逻辑思维十大重要性？

现实生活中，逻辑错误、逻辑混乱的现象数不胜数，有时令笔者愤怒不已，感慨万千，因此有必要诉诸笔端，谈谈逻辑思维，以警醒世人，启蒙后生小辈。

有人也许认为，逻辑思维能力就是智商，所谓IQ问题，其实不尽然，但IQ高低确实决定了思维思维能力强弱，但我要说的逻辑思维是一个广义的概念，还包括生活常识、文化常识、人际常识等等。如果一个人IQ很高，但缺乏起码的常识，那也不能说他的思维能力很强，至少与人沟通会产生很多问题，鸡对鸭说，不知所云，也会被人认为脑子有问题。

要想提高逻辑思维能力，首先要学会思考的框架，当然概念思维也非常重要。《金字塔原理》作者巴巴拉.明托提出了金字塔式写作方式，其实也就是一种思考模式，运用这种模式沟通和写作，才能提高沟通的有效性。由于笔者之前在管理咨询公司工作过，所以特别重视思维模式的建立和运用，但同时也对于逻辑思维不够清晰和严密的人厌恶至极。为什么说咨询顾问是精英，首先在于他们的思维能力，而不是他们的经验。只有经过严格的思维训练才能成为一名合格的咨询顾问，所以你看从麦肯锡出来的管理顾问相当多人成为了世界500强企业的CEO，这与他们接受的严格的思维训练是分不开的。

有人说过，一个人干工作，首先要想明白，然后是做明白，最后是说明白，只有做到这“三个明白”，才能说把事情干成了。那么要干成事情，首先就是要想明白，思考事件的原因和目的、主要服务对象和当事人、时间地点、流程和方法，也即5W1H。做某事的原因和目的是非常重要的，为什么要做这件事或承担某个任务，是因为要改正某个错误或者抓住某个机会，这件事是至关重要的抑或是鸡毛蒜皮的小事儿，这些问题决定你做事的方式和优先次序，如果没想明白，就做一些不该做的事或者费了半天劲得不到好报；想明白你的老板是谁，还有这件事涉及到的关键人物也是很重要的，这件事是老板交代的或是客户委托的，要做成这件事情，关键任务是谁，决定权在谁手里，谁可以拍板而谁可以间接促成，如果这些问题想明白了，事情就会事半功倍；时间和地点的选择也是很重要的，所谓天时地利，如果在正确的时间、正确的地点做事，则成功机会就倍增，否则只能是碰壁遇挫，天命难违；流程和方法也是很重要的，做成事情的具体步骤是什么，哪个先哪个后，每一步骤还可以细分成几个小步骤，这样的标准化流程在麦当劳等快餐连锁店表现得尤为明显，这也是他们取得世界级卓越企业的法宝。

如果这些没闹明白，就开始动手做事，可能刚开始很快，但做到最后就会出现很多问题和纰漏，甚至本末倒置、适得其反。当然实际执行过程中不可能完全按照计划，也存在诸多变数，但事先想明白是必不可少的第一步。

关于搞明白所有这些问题的答案，可以采用很多方法去获取，最典型的有标杆对比法、专家访谈法、群策群力、头脑风暴等。通过调整自己的思维方式，或者借助他人来寻求解决问题的办法。下面隆重介绍麦肯锡公司训练咨询顾问们的一种有效的思考模式，叫做MECE，也即“相互独立，完全穷尽”，这是一种有效的思维方式，要想解决一个问题或者拟写一个项目方案，就可以运用上述思维技巧。首先，所谓完全穷尽，就是先不要管解决方案的对错，尽可量多的列举所有的解决方案，可以用头脑风暴、六顶思考帽、寻求专家建议等多种办法得到数量众多的待选方案；然后是“相互独立”，因为上述解决方案虽然丰富，但缺乏分类，逻辑关系比较乱，层次也不一，因此需要运用概念思维将其分类，大类和小类，有重复的要合并，如果大类别下面还有小类，可以按此归类。归类需要具备这个领域内的丰富经验，不然对于类别的划分就可能“不伦不类”，当然这需要长期的积累和锻炼。

以上就是笔者对于逻辑思维的一些观点，逻辑思维是考验一个人基本工作能力的必备要求，如果不具备合格的逻辑思维能力，就会导致主次不分、条理不清、前后矛盾、重复阐述、概念混乱、逻辑跳跃等多种问题，导致听者、读者费解莫名、不知所云。