必普集团口碑怎么样？

一、必普集团口碑怎么样？

口碑不错，山东必普电子商务股份有限公司(证券简称:必普股份证券代码:838065)是一家具有互联网基因的商务项目创新研发与服务支持平台。目前公司在职人数1200人，公司成立于2013年，于2016年7月在新三板上市；公司主要从事大众餐饮、美容美甲、汽车后市场、母婴早教等多种创业项目一站式服务，让创业者通过简单易懂可操作的运作模式，实现互利共赢。目前，必普股份仅在大众餐饮行业已经完成二十余个大型项目的研发并投放市场。

必普集团五千块的工资待遇还是不错的，实习期间是没有绩效考核的只有转正后才有底薪（有责底薪）+绩效（跟客户成交量有关）等奖励机制的，入职第一个月正常来说还是可以拿到五千块的。每个月15号发工资不用担心拖欠。上班时间在9:40-6:30是不是很有吸引力。

面试问题都很简单，必普是可以接受小白的。通过面试后会有七天的培训期

二、幼儿园老师可以做美甲吗?

没有规定老师不能做美甲。但不建议，虽然国家没有明文规定，但这是幼师应该遵循的。

幼儿园教师的主要职责是保护和培养儿童，使儿童在幼儿园健康成长。幼儿园，对老师的外貌都有要求。其中，老师不能留指甲，也不能做美甲。因为长指甲会划伤孩子细嫩的皮肤，美甲会让孩子模仿，从而形成不良习惯。

但近几年发布的《新教师岗前培训通知》要求新教师穿工整的衣服，男教师穿“短袖衬衫或t恤长裤”，女教师穿“长袖衣服，不染发，不穿短裤超短裙，不穿拖鞋”。其中《不染头发和指甲》是第一条规定，被教育部门认为是对很多幼儿园老师涂指甲现象的纠正。

根据教育部门的说法，老师的着装也是老师形象的一部分，他/她的一言一行，一举一动都会对学生产生不可忽视的影响。

三、金宝贝首席教育官翁翔坚：早教巨头的科技化之路

原本就已红海的早教行业，变得更加沸腾。

早教集团向科技延伸，K12教育向学前延伸，互联网企业向早教延伸，有人希望在这里找到第二曲线，有人希望在这里找到流量入口，有人希望在这里找到变现模式……

2018年，金宝贝首席教育官翁翔坚创立了金宝贝科技并出任CEO，希望打造 0-6 岁童线上线下互通的全产业教育服务平台，通过互联网的方式服务更多家庭和儿童。

此外还有更多的企业、资本、技术、人才蜂拥而至，给早教行业带来了更多可能性的同时，也让市场上出现一些“杂音”。

技术真的能颠覆这个行业么？什么才是真正的早教OMO？关注流量获客还是关注产品本身？还有人踏实地做教育这件事么？是让家长不断焦虑，还是让孩子不断成长？

金宝贝科技创始人翁翔坚

针对以上问题，浪潮新消费对翁翔坚进行了采访，从中了解到了翁翔坚和金宝贝的一些思考、实践以及答案……

早教是一个比较传统的行业，主要有三大痛点。第一，用户年龄特别小，服务特别重。第二，早教行业严重依赖于人。第三，模式严重依赖于线下，各地门店连接效率低，无法形成合力。

提到早教就不得不提金宝贝。金宝贝于1976年在美国加州成立，如今已经成立接近半个世纪。

可以说，金宝贝开创了早教这个行业。这个早教巨头更是在全球40多个国家拥有过1000多家门店，2003年开始进入中国，目前在中国也有600多家门店。

早在2018年，金宝贝就开始考虑科技化和数字化的建设。

彼时，金宝贝高层深刻地意识到：唯有拥抱科技，金宝贝才能从原来的第一曲线探索出第二曲线，才能穿越时代、行业和企业的周期，成为一个延续到百年的品牌，继续引领和定义早教行业的未来。

《创新者的窘境》里提到一个观点，成熟的大公司是很难自我迭代的，唯一的方式是把公司的元素和外面新的元素组合起来。

翁翔坚是互联网行业的老兵，从自己创业到去腾讯和阿里工作、再到成功将AI教育公司运营上市。

从通信、PC端、移动端、再到AI和产业互联网，他不断看着技术行业发展变迁，对“AI+教育”或者“教育+ 科技 ”也有深刻的理解和实践。

翁翔坚表示：“AI、OMO、数字化、产业互联网这些技术和模式，需要跟具体的产业结合起来。早教算是一个很传统的行业，过去十几年几乎没有什么变化，不妨大着胆子去试一试，说不定是有机会的。”

伴随众多新技术的产生，很多从业者反而更加焦虑迷茫了。在翁翔坚看来，一切的技术都只是工具，都是为产品和业务服务的。AI也好，OMO也好，数字化也好，产业互联网也好，都应该为企业具体的产品和业务服务。

拿金宝贝举例，技术主要能带来两点改变。

第一，降低成本，提升效率。

金宝贝有600多家门店，以前上课需要排队人工签到。做教育的都知道，签到和上课其实是消课的表现，跟财务相关，是极其重要的事情。

金宝贝科技做了一个升级，向全国门店投放了1000多台“数字签到机”，家长通过手机即可签到消课，同时还能自主查看课表、预约课程以及请假等。

技术仅在这一个点上，就降低了金宝贝所有的门店前台投入。整个链路实现了数字化，既降低了成本，又提高了效率。

第二，业务模块更加多元化。

传统的早教中心扩张速度很慢。金宝贝通过技术，让业务模块更加多元化。

针对门店场景，金宝贝有育乐课（Play）、音乐课（Music）、艺术课（Art）以及新增的拼搭课（Project）。针对家庭场景，金宝贝上线了金宝贝启蒙APP，推出订阅制家庭早教课程和益智玩具。

安索夫在《多角化战略》文章中强调“多角化是用新的产品去开发新的市场”。类似，企业通过科技实现业务多元化，就能立足不同的场景，触达更多的人群。

金宝贝就是通过科技化和多元化，实现了“上云”和“入家”，进而让金宝贝“无处不在”。

翁翔坚告诉浪潮新消费，O2O和OMO是有本质区别。

O2O实际上是服务的搬运。比如美甲加个上门，把美甲服务带到家庭场景。比如补习加个上门，把培训服务带到家庭场景。今天很多企业做OMO，仍然还只是“搬运”。

比如一些上课的课件不改，直接放到家庭场景里。而真正意义上的OMO应该是一个融合的概念，之于线上，之于家庭，是独立且完整的新场景，对于新场景应该有不同的解决方案。

在线下门店场景中，除了上文提到的“数字签到机”，金宝贝还通过科技让孩子的成长轨迹连点成线。

入学前，APP生成“测评报告”形成孩子能力发展轨迹的起点；入学后，老师将观察和记录孩子课上的表现和能力分析，以“随堂反馈”的形式发送至APP，家长可以直观看到早教的效果。

而在家庭场景中，金宝贝“家庭早教核心课”通过“月龄课程”加上“月度绘本教具”，让家长轻松在家早教。

月龄课程是系统智能匹配，按月解锁四大课程，包含音乐课、育乐课、艺术课、亲子共读课。月度绘本教具则包含原创绘本、艺术材料包、IP教玩具等，按月寄送到家。

家长可以结合教玩具，和孩子一起亲子互动，互动场景可上传至APP，记录宝宝成长瞬间，还能得到线上指导师的评价反馈和学习方案。

虽然不同场景的具体课程内容不尽相似，但整体的理念框架却是完全一致的。无论是学阶目标、课程理念和课程模块，还是主题活动、会员服务以及使用的教玩具，都呈现出高度的统一和融合。

在金宝贝的OMO实践中，线下和线上，门店和家庭，真正做到了“神似而形不似”。

1、“只要产品足够好，本身会自带流量”

翁翔坚认为，流量是比较多元的，会从各个维度流进来。可以来自用户的口碑推荐，可以来自应用市场的曝光，可以来自内容载体的传播。

还可以来自各种新兴渠道，如抖音、快手、朋友圈等。也可以来自一些零售产品，如淘宝天猫上的玩具等等。

“我当年在一家教育上市公司，就有很多人来问，运营怎么做？营销怎么做？获客怎么做？如何高增长？”翁翔坚称：“我的核心观点一直是，只要产品足够好，本身会自带流量。”

2、“孩子脸上的笑容才是检验早教产品好坏的唯一标准”

在很多同行看来，金宝贝研发的益智磁力玩具，有点像消费品里的爆品逻辑。翁翔坚表示：“在我看来，爆品其实是命中了用户的需求。金宝贝的早教课程能在线下持续四十多年，本身也是一个爆品。”

从短期的商业价值来看，翁翔坚希望自己每一个产品都能成为爆品。从长期的用户价值来看，翁翔坚希望自己的产品对用户是有价值的。

“我们更关注的是能不能持续地生产爆品，这个爆品能不能经得住时间的考验，以及这个爆品是否符合我们的品牌理念和学术框架。孩子脸上的笑容才是检验早教产品好坏的唯一标准。”

3、“在金宝贝的产品设计里，欢乐和成长一直是关键词”

现在市面上有很多互联网公司在做教育课程，会习惯性地做一件事情，让父母焦虑，让父母消费，让父母觉得需要解决问题。金宝贝则比较重视小朋友本身，一切从孩子出发。

翁翔坚认为，0到3岁最重要的不是教会小朋友一项技能，而是帮助其建设一个底层操作系统，鼓励孩子通过“玩”建立运动、思维、社交等方面的自信。

“2018年那会儿我们可以直接做英语，从商业的角度来看，这个方向更容易赚钱。但我们还是选择坚持做音乐、做艺术、做游戏。我们今天面向家庭做各种各样的产品，都是为了提升小朋友整体的底层能力。在金宝贝的产品设计里，欢乐和成长一直是关键词。”

目前市场上有很多教育的杂音，一些互联网公司急功近利，短期看会有一些增长点，但长期看肯定会出问题的。

按照金宝贝和翁翔坚的理解，教育应该有自己的节奏，要把互联网等技术当做工具，提供更好的产品来服务更多的用户。

纯看早教服务，这是一个规模超过500亿而不到1000亿的市场。但早教有非常强的渗透性，比如可以跟母婴、消费结合，这时候市场规模将会倍数扩张。