人力资源管理的终极目标是什么？

人力资源是一个很庞大而复杂，具有动态的系统，同时，也是战略管理系统中核心的一部分。无论做什么事，都离不开人、财、物、时间，这期间人是核心的部分，所以，无论做什么事情团队最为重要。那么，有目标就会有任务，有任务就会有团队，有团队就会有管理，而管理又会依赖于人。

人力资源实质就是将人作为任务完成过程中的一种资源进行配置。所以，人力资源管理的目标就是在保证完成战略目标的前提下，用最具战斗力且成本最低的团队，而且使团队一直奔向愿景！当然期间是动态的，会存在优胜劣汰、生老病死等突发情况，否则，人力资源管理的意义就会削弱很多。

但如《西游记》中唐僧的团队，虽然没有上述情况，但依然存在内部团队和谐与激励的人力资源管理工作，所以，人力资源管理不是人力资源部门的简单职责，而是每一位管理者的职责，人力资源部门只是这一管理的组织者与指导者。如何达成目标就要利用六大模块了：人力资源规划是战略规划的一部分，正所谓做多少事情就要用多少人；大多打的仗，就要有多少的兵。

其他模块这里不再强调，因为太过精细与琐碎。

人力资源的意义是什么？

人力资源的作用：使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。现代人力资源管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，其主要内容有:

①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感;

②群体中人际关系之和谐，组织中，人与组织的沟通;

③矛盾冲突的调解与化解。人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理。