非常完善的理论，其表现形式主要为节奏和打击乐，自己有一套专用的教具，目前国内的奥尔夫培训基本就是教授如何使用这些教具。
欠缺：由于奥尔夫体系不是由一个统一的机构推广，所以鱼龙混杂，各地开办奥尔夫班的很多，无法衡量教学标准，奥尔夫先生早已去世，他创立奥尔夫的本意是希望各国教师根据本国的实际， 在奥尔夫的体系上开发出适合本国使用的课程，而目前中国本土的培训机构由于能力所限，很难在奥尔夫理论的基础上开发出自己课程，更多的只是靠现有的奥尔夫教具使用法来开发课程，最终变成了一个以教具为核心的课程。应当说，目前能真正领会奥尔夫体系精华，并开发出高质量早教课程的机构很少。更多的是只徒有其表，缺乏内在实质的内容。

5、妙事多
妙事多实际上是个由台湾人创立的教材研发机构，针对各早教机构和幼儿园推销其开发出来的音乐早教课件。
特色：主要产品为借鉴蒙台梭利，奥尔夫等成熟教育体系而制作出来的名为“音乐花园”的课程。妙事多为各个早教机构提供现成的课件，但自己并不开办具体的早教教学点。很多没有独立开发音乐课程能力的早教机构和幼儿园，都选择使用妙事多的课程，比如红黄蓝、东方爱婴、亿婴天使等早教机构的音乐课。
欠缺：课程开发流程不透明，据了解是台湾的团队在中国大陆研发的，但是对外宣传是来自美国的。其开发团队的专业性不好判断，但从其具体课件的制作上看，水准低于金宝贝的纯美式课件。